一个冬日的下午，在湖南省湘潭经开区湖南凯利特泵业有限公司（以下简称“凯利特泵业”）的生产车间里，一台全新的柴油机消防泵正在接受极端压力测试。经历耐静水压强度与综合性能双重考验时，泵壳未发生任何变形或泄漏，核心部件在模拟高温浓烟环境下仍保持零故障运转，各项安全指标均通过UL、FM国际认证——这台能在危急火场中扛起“生命通道”重任的应急装备，10年前还只是企业创始人心中的雏形。
在几公里外的湘潭岳塘区电机电控产业园，湘潭华联电机有限公司（以下简称“华联电机”）的工程师正在调试一台高转速电机，它的体积只有传统电机的一半，是适配无人机装备的“好搭子”。
在湘潭高新区的湖南华菱线缆股份有限公司（以下简称“华菱线缆”），一束束铜丝经过挤出、绞制、编织等10多道工序环节后，将成为航空航天、轨道交通及高速机车、新能源设备等的“神经脉络”。
这三家企业的扎根地湘潭，自带厚重的工业基因。百年前，这里的机器轰鸣开启了湖南工业序章；新中国成立后，作为国家“一五”“二五”重点布局的老工业基地，湘钢、湘潭电机等企业撑起了区域经济的骨架。但在时代浪潮中，这些科创先锋都曾深陷困境：华菱线缆经历破产改制的阵痛，凯利特泵业初创时因国际认证投入巨大濒临资金链断裂困境，华联电机转型高转速电机时因“轻资产”融资无门——“高研发、缺抵押”的共性难题，曾是这几家企业成长路上的“拦路虎”。
如今，老工业城已悄然焕新。在旧时的红砖厂房车间里诞生的是瞄准“深空、深海、深地”的精密装备，机器轰鸣声中，回荡的是新旧动能转换的强劲节奏。驱动这场转型的，除了企业家的坚守与创新，还有科技金融这双“无形之手”——一套覆盖企业全生命周期的金融服务体系，正以精准滴灌的方式，为老工业基地的“涅槃”注入源源不断的活力。
世纪之交：闯关“生死线”
时间拨回20多年前，在世纪之交，华菱线缆的前身——湘潭电缆厂，正深陷困境。
“那时，我们上半年跑北京是为了上市，下半年跑北京是因为破产。”一位亲历了那段岁月的华菱线缆高管回忆说。由于经营不善，这家曾是共和国“四大电缆企业”之一的巨头，背负着高达12亿元的银行债务，距离倒下只有一步之遥。
然而，尽管出现了经营问题，但老国企的工业底蕴和技术基础还在，盘活这份宝贵的国有资产至关重要。
最终，2003年，在湖南省政府的强力推动下，由湖南华菱钢铁集团、湘潭钢铁集团牵头，收购了破产企业的有效资产，成立了新的华菱线缆。
重生之路的第一步就步履蹒跚。“那时候，非标产品利润空间大，但我们不能因一时利润砸了自己的招牌。”华菱线缆高管坦言，在流动资金捉襟见肘的情况下，企业坚持退出科技含量低、附加值低、竞争激烈的普通民品市场，瞄准高端电缆、特种电缆进行技术攻关和产品研发。
在那个“科技金融”概念尚且模糊的年代，是传统的银行信贷，基于对其技术家底的信任，提供了最初的“救命血”。“我们最开始，全靠银行的贷款活下来。他们是在我们最困难的时候，还愿意支持我们一把的人。”华菱线缆高管回忆道。
资本点睛：从“无人问津”到“顺利定增”
如今的华菱线缆是国内电缆行业的“小巨人”和“制造业单项冠军”企业，凭借在特种电缆领域独树一帜的技术优势与创新能力，在资本市场赢得了认可，而这背后是一个价值被重新发现的故事。
早年间，刚从破产改制中走出来的华菱线缆，是资本市场眼中“不起眼的存在”。彼时，企业虽有技术积淀，但固定资产薄弱、财务报表平平，既无充足抵押物，又无亮眼的盈利数据，在传统信贷逻辑下，融资之路举步维艰。“那时候最缺的就是启动资金，生产线要改造，特种电缆研发要投入，没人敢轻易相信一个‘背负历史包袱’的老国企能翻身。”华菱线缆高管回忆说。
