3月17日上午

职代会刚结束

一场以“面对面·纳良策·促发展”

为主题的职工代表座谈会

随即开始

集团领导与管理、科技、技能

三支队伍的9位基层代表

畅谈建议、共话发展

创新底座

从单点突破到技术图谱

上海汽轮机厂叶片中心主任计红章细数数字化转型对提升生产效能带来的巨大变化，满是自豪。但他坦言：系统持续优化的动力在减弱，新技术与业务场景深度融合的能力不够。建议集团层面搭建数字化经验共享平台，促进经验共享，从而找到适合自身业务特点的数字化升级路径。

风电（885641）集团副总裁、总工程师蒋勇带来了更具战略性的思考。他建议系统梳理各产业板块的底层技术能力，形成“上海电气（HK2727）技术能力图谱”，将集团的技术优势定向导入风电（885641）配套赛道，形成第二增长曲线。

产业协同

从单打独斗到握指成拳

“产业协同”是整场座谈会上的高频词。

自仪公司技术中心副总工程师王震谈到，工业自动化行业需要深入的解决方案应用研究。他建议集团强化战略引领，推动企业间协同攻坚关键核心技术；在电力（562350）、石化、新能源（850101）等领域，提供更多应用场景和配套机会。

输配电技术中心主任王伟岸表示，能源（850101）装备领域的竞争已转向系统解决方案，具备多产业协同能力的企业才能在未来占据主动。他建议，将有限的资源聚焦到国家重大工程项目上，建立跨产业联合承担重大项目的协调机制，以典型场景为试点，探索协同机制落地路径，形成“集团统筹、产业联动、整体出击”的合力。

破障开路

从政策支持到容错机制

电站工程公司工会主席兰守峰将视角投向海外人才培养，建议集团推行实战轮岗、回流发展机制，打通长期驻外员工职业发展通道。

第一机床厂总经理助理郭宝超希望政策支持能更精准地匹配核电（885571）首台套研发“投入大、周期（883436）长、战略性强”的特点，实现从“认定”到“全程赋能”的转变。

上海锅炉厂总经理助理诸育枫的发言直指机制痛点：国企决策链条长、容错率低，容易陷入"看准了再干"的观望，往往错失市场窗口期。他建议，根据不同业务类型，实行分类考核，并建立容错免责机制，从制度上鼓励大胆创新。

人才沃土

从技能提升到精神传承

作为现场唯一的女性代表，上海电机厂绕线工赵娟格外引人注目。从劳务工成长为首席技师，她一开口便带着工友们的期盼。“希望集团再多些精准化技能培训，比如高技能人才实训、跨岗位实操演练等，让我们跟上新能源（850101）电机、高端装备（885427）的技术迭代，多学些‘硬核本事’”。

来自电气液压的首席技师陈勇，汇报了即将搬迁芜湖新基地的喜讯。他表示，“爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新、无私奉献”的李斌精神，是刻在企业骨子里的精神基因，更是激励大家不断前行的宝贵精神财富，“搬迁至芜湖新基地，我们更要将李斌精神传承好、发扬好、践行好”。

把“金点子”播种进春天的土壤

一个多小时的座谈，发言此起彼伏，互动穿插其间。每当代表讲到关键处，集团领导或追问细节，或现场回应；相关职能部门负责人也埋头记录，不时补充询问。一来一往间，建议越议越透，共识越聚越浓。

“很多办法、想法，都在基层”。吴磊指出，“我们要广开言路，畅通渠道，多听听一线的声音，帮大家解决实实在在的问题”。他要求梳理汇总好这些“金点子”，分送相关职能部门研究，及时做出回应；对一些共性问题，要建章立制，从制度层面推动解决。

“只有吃透‘上情’、了解‘下情’，才能进行更好的决策与服务”。朱兆开表示，大家提的很多建议很有价值，“我们要集中精力把资源用在刀刃上，让广大职工获得实实在在的成长与收获”。

王晨皓表示，“我们要在集团进一步营造问需于职工、问计于职工的良好氛围，让每一位职工都能成为企业发展的参与者、贡献者、受益者”。

窗外，春寒裹着细雨

散会时，代表们神情舒展

三五成群走进雨里

春雨润物细无声

这场问计会，像一粒粒种子

播撒在春天里

待到金秋，必有累累硕果