中国黄金（600916）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

2023年，中国经济总体回升向好，公司高质量发展保持良好态势，始终“坚持效益为先、坚持改革创新、坚持合规治企、坚持党建引领”，通过一系列全新的布局和改革，为新征程开好局起好步作出积极贡献。主要体现在四个方面：

(一)提质增效导向鲜明，经营效益持续向好

加盟业务迎难而上、力拓市场。2023年，加盟渠道一是扎实做好渠道服务，加大政策和资金支持力度，带动服务中心和加盟商实现经营业绩和店面数量逆势上涨。二是持续开拓市场，实现了店面基数的新增长，中国黄金长沙步行街店、武汉江汉路店等成为知名网红打卡地。三是成功举办“2023年中国黄金加盟体系合作伙伴会议”，统一思想共识，共绘发展蓝图。

银邮业务深耕渠道、跨界合作。一是继续扩大银行渠道覆盖面，深挖邮政体系资源，发挥投资类产品的主阵地作用，在实现了工、农、中、建、交、邮储六大国有银行、十二家商业银行及众多地方性银行渠道的全覆盖后，持续扩大渠道规模，完善贵金属产品销售网络布局。二是深化跨界合作，顺利完成《癸卯年》邮票金及金砖项目，成功中标《甲辰年》邮票金项目，完成双品牌第五套《生肖金》项目立项并积极推进落地。

电商业务完成切换、蓄势待发。中国黄金电商全国总部正式落地长沙，打造了央地合作新标杆。电商渠道多措并举，保障业务体量和销售业绩的稳定增长。一是优化线上战略布局，与各大平台紧密合作，自营店铺和线上授权店铺双管齐下，推进品牌线上布局走向纵深。二是加强完善直播培育，推动品牌自播等业务，同时加强线上线下（300959）联动，进一步增加消费者黏性。

直营业务因企施策、提质增效。各区域战略对接实现新进展，央地合作持续推进彰显新担当。各直营渠道充分利用属地资源政策，区域内直营店面表现出色，与各地知名IP积极跨界合作，演绎品牌精彩。直营渠道致力于跟随各地政府重要战略举措顺势而为，抢抓地方政府各项优惠条件，打造富有地方特色的产品和服务，彰显央企品牌特色，辐射带动周边消费市场。

回购业务差异竞争、工艺升级。让多群体客户体验国字号“便捷、高效、快速”回收，倾情打造“中国黄金”回收品牌。一是深耕贵金属精炼回购市场，公司生产的标准金锭成功续签上海黄金交易所“可提供标准金锭资质”，获得了市场的一致认可。二是持续推进线下拓展，不断夯实精炼+回收+销售的基础服务。三是搭建“中国黄金”品牌回购加盟门店，推动新模式新业态创新。四是加大线上营销推广力度，加大“中国黄金回收平台”品牌曝光度，提升客户增量，扩大业务规模。

(二)深化改革赋能升级，发展活力全面激发

1.加强产品升级战略

统筹推动产品改革，各项重点任务稳妥落地，高度重视产品研发创新这个核心“动力引擎”，把产品创新作为深化供给侧结构性改革的“破局点”。一是加强顶层设计，将产品创新研发提升到全新的战略高度，成立了由党委书记、董事长担任组长的“产品工作领导小组”，制定“产品研发建设五年规划”，形成“一个中心、两大核心驱动力、五大保障体系”为主体的产品战略，打造公司发展核心竞争力。二是发扬工匠精神，不断增加研发投入、精进生产工艺，撬动重点项目承福金、K派金、玲珑金的产品升级，分批分类推出承福金结缘镯、随心手串、“年年有鱼”异形金条等系列产品，且推出“国宝金”迭代产品。三是坚持市场导向，设计师们首次参加“意法珠宝研学团”，开拓国际视野，吸收借鉴前沿经验。持续深化产学研深度融合，中国黄金参与项目入选“2023年度中国地质学会创新基地名单”。3位设计师分获“2023培育钻石设计大赛二等奖”、“大足石刻美学设计大赛三等奖”，为产品研发能力再添助益，更好满足人民群众的美好生活需求。

