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6月5日,万科临时股东大会高票通过1亿元援建四川灾区的议案。至此,持续20多天的“捐款门”事件暂告一段落。
纵观以往,王石与万科的关系可谓“异类”。他是万科创业者,却没有成为控股股东和所谓的“地产富豪”,他不是实际控制人,但却对万科影响巨大。这一切,均可归功于他所主导的万科股权改革;而以他“弱化创业者在公司的权威”理念来看,他的言论,恰恰构成了一个悖论,也从侧面暴露出,万科的公司和法人治理并非完美。
王石与万科,处在一个新的节点,接下来,王石将如何处理这种关系?万科又将如何弥补损伤和重建品牌形象?或许从1亿捐赠方案开始,万科就已踏上自救之路。
王石:“捐款门”的救赎
品牌价值被指缩水12亿;王石称将约束言行,加强修养
6月5日,深圳万科总部,2008年万科第一次临时股东大会在此举行。
正式开会前的10多分钟里,王石始终低头看着手中的文件,表情凝重。
他一开口,即向全体股东表示无条件道歉。并表态:在此次事件中,若万科股价弱于大市,他将立刻辞职。
但损失已经造成。6月2日,世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》,指万科受“捐款门”事件影响,品牌价值比去年缩水12.31亿元。
“高管个人言论对公司产生这么大的影响,显现出公司法人治理的规范是缺乏的”,分析人士认为。
事实上,在1999年,王石即已辞任万科总经理,不再过问具体事务。而此次王石言论之所以能产生这么大的“威力”,却与他创办万科、又“卖掉”万科的经历有关,与万科的股权结构和公司治理有关。









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