天安保险全系统将创建100个模范后援团队

发表日期: 2008-10-10 15:23:04 　来源: 中国保险网　　作者: 吴爱雯查看评论(0)

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　　本网讯，为坚持科学发展观，努力实践“做强”战略，实现“规模、品牌、效益”三者有机统一、协调发展；优化各级部门、团队的组织结构，全面提升天安保险全系统各专业团队的专业能力、服务能力、协作能力、保障能力，使得全系统的服务保障水平有较大的提高，强化公司的竞争优势，逐步形成若干对一线业务发展的强有力支持服务保障队伍，天安保险股份有限公司将在全系统范围内开展积极创建100个模范后援团队的活动。

　　创建100个模范后援团队活动以科学发展观为统领，以“做强”战略为指引，全面贯彻落实天安保险2008年公司发展计划纲要，优化资源配置，全面提升支持服务保障水平，促进天安保险 “规模、品牌、效益”有机统一和协调发展，提升公司价值。

　　创建100个模范后援团队活动总体目标是围绕公司价值最大化目标，进一步优化业务结构，改善管理品质，提升经营效益，全面提高系统内各专业团队对一线业务拓展的支持、服务、保障水平。在全系统除业务线条以外的其他后援专业部门、专业团队中创建100个优秀的部门、团队成为公司系统内学习的模范后援团队；通过创建活动在全系统内形成积极、主动、专业、高效地为一线业务团队服务的良好氛围，全面提升公司的服务竞争力。

　　为保障模范后援团队创建评选工作的有效达成，天安保险创建评选工作专门成立了天安保险创建100个模范后援团队评选委员会，以负责本次活动的领导、策划、组织、推动、规则制定、评定等工作，负责创建评选工作中具体事务的执行。

　　模范后援团队创建范围分为四个层次：1、核保专业模范后援团队。2、核赔专业模范后援团队。3、资金结算模范后援团队、4、综合服务模范后援团队。评选创建100个模范后援团队活动的程序为：

　　以分公司为单位推荐上报各层次的模范后援团队候选名单，每个分公司可推荐3－8个模范后援团队，总公司职能部门自行申报，推荐的候选团队要求有具体的工作业绩事迹报告。

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