2.形成体系品牌管理

在品牌领域深耕细作、持续发力，着力打造系统化、全方位、立体式、多渠道的品牌体系，不断提升“中国黄金”品牌引领力。持续加强与WTT（世界乒乓球联盟）赛事合作，打造国字号品牌合作典范。积极参加中国国际消费品博览会、中国国际服务贸易交易会、中国（北京）国际珠宝展、中国（莆田）国际黄金珠宝博览会、2023湖北省与中央企业项目对接洽谈会、2023粤港澳大湾区服务贸易大会等重大品牌公关活动，显著提升品牌知名度和影响力。在品牌维护终端“打假”方面，强化市场巡察，构建立体化维权途径，综合“行政投诉+司法诉讼”两种方式持续为品牌市场价值发展奠定了强有力的基础。在中宝协发起的“2022年黄金珠宝品牌集群成员单位零售业品牌价值与品牌强度评价”中，中国黄金零售业的品牌价值为715.26亿元，品牌强度为852.40（满分1000），处于行业领先地位。

3.提升供应商准入监管

坚定不移践行“资源生命线”战略，多举措统筹推进，加快形成公司发展新的增长点。一是升级供应体系，举办了“2023年供应商战略研讨会议”，用更加精准的上游供应匹配中国黄金在新形势、新环境下的产品力提升。二是加大技改驱动，加快产品升级、技术转化、装备更新，全面推进生产自动化、智能化、精益化和绿色化转型步伐，实现生产质量和效益双提升，获得“全自动高周波熔接机”、“自动封口机”等14项专利证书。通过优化生产设备和提升生产工艺水平，强化了分析检验能力，产品质量更加稳定，被北京黄金经济发展研究中心授予“2023年回购类优秀服务商”。三是创新展销模式，除了首次设立1个“中国黄金专供产品”主展厅外，其余展厅均设置在中国黄金全部31个供应商位于水贝区域的自有展厅。突出品牌印记、强化产品版权、丰富产品体系，以六大主题约400款专利产品赋能终端市场，专供新品销量近2吨，总体销量超过15吨，展现中国黄金高质量发展新局面。

4.培育钻石业务实现产业链延伸

公司正式进军培育钻石新材料领域，以高新科技赋能，以“绿色、低碳、环保、创新”为宗旨，整合上、中、下游多方资源，实现产业链延伸，打造公司创新发展的良好氛围。2023年，培育钻石相关业务多管齐下，一是构建产品架构体系，融合经典与潮流推出95款产品，打造了“此刻高光”和“以爱之名”等18K金镶钻产品系列和“5G手创金”等黄金镶钻产品系列。二是推进线上产品种草，2023年6月18日成功开启“传承经典，创新未来”中国黄金培育钻石线上发布会，开设中国黄金京东培育钻石旗舰店，积极拓展与支付宝、有赞等平台的合作，开设小红书平台中国黄金培育钻石官方企业号，与小红书平台的多位博主合作进行产品推广，互动量及点击率良好。三是持续提升培育钻石市场认知度，将培育钻石产品在中国国际服务贸易交易会、世界培育钻石展销会、北京国际珠宝展、金刚石产业大会、抖音双11好物节等活动上进行展出，精准匹配新一代消费市场，提升消费者对培育钻石的认知。同时，在充分把握培育钻石相关国际标准、国家标准的基础上，携手各合作质检机构确立《培育钻石》企业标准，在全新的领域发出了“中国黄金之声”。

(三)合规治企久久为功，发展屏障愈发稳固

公司始终坚持依法合规经营底线，坚决防范化解重大经营风险，推进依法合规治企能力不断提升。一是高标准推进法制央企建设，坚决有力防控重点领域风险。印发《法制央企实施方案》，结合企业实际制定工作台账，明确10项体系能力总体要求，细化38项具体要求，落地为203条具体措施，并将法治建设相关要求向子企业延伸。二是强化合规管理体系建设，健全完善大监督体系。就企业合规管理体系建设及其运行情况、重点领域和关键环节合规要求落实等情况，深入8项要素和81个要点内容，全面开展自查评估，切实筑牢“三道防线”。三是贯彻落实安环工作要求，聚焦安全绿色低碳，高质量发展底色进一步鲜明。制定《重大事故隐患专项排查整治2023年行动方案》，全年组织安全生产、检查共11次，严格落实安环工作常态化管理机制，有力推动公司安全管理工作。

