王石和万科的错误就在于一开始把大地震当作常态来对待，而很多很感人的企业，如果把此次

　　大手笔的捐赠，作为一种可持续的、常态的行为来履行自己的社会责任，也很值得担忧

　　5月12日的四川大地震已经过去一个多月，在这一个多月的时间里，中国的企业和企业家们也经受了前所未有的考验，有成功者，也有失败者。

　　广东加多宝集团（罐装王老吉的生产商）因捐款1亿元而一夜成名，“中国首善”陈光标因在第一时间赶往灾区参与救援而名声大震，诺基亚、宝洁等跨国公司却因信息不畅被登上“铁公鸡榜”，王石更是因为“10元论”成为众矢之的，一份商务部的统计数据又使沃尔玛、联合利华等企业身陷“捐款门”。

　　“大地震震醒了很多企业的社会责任意识。”日前在“2008第一财经?中国企业社会责任榜”评选活动启动仪式上，北京大学光华管理学院教授何志毅这样对记者说，他把5?12大地震后的中国归纳为“非常状态”。

　　在何志毅看来，王石和万科的错误就在于一开始把大地震当作常态来对待??地震当天，万科集团总部捐款200万元。而后来万科决定出资1亿元参与四川灾后重建才是当作非常态来处理了，“实际上万科是一个很有社会责任感的企业”。

　　“从来没有想过这一次抗震救灾，因为这个大灾难的发生，关于企业社会责任话题的热度达到如此白热化的程度。”零点研究咨询集团董事长袁岳坦言，在这个热度中间，“有的企业变得很‘红火’，有的企业就天天跟烤羊肉串似的，在红火中间被烤得很难受。”

　　袁岳也认为王石本人是个很有社会责任感的企业家，这次的错误就在于缺少“商数”??如同智商、情商一样，“如果企业家自身的商数不够，就应该找一个商数够的人来做。企业家应该注意，一方面要干，另一方面要会干，让人们感觉你这个事做的是我们心坎上的事。”

　　反观在中国的跨国公司，虽然一些知名企业一会儿登上“铁公鸡榜”，一会儿身陷商务部的“捐款门”，但其应对却是比较迅速且有效的。

　　何志毅说，跨国公司在平时的捐助方面并不突出，他们的企业社会责任是有计划、有预算地长期从事某些领域的事业，但这一次，很多跨国公司为中国的大地震改变了方式。例如，诺基亚公司为此专门拨出了特别资金，思科全球CEO钱伯斯亲赴四川灾区，决心追加捐助数亿元人民币，并计划派出一个团队在四川灾区持续工作3年，以思科特殊的专业能力与国际国内NGO一起为灾区提供专业的和长期的支持。