编者按：

2025年，中钨高新（000657）全产业链锚定高质量发展主线，以党建为引领，在科技创新、产业升级、绿色转型、文化赋能的征程上步履铿锵，用实干与担当交出了一份无愧于时代的答卷。

株硬公司：创新改革双发力 绿色智能促升级

2025年，株硬公司直面行业压力，以创新改革驱动转型。全年主要经营目标全面达成，营收再创新高，利润稳步增长，为“十四五”期间实现硬质合金销量增长、营业收入增长、利润总额翻两番的跨越式增长添上浓墨重彩的一笔。

公司科研投入持续保持在主营业务收入的3%以上；升级版球齿产品性能提升20%；特粗碳化钨粉达到国内领先水平；多项核心技术突破技术瓶颈。公司荣获第五届中国质量奖提名奖，一项成果入选中央企业科技创新成果推荐目录。5月25日，作为国家“十四五”102项重大工程及战略性新兴产业“百大工程”项目的超细碳化钨粉智能生产线实现全线投产，创造10个月建设的“中钨速度”。生产线采用国内首创的设备与技术，生产效率提升近四倍，加工成本同比降低30%以上，年减排二氧化碳约1750吨，实现高端原料自主可控。管理与改革双向发力，株硬公司将阿米巴经营模式与IPD和精益生产管理深度融合，型材分公司试点成效显著，1-11月总加工成本同比下降18%，单位变动加工成本同比下降22%。公司锚定市场化改革方向，吸收合并进出口公司，组建国际业务部并完成团队配齐配强，高效完成进出口业务整合，实现国际业务一体化管控，提级强化海外子公司管控。对异型合金事业部实施拆分重组，组建非标合金事业部与耐磨材料事业部，同步试点职业经理人制度，提升业务经营专业化水平。优化人力资源改革取得显著成效，劳动生产率同比提升16.11%。绿色转型成果丰硕，株硬公司蝉联湖南省环境保护绿牌单位11年。通过光伏发电与绿电交易协同发力，让清洁能源（850101）全面覆盖各条生产线。截至11月底，株硬公司万元产值能耗同比大幅下降17.3%，综合类产品单位能耗、单位氢耗及单位水耗分别下降1.6%、3.9%和15.2%，绿色清洁能源（850101）占比由去年的3.6%提升至19.1%。牵头编制的湖南省地方标准《硬质合金单位产品能源（850101）消耗限额》正式实施，为行业能效树立了标杆。率先开展轧辊产品碳足迹认证试点，并启动能碳管理平台建设。

株钻公司：多元开拓强市场 创新管理固根基

2025年，株钻公司聚焦市场开拓、科技创新、管理协同精准发力，构建起“多元增长、技术突破、管理提效”的高质量发展新格局。

公司以“营”的能力提升为核心，推动市场结构向高端化、多元化转型。直销领域深度绑定头部客户，建立班子成员对口联络战略客户机制，深化高层走访与战略合作，成功打造一批高端制造标杆项目，在航空航天（563380）、汽车精密加工等领域提升市场话语权。经销渠道活力持续释放，推行经销商分级管理体系，优化渠道资源配置，核心经销商群体规模与质量双提升，专业市场覆盖能力进一步增强，形成“厂商协同、互利共赢”的良性生态。海外市场实现逆势突破，聚焦南亚、南美、东南亚（513730）等重点区域，通过定制化产品推广与本地化商务对接，克服地缘政治与贸易壁垒影响，海外业务逆势增长，为全球布局打开新空间。新兴赛道培育增长动能，前瞻性布局新能源（850101）、机器人、芯片制造等前沿领域，针对行业加工需求开展定向研发，成功切入多家头部企业供应链，培育出可持续的第二增长曲线。公司将科技创新作为破局关键，构建“攻关-转化-赋能”全链条创新体系，核心技术与行业影响力双提升。持续攻坚多项关键技术领域，产品性能达到或接近国际先进标准；针对三航领域复合材料加工难题，开发专用刀具解决方案，填补国内技术空白，获得航空工业客户高度认可。通过复杂产品成型工艺改进与PVD涂层技术升级，生产稳定性与加工效率显著提升，为高端产品批量交付提供保障；自主研发的节能电源与智能预警系统，将平均节能效益提升17%，本质安全深植产品全生命周期（883436）。成功申报国家科技重大专项及国资委重大科技攻关任务，多项成果获机械工业科学技术奖、“金锋奖”等行业权威奖项，并入选中关村国际技术交易百强榜单，科技成果转化率与行业地位同步跃升。构建“计划精准化+流程精益化+协同高效化”机制，打通订单、生产、交付全流程信息链路，压缩生产周期（883436）30%以上，产销协同体系实现“以销定产、以产促销”动态平衡，交付保障能力大幅增强。推行“3+2+1”质量治理模式（3级过程管控、2类瓶颈攻关、1套追溯体系），产品合格率同比提升2.5个百分点，质量风险处置响应时间缩短40%，客户投诉率降至历史最低。融合阿米巴经营、IPD与精益管理理念，建立分层成本核算体系，将降本目标嵌入全员考核，辅材消耗成本同比下降12%，非生产性开支压降15%，成本竞争优势进一步筑牢。