(四)党建引领强基固本，发展优势全面显现

公司党委坚决落实上级各项部署，重点集中学习习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，坚持旗帜鲜明讲政治，切实推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势和组织优势转化为企业深化改革和提质增效的创新优势和发展优势。一是扎实推进主题教育走深走实，认真总结第一批主题教育好经验好做法，并运用到第二批主题教育中。二是大兴调研之风，领导班子成员率先俯下身来以消费者身份去店面实地调研，公司高级经理及以上层面的员工紧随其后，时刻保持与终端店面血肉相连，保持公司的发展战略始终触碰一线市场的鲜活脉搏，提升企业内在生命力。三是稳步推进巡察各项工作，从严从细抓好巡察工作实效，对被巡企业党组织巡察“回头看”，坚持效果导向，强化整改落实。四是推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强保障。

二、报告期内公司所处行业情况

2023年，根据中宝协数据，2023年中国黄金珠宝市场规模达到8200亿元，同比2022年增长14.05%。

2023年在世界经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，保护主义、单边主义上升等外部因素影响下，黄金价格持续上涨，突破新高，上海黄金交易所Au9999黄金12月底收盘价479.59元/克，较2023年初开盘价上涨16.69%，全年加权平均价格为449.05元/克，较上一年上涨14.97%。

根据国家统计局数据显示，2023年金银珠宝类商品零售类累计值3,310亿元，同比增长13.30%，零售额创历史新高，高于社会消费品零售总额7.2%的平均水平，该增速居于近10年来第二位，仅次于2021年27.99%的增速。

根据中国黄金协会披露数据显示，2023年，我国黄金消费量达1089.69吨，同比增长8.78%。其中，黄金首饰消费量为706.48吨，同比增长7.97%；金条及金币消费量为299.60吨，同比增长15.70%。

三、报告期内公司从事的业务情况

（一）公司主营业务及主要产品情况

公司主要从事黄金、白银、珠宝、首饰、模具产品的创意研发、加工、批发及零售；各种金属纪念币、章的设计、生产、批发与销售:黄金手表、K金手表、铂金手表、贵金属镶嵌手表与贵金属智能电子穿戴设备的研发，设计与销售：外包装物的生产、加工、批发及零售，黄金白银旧料回收利用：办公用品、礼品、工艺品的批发和零售:普通货物道路运输，贵金属的仓储及物流会展服务等。

(二)经营模式

1.采购模式

按照采购类别区分，公司的采购主要可分为原材料采购和成品采购。原材料采购主要为黄金等原材料的采购:成品采购主要为K金珠宝类产品成品以及部分黄金产品的采购。此外，公司还通过黄金租赁等形式获取部分黄金原材料。

整体而言，在保证必要生产、销售所需库存的前提下，公司采用“以销定采”的模式开展原材料采购和成品采购。制定了《原材料及库存风险控制管理规定》《黄金、白银原材料采购制度》《产品采购管理制度》《业务板块风险控制及财务核算暂行办法》《债务筹资管理办法》等制度规范采购业务流程，合理规避库存风险。

2.生产模式

公司采用“以销定产”的原则组织产品生产。黄金产品中的金条产品主要有公司的子公司三门峡金银制品公司自行生产，黄金产品中的黄金首饰、部分黄金制品主要以委托外部工厂加工的方式完成生产，K金珠宝类产品和部分黄金制品以成品采购为主，不涉及公司生产环节。同时，把产品创新研发提升到全新战略高度，增加研发投入、精进生产工艺，撬动重点项目承福金、K派金、玲珑金的产品升级，推出“国宝金”迭代产品。进一步加大科技创新力度，正式进入培育钻石新材料领域，培育多个新的盈利增长点，实现产业链延伸。

3.销售情况

公司的销售模式主要包括直销模式和经销模式。直销模式主要包括直营店渠道、银行大客户渠道、电商渠道等，经销模式主要为加盟店渠道。通过突出自身在投资金条、黄金首饰产品以及珠宝产品销售等传统领域的主营业务优势，强化各个渠道建设及品牌建设。五大经营渠道共同发力，加盟渠道有效克服消费降级、“水贝模式”等不利影响，实现经营业绩和店面数量逆势增长，并持续开拓市场，中国黄金长沙步行街店、武汉江汉路店等成为知名网红打卡地，同时成功举办加盟体系合作伙伴会议，进一步凝聚思想共识。直营渠道充分发挥各区域属地资源政策，打造富有地方特色的产品及服务。银邮渠道实现了工、农、中、建、交、邮储六大国有银行、十二家商业银行及众多地方性银行渠道的全覆盖，且持续扩大渠道规模，并深化跨界合作完成多个邮票金项目。电商总部正式落地长沙，一方面优化线上战略布局，一方面加强完善直播培育。回购业务差异竞争、工艺升级，进一步扩大了业务规模。

