鲁网6月7日讯深化国资国企改革（886021），推进国有企业的数字化转型，是发展数字经济（885976）、建设数字中国的重要内容，是建设现代化产业体系以及实现国家经济和社会高质量发展的必然要求。

为认真落实数字青岛及数字新区建设，城发集团在数字化转型和数字经济（885976）建设方面积极探索、勇于创新，不断为集团的发展注入新的活力。

顶层设计统筹推进

城发集团始终把数字化转型作为企业转型的重要抓手，加快释放企业高质量发展新动能。为更好地统筹推进“数字城发”建设，集团成立了数字化专班，由“一把手”担任组长指挥建设，分管领导担任各板块小组副组长协调监督；集团各部门、各控股公司统一思想、凝心聚力，派遣业务骨干投身数字化建设浪潮中。2024年以来，集团累计组织8场数字化专题培训，邀请众多行业专家、教授对数据要素（886041）、数据资产化、数据治理等工作进行培训和指导，干部职工数字化意识和水平得到较大提升；集团鼓励职工参与技能培训、技术交流，提升业务技能和综合素质，近期10名员工参与数据治理培训，全部通过考试获得工信部认证的中级大数据（885452）管理师证书，数字化人才队伍持续壮大。

产数融合创新驱动

集团以数字技术与实体经济深度融合为主线，协同推进数字产业化和产业数字化，稳抓治理提质增效、服务整体协同、发展融合提速、产业转型升级、数字美好生活五大领域。积极摸清数据资产，统一数据标准，建立数据管控体系，探索出一套具有城发集团特色的数据标准体系，通过顶层设计构建全面数据治理体系和主数据管理平台。为有效盘活数据资产，集团积极探索企业数据资源登记，3月底由慧民数字科技公司完成了首项数据资产登记，标志着集团数据资产化迈出实质性一步。

项目矩阵多点突破

随着“数字城发”项目的实施和推进，在统一规划和顶层设计下，各业务板块分别开展数字化建设，深化产业数字化转型，打造经济发展新增长极。3月7日，地产营运数字化项目启动；5月8日，供应链板块数字化、数据规划咨询、主数据平台项目启动；5月10日，数据资产入表项目启动；5月21日，新金融营运数字化项目启动；另外，业财一体化项目同步开展，财务管理将从信息化、共享化向数字化、智能化转型，预计年内完成智慧物业管理（885915）平台的自研开发。

生态共建示范引领

开发利用公共数据是新区激活数据要素（886041）潜能的重要工程，为加快数据要素（886041）市场化流通，更好地发挥数据的基础资源和创新引擎（399050）作用，城发集团发挥自身数据优势，率先获得西海岸新区公共数据开发利用试点支持，以场景化应用激发数据要素（886041）潜能，助力打造数据应用示范场景，为新区高质量发展强根基、添活力。

数字化转型是数字经济（885976）的基础，是跑好数字经济（885976）新赛道的前提。城发集团将继续坚持团结合作、自立自强、创新创效的企业精神，厚植数字经济（885976）发展“沃土”，培育数字经济（885976）发展“生态”，打造数字经济（885976）发展“样板”，当好国企数字化转型实践的生力军。(本网记者)