金洲公司：AI破局显硬核 智造赋能创佳绩

2025年，金洲公司紧扣全球AI产业“价值爆发”关键拐点，抢抓AI服务器需求井喷、国产替代加速的战略机遇，聚焦科技创新、市场开拓、产业升级三大领域精准发力，实现销量与营收“双增长”。

锚定AI产业对PCB加工工具的极致，持续攻坚。2024年三季度推出的“碳骑士”HL系列微钻，实现长径比＞30:1的稳定超低断刀率钻孔（断刀率＜万分之一），成为国内唯一、全球唯二能大批量供应中高端AI PCB工具的企业，有力支撑全球高端制造需求。2025年9月再获突破，成为全球唯一能大批量供应40倍及以上超长径中高端AI PCB微钻的厂家，为下一代AI芯片、高端服务器产业升级提供关键支撑。全力推进生产端智能化转型，构建现代化智能生产体系。通过机械臂精准作业、自动化生产线高效运转、全流程智能管控闭环，突破批量稳定生产瓶颈，2025年自动化产能占比突破50%，生产透明化与可控性大幅提升。历经3年研发的DIMS（钻头智能管理系统）形成“软件+硬件+服务”整体解决方案，实现客户复购率50%、AI服务器领域应用占比50%、交付“零退货”的亮眼成绩，为PCB智造与AI服务器发展提供支撑。以科技创新成果为引，金洲公司精准对接高端市场需求，推进市场拓展与产能保障协同发力。凭借核心产品的稳定性能与领先技术优势，成功跻身头部厂商供应链体系，获得行业广泛认可。从率先实现中高端AI PCB微钻批量供应，到突破超长径产品批量供应能力，金洲公司持续夯实市场竞争力，推动经营业绩持续上扬，实现销量与营收同步增长，为企业高质量发展注入强劲动力。

自硬公司：科技引领转型 改革激活动能

2025年，自硬公司聚焦科技创新、市场布局、深化改革精准发力，生产经营实现“量的合理增长、质的有效提升”。

坚持创新主体地位，加大研发投入力度，搭建起多层次创新平台，主导或参与行业标准制定5项，多项技术成果荣获省市奖项，顺利通过CNAS评审及实验室认可证书换证复评审，技术实力与行业影响力稳步提升。完善“营销+研发”联动机制，加速科技成果产业化落地，科技成果转化创效2亿元，4个项目销售收入超3000万元，以技术革新助力产品结构优化升级。坚定实施“数一数二”产品战略，以技术优势赋能市场拓展，优化资源配置，推进销售阵地前移，增设服务网点提升响应效率，强化跨板块协同营销，全年硬质合金销量同比大幅增长，航空喷涂粉、冲压模等“数一数二”及重点培育产品增长态势喜人。同时，持续加大“一带一路（885494）”等新兴市场拓展，对海外单一市场依赖度持续降低，促外贸稳增长工作获得《人民日报》《四川日报》等主流媒体报道。聚焦主责主业，压减经营层级，完成科瑞德公司清算注销，树立治理典范，入选集团公司公司治理典型案例。深化机构改革，整合管理部门、优化职能配置，推行中层干部“全体起立、竞聘上岗”，管理部门压减25%、中层干部精简26%，实现管理效能与队伍活力双提升。创新经营考核模式，在核心板块推行“阿米巴+IPD”管理模式，推动采掘合金线经营业绩大幅增长。扎实推进三项制度改革，健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能降”机制，优化薪酬与营销激励体系，推行营销人员工资单列制度，以高目标匹配高激励，通过签订业绩任务书引导深耕市场，充分激发营销团队主动性与创造力。