4.黄金回购情况

公司继续延续标准金锭提供企业资质，在报告期内于线下开设贵金属回购中心、健全完善互联网回购体系，全面开展品牌黄金产品回购业务，拓展公司品牌在黄金回收、加工市场的占有率和影响力。

回购体系融合公司资源，已建立规范化、标准化的黄金回收流程体系，秉承“始于黄金，不止于黄金”开放观念透明化回收价格，多平台开发线上回购小序、优化回购业务平台，持续提升“中国黄金”在黄金回收、精炼领域的品牌优势与行业竞争力。新设“黄金回收直播”、“黄金讲堂”、“黄金实时监测”等内容环节，为消费者提供更加专业的黄金回收知识、开展用户培育，打造新型黄金生态圈，助力中国黄金品牌“销售+回收”稳健发展。目前中国黄金已建立品牌化、标准化、规范化、信息化的黄金回收业务体系，以央企带动作用引领黄金回购市场正向良性发展，引领和创造新的消费需求。

四、报告期内核心竞争力分析

（一）品牌优势

作为央企品牌，中国黄金始终以“黄金为民，福送万家”的品牌内核，以“有温度、肯担当、时尚化、年轻态”的品牌精神为引领，深入挖掘品牌文化内涵，打造出立体、生动、与时俱进的全新形象。2023年，中国黄金纳入MSCI中国A股在岸指数，并再次荣登“我喜爱的中国品牌”百强榜，蝉联《财富》中国上市500强和《财富》中国500强，继续跻身德勤连续九年发布的《全球奢侈品企业百强榜单》前二十。公司连续两年成功冠名赞助WTT（世界乒乓球联赛），首次在国际赛场获得品牌曝光机会。公司还积极参加了第三届中国国际消费品博览会、第二届中国（澳门）国际高品质消费博览会、海南消费品博览会，提升了品牌知名度，促进了社会各界对公司的了解。

（二）文化传承和传播优势

让黄金讲述文化,让文化诠释黄金。用黄金珠宝来诉说中国故事,传递中国情怀,并以“文化传承+时尚演绎”为主旨,打造一系列具有特色的文脉传承优品。2023年起，中国黄金将产品创新研发提升到全新的战略高度，组建了产品工作领导小组，制定《产品研发建设五年规划》，以战略规划锚定品牌发展方向、引导产品改革创新，牢牢把握产品研发主动权。将黄金饰品与中国传统文化相结合，做文化的承载者和传播者，致力于弘扬中华优秀传统文化，提升民族文化自信，用黄金服务好市场和消费者，更用黄金产品讲好中国故事。

（三）改革提升优势

通过主题教育、党建调研、党史社会实践等方式提升党组织的领导力，加强了党的建设和领导力。通过整合培育钻石产业链资源,着力发展现代化黄金珠宝产业体系、电商营销创新、拓展渠道等，优化了业务布局和发展。通过新品研发项目和加强产学研深度融合等方面展开多项措施，支撑了产业链和创新研发。通过建立健全董事会、人才引进与培养、深化品牌建设等方面的改革推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化,提升了公司治理水平。通过编制合规职责清单，建立健全重大风险防控体系，将合规管理纳入各部门和分（子）公司的绩效考核等手段，防控风险。通过进行应用系统软硬件国产化替换工作，加强网络安全风险管控，积极响应国家信创国产化战略，进一步加数字化建设和转型。

（四）央地合作优势

中国黄金电商全国总部项目在长沙签约揭牌，标志着中国黄金集团与长沙市人民政府的战略合作结出累累硕果，迈入全方位、多维度、深层次的新阶段。在有效发挥长沙黄金珠宝产业集聚优势和“中国黄金”央企品牌优势打造中国黄金街基础上，结合长沙网红打卡城市特点，融合全新电商运营理念，全面推动中国黄金电商全国总部落子长沙，为未来业务增长极奠定了坚实基础、开辟了广阔空间。

（五）全产业链协同优势

公司以全产业链布局为品牌战略发展方向，通过全产业链的发展一方面获得稳定的盈利能力和通畅的信息流通渠道，另一方面可以发挥规模经济和协同效应，减少流通环节，降本增效。为持续推动“中国黄金”产业结构优化，“中国黄金”拟选取国内黄金产业发展强势区域，通过品牌引领打造黄金珠宝文化创意产业园，丰富产品结构，打造新的利润增长点。同时，公司会持续加大回购渠道的建设，完成黄金流转的闭环，推动黄金存量市场的流动性。

