据行动教育（605098）消息，3月21日至22日，行动教育（605098）《校长EMBA》98班在上海花瓣楼教学区举行开学典礼，来自全国各地的企业家及管理者正式开启为期一年多的组织能力锻造课程。该课程旨在通过系统化训练，帮助企业将个人能力转化为组织能力，构建可持续的增长体系。

本次98班学员企业阵容强大，涵盖多个行业领军者。包括商用预焙阳极生产上市企业索通发展（603612）、“中式正餐第一股”小菜园（HK0999）餐饮、家装行业影响力企业方林集团、短视频营销服务商星邦集团、环网柜领域“中国著名品牌”七星电气、高端女装企业伊尚服饰、椰果产业链领航者喜多多集团、食品零售物流企业上嘉物流、湿厕纸品牌德佑、二极管龙头上市企业固锝电子等。

在开学典礼上，新生代表、索通发展（603612）总裁郎静分享了学习期望。她表示，此次带领团队前来是为了破解企业持续增长的难题，并提出了三点共勉：一是以极致空杯心态投入学习；二是同学间成为终身战友，资源互通；三是注重课程内容的极致落地，做到知行合一。

行动教育（605098）副校长黄强在致辞中阐述了课程核心理念。他指出，企业可持续增长和终极竞争力的优先级答案是组织建设。《校长EMBA》课程聚焦于构建从可持续增长到迈向第一的组织体系，其特色在于采用“咨询式教育”，由在各自领域深耕数十年、拥有丰富实战经验的教练授课。

课程体系分为10大必修体系和10大选修体系，涵盖企业运营的关键模块。开学典礼后，首个课程模块【招才选将】立即启动，由行动教育（605098）董事长兼CEO李践与《将才》作者杨静联袂主讲，旨在帮助企业打造“五星上将人才招选体系”。

在后续学习中，98班企业家校长将系统升级企业的十大核心体系，包括：

1. 招才选将体系

2. 企业大学体系

3. AI型组织体系

4. 高绩效机制体系

5. 高组织效率体系

6. 品牌战略体系

7. 大营销体系

8. ROE财务体系

9. 税商重构体系

10. 上市设计体系

课程采用“白天学习、晚上转化、回企落地”的模式，强调将每套实操SOP体系应用于企业实践，最终环环相扣形成系统合力，驱动组织增长与可持续增长。

投资组织就是投资未来，组织增长就是可持续增长，组织能力就是长期竞争力。98班企业家校长已踏上构建强大组织、赢得可持续增长力、迈向行业第一的征程。

原文：组织力，才是可持续增长力！（来源：行动教育（605098））