东鹏饮料（605499）8月5日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年7月31日接受60家机构调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司（399975）、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍：

问：库存这方面，公司管理是非常好，想问一下我们不同的生产基地是如何进行产能布局的？

答：基于渠道与终端的良好的动销能力使得全国化进程持续加速，公司为了缩短运输半径，更高效地为消费（883434）者提供健康功效饮品，近年来始终稳步推进产能布局，先后完成在华东浙江生产基地、华中长沙生产基地的建设与达产，今年上半年公司亦筹备并启动了华北天津生产基地的建设，对未来华北、北方市场的销售提供了强有力的保障，并节省运输成本。随着公司规模逐步扩大，我们还会继续寻找更多合适的地区进行产能布局，缩短运输半径，保证产品更快速触达消费（883434）者。 近几年我们也发现，现阶段，消费（883434）者更加倾向于大包装饮料，接下来我们的产能也会在这方面有所倾斜。相信随着大包装在市场上铺开，对我们的业绩增长也会起到一个非常积极的作用。

问：据我了解补水啦这一品类在前期渠道费用上投放是比较多的，咱们二季度利润率也很不错，想问一下我们是如何规划费用投放的？

答：在费用方面，主要是渠道冰柜的投放，整个行业都在抢占“冰点”，这一个动作未来几年我们也会持续进行，将冰冻化陈列做到极致。今年上半年我们冰柜投放动作前置，二季度冰柜费用减少，使得二季度的利润率有所提升。

问：想请问一下，不同的产品在生产上区别会有很大吗？会有哪个品类生产难度特别大吗？同一条产线可以切换不同产品生产码？

答：首先在配方上不同的产品差异还是很大的，从生产不同的环节就会有不同的注意事项。瓶型不同我们就需要用到不同的模具，在产线上设置的宽度也不同。有的标签会大一点有些小一点，对应机器运作套标和检测的逻辑也要做调整。所以当然不同的产品在生产会有区别。我们有些产线是可以切换不同产品生产的。

问：市场上任意的一款饮料，你认为都可以靠我们的产线生产出来吗？

答：理论上是这样，但不同的产品可能会涉及不同的原材料和工艺要求，系统，设备就不同，还有要考虑一些核心工艺的设备的供货期等因素，我们会找相关的设备厂商去沟通如何去做。

问：从21年上市到现在，我们一个最大的发展特点其实就是多元化，就不管从这个产品这块还是区域结构来看，和当年有天翻地覆的区别，想问一下就是在这个多元化的一个背景下，我们是如何提升自己整体的这个管理半径的？包括组织架构的优化、生产渠道端的动作以及对于销售人员和经销商集体考核。

答：首先关于管理半径，目前我们整个销售团队和经销团队没有进行区隔，目前对我们来说复用同一个渠道，同一个销售团队是最高效的一种方式。我们没有刻意去调整管理模式，因为目前我们认为公司不同产品的饮用人群还是有很大程度的重合，在新品的铺设上可以借助原本的模式和优势。在业绩驱动上我们也就老品和新品规划了较为合理的考核方式，使新品更多对业绩赋能，避免团队躺平。

问：我们主业能量饮料发展速度是非常快的，但是和海外一些欧美成熟市场比的话还是有很大的发展空间，以美国为代表的就是我们成熟市场，消费（883434）人群其实已经是不仅局限于体力劳动者，女性、爱运动也都能被挖掘出来，所以说想问一下在中长期维度上公司对于能量饮料这个主业有什么强化进步的打算？

答：在客群方面。相信大家的市场调研应该可以看到，东鹏特饮的饮用群体在悄悄地发生变化，能量饮料的消费（883434）者似乎有从新蓝领群体过渡到了互联网、教培、广告营销（884178）等行业，群体逐渐有蔓延到白领人群的趋势，可能由于东鹏补水啦的热销和带动，消费（883434）者的平均年龄也有年轻化的趋势。当然这样的判断并不权威只是我们的感觉，可能要在座各位专业人士进一步研究认证。 我们认为能量饮料是一个非常有前景的赛道，我们能够去搭乘这趟列车去链接更多的消费（883434）者。在能量饮料上我们做得都还不够，我们没有把口味去做多元化，也没有把那些国外消费（883434）者喜爱的零糖、加气很好地融入到产品里面。主流厂家都保持这种默契，但实际上我们可以做得更多。 能量饮料可以在很多饮用场景上完全满足我们的需求，如加班、开车、开会做汇报或者一些应试的场景，都能满足我们的提神需求。 对于整个能量饮料市场和我们未来天花板其实大家一直关注的问题。我们认为市场是需要积累和沉淀的，消费（883434）者对于能量饮料的饮用习惯是需要时间去培育的。现阶段的市场来看，我们发现国内功能饮料的饮用群体是有所扩大的，更多的人有了提神抗疲劳的诉求;

调研参与机构详情如下：