南昌硬质合金：三位一体提质效 创新改革促增长

2025年，南昌硬质合金紧扣“提质”核心主线，坚持稳中求进工作总基调，深化党建引领下“阿米巴+IPD+精益管理”三位一体运营模式，实现了经营业绩的历史性跨越。

公司构建“人人扛指标、事事有落实”的责任体系，以销售、技术、生产“铁三角”团队为前端抓手，协同发力。生产端坚持“以销定产”，在制品物料周转效率提升超过50%，粉末合同交付率保持100%。市场与销售端成果显著，核心产品钨粉销量同比激增141%，高附加值产品销量占比提升至50%；粉末产品通过内销有效弥补96%的外销（885840）缺口；粉末及合金棒材业务共新增优质客户35家，同时清理负毛利客户超30家，结构持续优化。研发创新实现关键突破，成功获批江西省自然科学基金项目，填补了改制后省级重大科研项目空白；新产品销售收入占比达36%，创新驱动效益凸显。以深化改革激发组织活力，将IPD理念深度融入流程，全面推行契约化管理与增量绩效激励，并建立管理、专业、营销三大职业发展通道，核心骨干收入实现稳步增长。组织机构持续优化，通过职能部门合署办公实现精简高效，管理干部队伍进一步优化；新设产业基地服务中心，推动资源向一线倾斜。坚定推行职业经理人制度与市场化用人机制，最终实现总人数下降8%、产出人员比例提升10%的精干高效格局。人才支撑更加有力，年内提拔多名年轻干部，引进与培养多名高学历人才及高级技术专家，并系统化开展技能认定与专项培养，筑牢了发展的人才基石。以“管理规范年”为契机，推动三位一体管理模式走深走实，通过制度、技改与数字化升级，实现管理标准化与精细化。成本管控成效卓著，主要产品单位加工成本显著下降，其中刀具产品降幅高达35.55%。财务费用有效降低，平均贷款利率降至2.11%，预计年节约财务成本约120万元。费用管控全面加强，可控管理费用压降10%，备品备件采购成本下降12.9%，委外加工及维修费用同比大幅降低。节能降耗同步推进，水电氢等综合能耗成本同比下降，仅电费一项便节约超百万元。

长城装备：创新驱动 管控提质

2025年，长城装备面对复杂严峻的外部环境与内部深刻转型的双重挑战，以战略搬迁为新起点，聚焦核心能力锻造与内部管理重塑，在科技创新与管理管控两大关键领域精准发力，取得了显著成效，为长远发展蓄积了关键动能。

公司坚定将科技创新作为破局发展的核心引擎，围绕“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”方向持续投入，在产品迭代与关键技术攻关上取得实质性突破。粉末装备领域，针对行业共性难题，成功应用粉尘防控与在线自动清舟技术，攻克了超细粉末安全生产瓶颈；高温碳化装备的研制成功，打破了长期工艺限制，为粉末材料性能提升提供了关键支撑。合金装备领域，深耕高端定制与进口替代赛道，交付的超细晶合金、新型烧结等高端样机性能获客户高度评价，成功实现部分进口装备替代，在细分领域树立了技术口碑。同时，公司积极推动绿色与智能化融合，节能电源的规模化应用取得良好节能效益，为客户带来平均约17%的节能效益；自主研发的多重安全与智能预警系统将本质安全深植产品，显著提升了设备运行的稳定性与安全性。以搬迁整合与“管理规范年”为契机，公司刀刃向内，启动系统性管理重构，全面提升管理效能与风险防控能力。创新经营模式，推行阿米巴模式，“物流阿米巴”项目通过数字化核算与共享激励，实现物流成本同比降低16.1%，单次运输成本显著下降，成为激活微小单元、提升全员经营主动性的生动实践。强化成本与风险管控，通过集中采购、清理外包、严控费用等多措并举，取得显著成效。财务上强化“两金”精细化管理，实现逾期应收账款清零，资金周转效率显著提升。系统梳理并新建修订制度65余项，覆盖决策、运营、内控等关键环节，扎实扎紧制度“笼子”。依托“大监督”机制，聚焦采购、合规等重点领域开展专项核查与整改，筑牢了风险防控底线，保障了全年安全环保形势平稳。

