1、过去的发展模式：过去几年公司一直在做的是跑马圈地，就是要开拓新的区域，让不体检的人，没有体检服务地区的人参与体检，当然也和借壳完成对赌也是有关系的。

　　2、目前体检中心情况：现在600多家店，到今年底完成700家店。

　　3、抓医质是重点：竞争对手爱康现在120家左右，已经相差5倍以上了。因此公司站在这个节点，更多的是考虑有质量的增长，也更关注内生，关注单店的内生增长。同时公司也在考虑风险点，完善我们的劣势。想对我们的销售能力，我们医质方面还是需要持续提高，包括去年发生的事也是医质问题。因此，公司是在看调节客户，因为医生在面对较多患者的时候一定会服务质量下降。所以公司现在的目标就是不增加医生负担，就是不增加患者数量，提高医生服务质量，这就需要调整结构，抓个检。