股权激励政策落地，本部业务将大幅改善

　　1、中期发展战略：公司管理层上任之后，针对未来发展制定了中期发展战略。
　　以母子公司为核心：
　　目前，公司净利润当中投资收益占比较大，平均达到70-80%。虽然投资收益的来源全部是实业投资，但是在管控方面也较为被动。基于这个原因，公司未来的事业拓展切入点就放在母子公司层面。预计3-5年之后，公司的利润模型将发生变化，希望将本部利润的占比提升到50%以上。目前，大冷母子公司利润比较低，营收为15-16亿，利润仅为2000-3000万。基于公司在技术和品牌方面的积累，想提升还是有能力和必要的。
　　整合企业资源：
　　公司将逐步围绕母子公司层面进行整合，现已将冰山销售子公司做了销售资源的整合。目前，大冷和武冷的销售资源已经整合到一起了，在15年的财务报表中，母公司这部分的营销会慢慢的纳入冰山销售这个平台，现在一年只有1000-2000万，接下来大冷15-16亿的销售都会通过这个公司实现。
　　公司在收购武冷之后，整合一直没有实质展开，产权上已经是父子关系，业务拓展上还是兄弟关系。武冷主要做螺杆压缩机，技术储备超过同行，这几年大冷和武冷之间的内斗增加，销售员竞争加剧，内耗不仅体现在营销层面，还体现在研发方面。以大冷和武冷为例，公司将先做销售平台的整合，接下来做产品整合，然后再做研发整合。除此之外，公司还会做股权层面的整合。大冷现在持有武冷51%股权，另外两个股东分别持有19%和30%股权。今年公司要考虑股权的全面调整，争取对武冷实现全资子公司化。武冷和大冷的整合只是个开始，未来公司将围绕这方面集中做，估计每年都有两三项。
　　升级产业链条:
　　公司目前业务较多，其中工业制冷占比40%，冷冻冷藏占比30%，工程贸易和服务占比10%，工程配件占比10%，中央和商业空调占比10%。接下来三到五年，大冷会做产业链条的明晰和升级，结合行业发展和市场需求，在工业制冷、工程配件方面保持优势的前提下，加强发展冷冻冷藏，进而重点拓展工程和服务业务。
　　2、新厂房搬迁：公司在2010年买好了新工厂，面积为25万平米。将用两年的时间完成搬迁改造，从传统制造向智能制造升级。目前，前期筹备已经展开，整体搬迁改造方案正在逐渐优化。搬迁对生产节奏不会产生太大影响，无须停产。大冷有三块地，一个是老厂区的17万平米，还有一个是新厂区的25万平米，是将来的主要运营实体，还有一块是武冷的地，在武汉开发区，一共25万平米。武冷的地做什么用途，会结合业务拓展重新安排。
　　3、股权激励：为了打破大冷前几年发展的瓶颈，公司实行了股权激励计划。前几年，公司发展停滞不前，新领导班子上任后，现在仍然是原班人马，如何调动积极性是一个大问题。所以，必须要借助有效力量让公司进入发展通道，股权激励是最有效的方法。公司的目标是让大冷走出瓶颈，一旦进入增长通道，借助公司在行业的实力，很多事做起来将会更顺利，也能确保中期目标的达成。目前发的是首期股权激励，接下来要做二期。首期覆盖41人，激励额度为2.9%，还有空间。首期的覆盖范围不全，这41人分别是大冷核心高管、部分核心中层、主要联营公司的高管。公司在大连是第一家做股权激励的，先尝试，可以的话很快做第二期。第二期会将中层团队20多个人，以及销售骨干、研发骨干纳入。