2025年，手回集团（HK2621）交出了一份亮眼的成绩单：总保费首次突破百亿，达112亿元，同比增长37%；首年保费达45亿元，同比增长49.9%，创下历史新高。

在这份成绩单背后，手回集团（HK2621）一个业务方向的新布局成为不可忽视的一环——全域自媒体矩阵生态。

从抖音、小红书到B站，从微信生态到微博（WB），手回构建了一套覆盖品牌曝光、产品种草、口碑运营、直接转化的全链路营销体系。

三大平台协同，构建全域矩阵

手回的全域自媒体战略，并非简单的账号堆砌，而是依托三大平台的协同联动。

小雨伞直面消费（883434）者，打造品牌声量，沉淀私域流量；咔嚓保赋能保险代理人，帮助其在新媒体平台打造个人品牌；牛保100链接企业合作方，拓展B端内容生态。三大平台形成合力，整合自媒体运营和品牌建设领域的经验与能力，系统性地培养和链接各类具备互联网影响力的个人及企业自媒体。

这套战略的成果是实打实的。2025年，公司单在互联网IP型保险代理人孵化体系这一块，就新增运营类账号超600个、视频类账号超150个，全平台账号总量翻了一番还多；全年发布专业类文章、视频等内容超6万篇，总曝光量突破1亿次；更重要的是，累计举办线上线下赋能活动超70场，覆盖人次超4.2万；初步形成规模化、体系化的代理人IP运营生态。

全链路营销，从曝光到转化的闭环

手回的自媒体矩阵，不是单纯的流量生意，而是一套完整的营销闭环。

品牌曝光层面，通过头部账号和优质内容建立品牌认知，抢占用户心智；产品种草层面，通过专业测评和案例分享激发用户需求，建立购买意向；口碑运营层面，通过用户互动和评论区运营沉淀信任资产，放大传播效应；直接转化层面，通过直播带货和私域导流，实现从内容到交易的闭环。

这套全链路营销体系的优势在于，每一个环节都不是孤立的，而是相互支撑、层层递进。内容可以转化为流量，流量可以沉淀为信任，信任可以驱动成交。

业务拉动，新媒体成为增长新方向

手回2025年的财务数据，验证了媒体运营的有效性。

首年保费同比增长49.9%，创下历史新高。拆解增长来源，全域自媒体矩阵已经成为新客获取的重要渠道，尤其是30-45岁核心客群，正是最优质的目标人群。该年龄段客户贡献了总保费的60.9%及保单量的71.4%。

更值得关注的是，这套矩阵不仅服务于个人客户，也在赋能企业端。通过牛保100平台，手回将自媒体能力延伸至B端，帮助合作企业提升品牌声量和转化效率。

全渠道协同，新媒体成助推保费增长新动力

全域自媒体矩阵的爆发，并非孤立存在，而是手回“2A+2B+2C”全渠道战略的重要组成部分。

2025年，公司累计服务投保用户超416万名，签约代理人规模突破3万人，业务合作伙伴超1400家，服务版图已覆盖全国15个省级行政区。三大平台协同发力，是总保费突破百亿、同比增长37%的业绩的重要一环。

手回的实践，正在印证一个趋势：在保险机构行业，内容正在成为新的流量入口，信任正在成为新的转化引擎。当一家公司能够系统化地生产专业内容、规模化地运营自媒体矩阵、全链路地实现营销闭环，它就不再只是一个保险机构，而是一个拥有内容生产能力和用户触达能力的平台。