转机始于中国人民银行湘潭市分行推动的金融创新工作。在中国人民银行湘潭市分行（原中国人民银行湘潭市中心支行）指导辖内银行机构开展专利权质押贷款等金融创新工作的背景下，农业银行湘潭分行打破“看资产、看报表”的传统信贷思维，转而聚焦企业的技术储备和研发潜力，为企业投放了首笔流动资金贷款。“央行的政策给了银行底气，他们不纠结于我们当时的规模，反而看到了特种电缆领域的技术壁垒和市场空间。”华菱线缆高管说。正是这笔雪中送炭的资金，让华菱线缆重启了对特种电缆的研发，并逐步打开了航空航天、轨道交通及高速机车等高端市场。
企业逐步走出困境后，中国人民银行的政策引导始终与企业发展同频共振。2018年，华菱线缆立志冲击资本市场，但首轮冲击并非一帆风顺——年营收仅六七亿元、利润刚过千万元的规模，让不少投资机构望而却步。“大家觉得我们身处传统电缆行业，又是改制后的国企，成长空间有限，路演材料讲得口干舌燥，得到的大多是委婉拒绝。”华菱线缆高管回忆起那段经历，仍难掩唏嘘。
“最终，我们上市前的一轮融资，只有几家知根知底的长期合作股东以及一家‘蒙着头’进来的民营基金愿意投资。当时，那位投资人甚至没来得及仔细看报表。”华菱线缆高管回忆道，“他只是觉得我们做事务实，团队有股不服输的劲儿，就决定投了。”
而金融机构始终与企业发展相伴而行，并从“单一信贷”逐步升级为“多元赋能”。在中国人民银行湖南省分行科技金融“湘伴前行”计划的推动下，辖内农业银行投放2亿元“设备更新改造贷”，支持高柔性特种线缆、新能源电缆生产线建设；兴业银行则以“商行＋投行”模式，牵头承销湖南省首单科技创新定向资产支持证券，以企业应收账款为底层资产融资1.51亿元，票面利率仅1.65%，较传统贷款节约近1个百分点的融资成本。此外，中国人民银行湘潭市分行搭建的“一链一行”机制，让金融机构深度嵌入企业产业链，为上下游10余家供应商提供了供应链融资，建立了良好的产业生态。
华菱线缆也以亮眼的业绩回馈了投资者的信任。坚守技术差异化战略，聚焦航空航天、轨道交通及高速机车、矿山、新能源、工程装备、数据通信等领域的特种电缆，企业营收从2020年上市前的17亿元，一路飙升至2024年的超40亿元。
如今，华菱线缆成了资本市场的“香饽饽”。2025年，企业启动定向增发。华菱线缆高管对比今昔无限感慨：“这与我们2018年那轮少有人问津的情形，已是天壤之别。”资本市场的认可，是对公司科技含量和发展前景最直接、最有力的投票。
产业蝶变：集群里的成长密码
华菱线缆的涅槃重生并非湘潭转型的个例。在这座城市的产业园区里，一批专精特新企业正沿着相似的轨迹破茧成蝶，就如同散落的珍珠，被科技金融的丝线串联起来，共同构成了老工业基地转型的鲜活图景。
华联电机的创始人是典型的“技术派”企业家。他用了10多年时间完成了从技术员到掌门人的转型。2010年，他与妻子凑了约60万元启动资金，从租赁的小厂房起步，踏上了创业之路。“当时就是典型的‘夫妻店’，我管技术和生产，她管财务和市场。”华联电机创始人回忆说。
华联电机主攻高速电机，技术门槛高，但资产轻。2019年，当他们决心买地建厂、扩大产能时，资金瓶颈凸显。农业银行湘潭分行提供了第一笔950万元的“抵押e贷”，解了企业的燃眉之急。而真正的飞跃发生在2023年，当华联电机获评国家级专精特新“小巨人”企业后，农业银行湘潭分行迅速将其贷款优化为990万元的“科技e贷”。
