从凭借“戴森平替”吹风机一鸣惊人，到如今陷入被更低价格平替包围的窘境；从单一爆品横扫市场，到电动牙刷、剃须刀多元化拓展屡屡受挫，徕芬的发展轨迹，充满了机遇、争议与转型阵痛。

光环褪去，赛道内卷与增长焦虑

徕芬的起飞，源于一个精准捕捉到的市场缝隙。

2016年，戴森推出了Supersonic高速吹风机，和高达每分钟11万转的电机与独特流体设计一起的，是超过3000元的定价。

2019年成立的徕芬，就敏锐地抓住了“技术普惠”的机会窗口。2021年，其首款高速吹风机LF01以599元的定价上市，售价仅为戴森的五分之一。

“用五分之一的价格，获得八成以上的体验”——通过自研高速无刷电机，在核心性能参数上进行对标，同时借助中国成熟的供应链体系，徕芬在设计与外观上提供了相似的质感体验。

效果是立竿见影的。公开数据显示，徕芬销售额从2021年的1.5亿元跃升至2023年的30亿元，实现了指数级增长。在高速吹风机这个细分赛道，它一度在线上市场份额超越了戴森与传统巨头。

回看徕芬的成功，秘诀在于一套组合拳：瞄准高端品牌留下的价格空白，以自研技术实现性能平替，再嫁接社交媒体时代高效的营销裂变。这套打法让徕芬迅速完成了从0到1的跨越，也将“戴森平替”的标签深深烙印在品牌身上。

但是很快，徕芬早期赖以崛起的技术光环，随着整个产业链的成熟而迅速黯淡。

高速电机、流体风道、智能温控……这些曾被视为壁垒的技术，在供应链高度模块化和透明化的中国制造业面前，以惊人的速度成为行业标配。短短几年间，高速电机的成本已从百元级降至几十元。

市场的反应最为直接。传统家电巨头如飞科、飞利浦（PHG），互联网品牌如小米（K81810）、追觅，纷纷涌入这条已被验证的赛道。

电商平台上，标榜“高速护发”的吹风机价格已普遍下探至百元区间，还出现了大量的低价白牌产品，成为“徕芬平替”，加剧了市场同质化现象。

曾经是挑战者的徕芬，转眼间发现自己陷入了被“平替的平替”所围剿的境地，据市场监测数据，300元以下已成为线上吹风机的主销价格段，增速远超中高端产品。

品类扩张突围受挫

当核心赛道从蓝海变红海，增长天花板触手可及，徕芬清楚地意识到，仅凭吹风机这一单引擎，不足以驱动未来的持续增长，寻找第二增长曲线迫在眉睫。

徕芬创始人叶洪新此前多次公开表示，“想要证明自己不只能做大牌平替，而是有创新能力。”

2023年，徕芬推出了采用扫振一体技术的电动牙刷，试图对传统旋转振动模式进行革新。

尽管上市初期凭借新颖概念获得一定关注，但随后却因部分用户反馈的“打牙”、震感不适等体验问题而口碑受挫。

更为现实的是，电动牙刷市场早就打成一片，百元价位有众多国产品牌盘踞，高端市场则由国际巨头把守。2024年，该产品线净亏损达8000万元，成为徕芬一次昂贵的试错。

随后在2025年，被叶洪新寄予厚望的剃须刀产品登场。为了证明创新能力，徕芬为其投入了超过四年的研发时间与上亿资金，采用了自研直线电机、CNC一体成型工艺等“高配”方案，意图在设计和工艺上实现突破。

但产品上市后，陷入产能与口碑的双重困境，同样遭受市场现实的严峻考验。初期因供应链磨合不足、生产良率偏低，部分颜色长期缺货，而在大型供应商面前缺乏话语权，进一步加剧了产能瓶颈。

消费（883434）者评价呈现两极分化，有人认可其外观设计与动力表现，也有用户吐槽“噪音大、震动强，性价比不足”。叶洪新本人亦坦言，剃须刀业务在初期“毛利率非常低，大概率100%亏损”。