五、报告期内主要经营情况

2023年，公司营业总收入达到563.64亿元，比2022年营业收471.24亿元同比增加19.61%；利润总额达到12.03亿元，比2022年利润总额9.47亿元同比增加27.04%；归属于上市公司股东净利润达到9.73亿元，比2022年归属于上市公司股东净利润7.65亿元同比增长27.20%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

行业内品牌集中度进一步提升，尾部品牌被持续筛淘，头部品牌以门店运营、品牌运营及多元化产品品类布局的优势适应新的竞争环境，当前仍以港资品牌、国际品牌、内地品牌的鼎立态势为主，伴随部分区域品牌的自主探索过程。从增长模式上看，渠道拓展仍为主要增长驱动力。

(二)公司发展战略

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划目标任务的关键一年，市场经济持续稳中向好，需求深挖潜力巨大。公司以国际化、科技化、专业化战略，在坚持党建引领和合规治企的基础上统筹高质量发展和高水平安全，以创收增效推动经营业绩再上新台阶，确保质的有效提升与量的合理增长相得益彰，讲好公司高质量发展的故事，丰富资本市场想象空间。

1.准确识变，大力实施国际化战略

“一带一路”的稳健推进为黄金珠宝行业带来新的发展契机，国内黄金珠宝品牌的长足发展也应与国际化战略同频共振。中国黄金未来将以国际化为引领，立足双循环战略机遇，加快产业布局、扩展业务范围。同时高标准开展对标世界一流工作，以提升发展质量为主线，进一步加强与先进企业对标，积极稳妥深化混合所有制改革，加快推动国内业务有支撑、国际拓展有空间的发展新格局，实现中国黄金“始于中国，不止于中国”。

2.科学应变，大力实施科技化战略

随着新一轮科技革命和产业变革深度演进，人工智能、元宇宙、区块链等新工具、新技术、新架构正加速与传统黄金珠宝产业融合。中国黄金将加快企业“上云用数赋智”，更好推动企业模式、渠道、产品变革，一方面要推动数字技术为管理赋能，立足公司实际业务需求，着力夯实数据基础，提升数字化转型价值效应，通过新科技赋能提升公司运营效率。另一方面要继续深化重点领域的数字化建设，有效发挥数字技术促进企业高质量发展的放大、叠加和倍增效应，实现中国黄金“始于传统，不止于传统”。

3.要主动求变，大力实施专业化战略

中国黄金将以专业化为方向，通过经营能力的不断提升，积极推进业务赋能、提质、增效。一是五大渠道要深耕细作、精益求精，夯实基本盘。公司将不断提升产品力、渠道力、品牌力，真正推动传统业务实现内生驱动、内涵增长。二是产品改革要联合创新、跨界合作，提升产品力。发挥“产品领导小组”的引领能力，坚持“引进来”和“走出去”相结合，培育自身设计团队、丰富自有IP文化、打造内在核心竞争力，切实以产品端变革牵引企业产业链、价值链焕发活力。三是品牌管理要印记鲜明、系统运作，提高含金量。用好用足国家队高端资源，把品牌推广向线下延展、向市场一线推动，加快打造品牌立体式传播，让“中国黄金”的金字招牌多点开花、大放异彩。四是新兴业务谋篇布局、创新图强，制胜新赛道。当前我国相关领域已经迎来了重要战略窗口期，中国黄金将以培育钻石等新兴业务深化产业链协同，加强产品、渠道、品牌创新，培育更多新质生产力，实现中国黄金“始于黄金，不止于黄金”。五是合规治企稳扎稳打、有效制衡，筑牢安全网。持续坚持法制央企与合规体系的有效建设，扎实提升企业精益化管理，以忧患意识、危机意识通盘防范经营风险，让中国黄金在高质量发展之路上行稳致远。

(三)经营计划

(四)可能面对的风险

1.全球和区域经济环境的不确定性对公司业务构成风险。经济衰退或增长放缓可能导致消费者购买力下降，进而减少对黄金珠宝的需求。此外，通货膨胀、利率变动等因素也可能影响消费者的购买决策。

2.黄金价格波动。黄金作为一种重要的贵金属和投资品，其价格受到多种因素的影响，如全球经济形势、货币政策、地缘政治等。黄金价格的波动可能会对公司的业务产生直接影响，如影响公司的投资收益、成本控制等方面。