“这笔贷款完全是纯信用，不仅利率低，还能无还本续贷。从申请到放款只用了两天时间。”华联电机创始人感慨道，“这不仅仅是降低成本，更是一种对我们技术价值的终极认可。事实证明，我们这10多年‘啃硬骨头’的研发积累本身就是最硬的资产。”
与华联电机类似，凯利特泵业也是从一家本土小厂成长起来的国家级专精特新“小巨人”企业。凯利特泵业负责人对建设银行湘潭市分行的“长情”陪伴感触尤深。
“建设银行就像一位值得信赖的老朋友，总是在我们最需要的时候伸出援手。”凯利特泵业负责人回忆说，“早在2012年，公司尚在成长初期，建设银行就在一次园区走访中敏锐地发现了我们的潜力，提供了首笔关键的1000万元流动资金贷款。那时我们体量小，固定资产也不多，能获得这样的支持非常难得。”
凯利特泵业选择的是一条小众赛道。“消防泵是火灾现场的‘生命通道’，差一毫厘都可能酿成大祸。”凯利特泵业负责人说，“公司在起步时就选择聚焦消防泵这一高门槛细分领域。当时，国内高端消防泵市场被欧美品牌垄断，一台进口泵售价动辄百万元，且售后响应要等一周以上。我们的目标很明确——做‘国产替代’的高安全等级消防泵。”
凯利特泵业创业初期的现实远比想象中残酷。研发符合FM、UL国际认证的消防泵，技术门槛远高于普通泵类。仅认证环节就需要投入上千万元，还要经过长达8个月的严苛测试。“我们前期在产品研发与实验室建设上投入大量资金，而后续系列拓展与认证工作仍需要持续不断地投入。”凯利特泵业负责人说。
转机出现在一次银企融资洽谈活动中。彼时，中国人民银行湘潭市分行正在推动常态化银企对接机制，指导银行机构深入园区企业“找需求、解难题”。建设银行湘潭市分行的客户经理注意到了企业的技术专利和市场前景。“传统信贷看固定资产和财务报表，凯利特泵业当时啥都没有，但中国人民银行的信贷政策让我们敢于关注企业的技术潜力。”他当即把情况反馈给建设银行湘潭市分行，建议打破“重资产”评估逻辑。
在中国人民银行湘潭市分行信贷政策的引导下，建设银行湘潭市分行迅速为凯利特泵业量身定制了方案，为企业提供了首笔关键流动资金贷款1000万元，有效缓解了企业初创阶段的资金压力，助力企业迈出跨越式发展的第一步。
“我至今还记得，当时我们有一笔货款急需支付，又赶上月末发工资，资金一时周转不开。建设银行的客户经理为了帮助我们，连续奔波沟通多个部门，仅用一天时间就完成了从业务申报到放款的全流程。”凯利特泵业负责人说，“他们不仅仅是提供贷款，更是为我们量身定制综合金融服务方案，尤其是在转型升级、扩大产能的关键时期，建设银行的资金支持如同‘及时雨’，让我们能心无旁骛地投入研发、拓展市场。”
有了资金支持，凯利特泵业的研发步入快车道。2021年起，凯利特泵业的消防泵系列产品已有37个型号通过UL、FM国际认证，成为国内少数进入国际高端市场的消防泵企业。“在第一台型号认证通过那天，我们接到的第一个订单是来自北京企业代理的非洲订单，虽然只有6台泵，但这意味着国产消防泵终于敲开了国际市场的大门。”凯利特泵业负责人说。
从“湘潭样本”到“中国答案”
华菱线缆、凯利特泵业、华联电机的成长轨迹，既是企业自身的突围史，更是中国老工业基地转型的“湘潭样本”——为全国同类城市寻求新旧动能转换提供了可借鉴的实践路径。