稀有新材：锚定创新赛道 赋能产业升级

2025年，稀有新材在科技创新、产业布局、市场开拓等领域精准发力、多点突破，全面达成营收、利润等指标，以实干实绩书写发展新篇章。

秉持创新驱动发展战略，深耕未来产业与战略性新兴产业攻关，在核心技术领域持续突破。重点推进可控核聚变（886065）与超导材料等应用领域前沿方向研发，制备出高纯度铌材，半导体（881121）零部件斩获中试订单，医疗CT靶等战略产品完成小批转产，高纯钽粉、高纯铌棒稳定批量供货，创新成果加速转化为现实生产力。积极申报国家科技专项和集团公司院士揭榜挂帅项目，获评国家专精特新（885929）“小巨人”企业，创新赋能根基愈发坚实。围绕产业布局优化与能级提升，稳步推进资产整合与产线建设，持续完善产业生态。顺利完成湖南有色新材料公司、株硬难熔分公司注销，有序启动炎陵片型钽粉产线、稀有金属精深加工产线及研发中心建设，推动炎陵冶金钽粉项目达标达产，建成半导体（881121）离子注入机零部件自动生产线，产业布局的系统性与完整性显著增强。导入阿米巴经营模式，深化IPD变革，推行精益管理，通过多维度变革为高质量发展注入强劲动力。面对复杂市场环境，坚持国内国际双循环发力，精准施策拓展市场空间。国内市场端，落实客户分级管控体系，精准服务核心战略客户，推动产品向电子信息、半导体（881121）、军工（885700）、新能源（850101）等高端领域延伸，冶金钽粉等多个细分市场实现销量逆势增长。外贸业务端，搭建外文网站提升国际品牌影响力，在钨产品出口管控收紧背景下，加大其他产品出口力度，钽铌产品出口额大幅增长，实现外贸业务稳中有进、量质齐升。

长城钨钼：党建引领聚合力 产业整合促发展

2025年，长城钨钼以产业整合提升运营效能，以党建引领凝聚攻坚合力，实现销量、销售收入双增长，为钨钼产业高质量发展注入强劲动力。

按照IPD体系的要求，调整内部组织架构，推行“事业部”管理模式，顺利完成高新分公司搬迁整合并组建新能源（850101）事业部。快速跟进市场需求，光伏钨丝项目实现技术突破，形成规模生产，全年累计销量同比增长121%，成功获评“成都市企业技术中心”，筑牢技术支撑。持续推行以增量贡献为导向的薪酬体系改革，完成职位体系、任职资格体系与薪酬体系的重构与全员宣贯，明确了职业发展路径与能力标准，为人才选拔、评价与发展奠定科学基础，7月实现新薪酬体系系统化平稳运行，清晰界定职业发展通道，激发全员内生动力。按照IPD维度细化产品目标，完成“十五五”发展规划编制；同时引入KCP项目机制，推动职能部门下沉一线破解运营堵点，实现职能服务与业务发展深度融合。以“党建+”模式赋能核心业务发展，部室党支部、营销科技党支部组建11支党员突击分队，全力保障新能源（850101）事业部产品检验、包装、交付等关键环节高效运转，以党建铸魂推动产品规模上量与扭亏增盈。持续深入推进“党旗飘扬 党徽闪光”主题实践活动，重点开展“党建+市场营销”“党建+科技攻关”“党建+搬迁上量”等特色实践活动，取得系列显著成效。其中，“党建+市场营销”精准聚焦市场开拓，有效提升市场拓展成效；“党建+科技攻关”集中力量攻克技术难关，公司级重点项目C6线切割钼丝成功研发并顺利实现新品上市；“党建+搬迁上量”高效推动高新分公司搬迁任务圆满完成，突破发展瓶颈，实现扭亏为盈，为企业高质量发展凝聚强大合力。