这两次拓展揭示出一个残酷现实：这和当初在高速吹风机市场凭借性价比奇袭戴森所面临的蓝海环境不同，电动牙刷和剃须刀都是竞争极为充分的成熟市场，且都有着相当规模体量和市场占比的老牌玩家。

在没有实打实的技术突破和体验升级的情况下，即使是擅长品牌营销的徕芬，也很难撼动原有的市场格局。

奔赴下一个竞争激烈的市场

面对主力产品的内卷与新拓品类的挫折，徕芬的选择是继续向前，将品类扩张至一个更大但也更残酷的战场——洗地机赛道。

2025年底，多方信息证实，徕芬已秘密布局洗地机项目，负责人来自在机器人领域有深厚积累的大疆，今年或上线产品。

先来理解徕芬这一战略决策的逻辑，再来分析成功的可能性。

首先，个护小家电（881173）的市场规模终究有限，市场不但已经饱和，甚至出现萎缩趋势，对于以吹风机为主力产品的徕芬来说，增长引擎动力减弱是不争的事实。

奥维云网（AVC）线上推总数据显示：2025年上半年个护小家电（881173）（电吹风、电动牙刷、电动剃须刀）零售额119.7亿元，同比降低0.3%。电吹风品类受高速电吹风市场饱和、技术红利消退的影响，零售额同比下降10.5%。

相比之下，洗地机市场规模迅速超百亿，渗透率尚低，且仍在快速增长。

2019-2024年国内洗地机销售额从2019年的1亿元迅速攀升至2024年的141亿元；2025年上半年，清洁类家电整体零售额同增30%，增速远超空调（884113）、洗护、厨卫等其他家电品类，其中洗地机品类贡献了重要的增量。

对于亟需新故事支撑估值与增长的徕芬而言，这似乎是一个值得押注的更大“池子”。

然而，这无疑是一场硬仗，洗地机赛道的门槛远超个护品类。目前市场呈现高度集中格局，科沃斯（603486）旗下添可市占率超30%，追觅、石头等品牌紧随其后，头部玩家已积累八年以上的技术与供应链经验。

再加上小米（K81810）、美的（HK3990）、海尔、大疆等巨头纷纷入场洗地机赛道，徕芬在吹风机上积累的电机与流体技术固然是基础，但和头部玩家和巨头相比，徕芬的技术整合能力、供应链把控能力及资金耐力都将面临前所未有的考验。

更重要的是，前有电动牙刷和剃须刀的先例，市场可能不会给徕芬太多时间试错。

线下布局与品牌出海

与此同时，和洗地机布局同步，徕芬加速线下布局，2025年已在深圳开出10多家直营门店，计划两年内开设300家门店，通过“体验+销售”模式重构品牌认知，也为新品类落地铺路。

此外，徕芬也正在积极进行品牌出海（885840），也许是对国内品牌厂商的价格内卷心有余悸，徕芬国际总经理罗明波在阐述出海（885840）策略时强调，徕芬定位“科技民主化”，旨在以合理的价格向全球主流市场提供兼具顶尖科技与优秀设计的产品。

在国内市场饱和、价格内卷、产品同质化的现状下，徕芬强调“品牌出海（885840）”，其实是希望能够打开海外市场，并收获合理的品牌溢价。

正如罗明波所呼吁的：“作为中国品牌的出海（885840）同行，我希望我们能团结起来，真正把中国品牌的价值树立在全球市场，不要把国内过度内卷的竞争恶习带到全球。如果我们把欧美消费（883434）者变得像国内消费（883434）者一样‘聪明’（只认极致性价比），那我们将再也无法收割全球市场的品牌溢价，最终大家只能赚取2-3个点的微薄利润。”

撕下“平替”标签，是一场艰难的自我革命。

徕芬的故事，远不止一个品牌的沉浮。它折射出中国新一代消费电子（881124）品牌所面临的共同命题：如何在利用中国供应链效率优势完成初期积累后，真正建立起可持续的品牌溢价和创新能力？如何从对头部产品的微创新或平替，走向驱动行业进步的真创新？

徕芬的突围之路，无论最终成功与否，都将为中国众多从制造走向创造的品牌企业，提供一个极具参考价值的真实案例。