支持科技型企业发展，离不开金融体系的深度适配。这三家企业的发展并非个例，而是受益于湖南精心构建的科技金融生态。中国人民银行湘潭市分行数据显示，截至2025年9月末，湘潭市科技贷款余额达807.6亿元，同比增长9.9%，增速高出各项贷款12.5个百分点；科技型中小企业贷款余额117.4亿元，同比增速达26.3%。这套由中国人民银行牵头、多家金融机构参与的科技金融服务体系，正以精准高效的运作，让无数像凯利特泵业这样的科技创新型企业，在细分赛道上生根发芽、茁壮成长，为高质量发展注入了不竭动力。
“科技金融是一套系统性工程。”据中国人民银行湖南省分行有关业务负责人介绍，近年来，中国人民银行持续加强科技金融服务工作，从总行到地方分行，全力推动构建一套金融服务体系，旨在扭转金融机构对科技创新“不敢投、看不准、介入晚”的被动局面。
2024年3月，习近平总书记来到湖南考察，勉励湖南在打造国家重要先进制造业高地、具有核心竞争力的科技创新高地、内陆地区改革开放高地上持续用力。中国人民银行湖南省分行以此为契机迅速牵头省内九部门，推出了极具地方特色的科技金融“湘伴前行”计划。
该计划的精髓在于打破壁垒，统筹创业投资、银行信贷、资本市场、科技保险等各类金融工具，构建一个多方参与、风险共担、协同推进的科技金融新生态。而中国人民银行湘潭市分行扮演了精准的“本地化工程师”角色，他们联合湘潭市科技局等部门快速制定了《湘潭市金融支持科技创新若干措施》，并推动建立了“实体经济—科技创新—现代金融”的高效循环体系。
一套关键机制被迅速建立起来。“我们联合湘潭市工信部门和湘潭市发展改革委，建立了全市新兴优势产业链‘一链一行’主办银行机制。”中国人民银行湘潭市分行的一位有关负责人介绍说。这意味着，电机电控电传动与高端装备制造产业链等行业的企业，有了指定的“金融管家”。主办银行配置专项信贷资源，开辟绿色服务通道，深度融入产业链发展。
此外，中国人民银行湘潭市分行还联合当地财政部门设立了3000万元的普惠金融风险补偿资金，并大力推广“知识价值信用贷”、基于大数据征信平台的“流水贷”等创新产品，试图破解科技型中小企业“轻资产、贷款难”的“卡脖子”问题。
这套由中国人民银行自上而下搭建的政策基础设施，如同为科技企业铺设了一条条标准化的金融“高速轨道”，让金融资源能够循着清晰的路标，精准、高效地流向每一个像华联电机这样的“潜力股”。随着政策轨道的铺就，各家银行不再是孤军奋战的资金提供者，而是转变为与企业同频共振的“伴跑者”。他们的信贷产品与服务模式，也随着企业的成长而不断进化。华联电机、凯利特泵业便是一个个典型的“产品体验官”。
如今的湘潭，早已跳出“钢花飞溅”的传统工业标签。凭借先进钢铁、电机电控电传动等“三优三特”现代产业集群，这座城市稳步跻身全国先进制造业百强市。湘江之水见证的，不仅是过往的工业荣光，更有转型发展的坚定步伐与面向未来的底气。
转型升级的故事仍在续写，华菱线缆布局深海电缆、工控机器人线缆，朝着高端线缆集成及智能复合传输技术一流领军企业的目标前行；凯利特泵业深耕高端消防泵国际市场，实现关键装备的国产化替代；华联电机攻坚可应用于经济领域无人机上效率高、重量轻的超高速永磁发电机。中国人民银行的科技金融创新也从未停歇，下一步，将持续推动科技企业对接资本市场，通过科创债券、股权融资等多元化渠道，为老工业基地转型注入更多活力。正如中国人民银行湖南省分行有关负责人所言：“每一家科技型企业的成长，都是一次创新的突破；每一个老工业基地的转型，都是一次发展的跨越。我们要做的，就是让金融始终陪伴在企业创新路上，让更多的专精特新企业从幼苗长成大树，为高质量发展筑牢根基。”
