3月27日早间，明阳智能（601615）（601615.SH）就媒体报道作出说明。针对有报道称英国政府以国家安全为由否决公司在苏格兰建设风电（885641）制造基地一事，公司回应称，截至目前尚未收到英国政府的正式回复，将保持持续沟通并及时披露进展。截至公告日，公司未就该项目投入资金。

明阳智能（601615）公告称，后续公司将坚定拓展海外市场，推进全球化布局和属地化工（850102）厂建设，提升全球业务覆盖与运营效能。业内人士分析，该事件对明阳智能（601615）实质性影响有限。恰恰是在这样的地缘政治背景下，明阳智能（601615）董事长张传卫近期在博鳌亚洲论坛上提出的“属地化”全球化战略，显得更具前瞻性——中国新能源（850101）企业正从单纯的产品出口，转向更深层次的全球产能布局。

推进全球属地化部署

3月24日，博鳌亚洲论坛2026年年会期间，明阳智能（601615）（601615.SH）董事长张传卫在接受媒体采访时表示，现在是窗口期，全球能源（850101）危机和能源（850101）安全带来的市场需求，给了我们一次历史性的机遇，即便前两年欧美实施了关税、反倾销等手段，中国出口的太阳能、风电（885641）、储能（885921）装备仍然实现了几何级增长，“这是市场不可阻挡的力量”。

这位国内风电整机（884307）龙头企业的掌舵者，海南行程结束后，又将奔赴埃塞俄比亚推进项目落地，并计划在当地建设产业集群。下个月，欧洲的行程也已排上日程。密集的飞行轨迹，折射出明阳智能（601615）全球化布局的紧迫感。

据张传卫透露，去年他在全球飞行了32万公里，进行了143次国际远行。高频的“出海（885840）”背后，明阳的海外市场拓展成效显著，并已确立了以市场为导向的全球业务布局。在彭博新能源（850101）财经发布的《2025年全球风电整机（884307）制造商市场份额》榜单上，明阳智能（601615）已位居全球第三。

在张传卫看来，当前中国企业面临的已不再是简单的“出海（885840）战略”问题，而是必须建立真正的全球化战略。过去，行业普遍依赖中国本土的供应链、劳务和制造产能向全球输出，主要靠展会、广交会吸引订单。如今，这一格局已被打破。

“太阳能等产业必须在海外属地发展，以市场为导向，以属地化为支撑。”张传卫直言，企业的出海（885840）节奏，取决于属地化的速度。“谁能迅速实现产业落地、成为市场上有效的产品技术和解决方案提供者，谁就是胜者，这决定了其自身在国际市场上的地位和格局。甚至品牌的重要性已在下降。”

从产品出口到全球产能布局

张传卫进一步指出，中国新能源（850101）出海（885840）要借鉴上世纪家电时代的经验——从单纯进口产品到引进生产线，逐渐形成国产替代。如今，中国的发展模式正被东南亚、拉美甚至非洲等地的国家复制，它们也需要建设本土化的产线。以本土市场需求拉动产业成长，既是各国发展面临的共同课题，也已成为诸多国家明确的国策。

基于这一判断，明阳智能（601615）正在全球范围内重构其业务版图。据悉，为进一步拓展国际业务，公司已组建了中东非、亚太、欧洲和美洲四大中心。在布局全球的同时，海南自贸港成为明阳智能（601615）深耕国内、链接国际的关键支点。“我们把海南当成家一样来对待，我们不说‘到海南’，而是说‘回海南’。”张传卫在采访中坦言。

自2020年起，明阳智能（601615）便锚定海南机遇，在三亚，布局深远海国家深蓝科创中心和国际总部，打造世界一流的海洋能源（850101）研究院。在东方市，其布局10兆瓦至30兆瓦全球化超级灯塔工厂；在文昌市，则抢抓商业航天（886078）机遇布局新产业。“借助海南自贸港的优势，我们能进一步拓展国内外市场，实现企业的全球化发展。”张传卫表示，海南独特的海洋资源和自贸港政策，让企业“敢于投大资、布大局、谋长远”。

此前的3月22日，张传卫在京出席中国发展高层论坛2026年年会时也强调，中国新能源（850101）产业在开放竞争中练就了真本事，形成了全球最大的新能源（850101）产业链，大幅降低了利用成本。他提出，明阳正通过构建“四大业务中心”，以属地化智造推动风光储氢等产品和解决方案向全球延伸，致力于实现全球能源（850101）的安全、普惠与转型。

明阳智能（601615）表示，公司将进一步深化全球新能源（850101）市场布局，以领先的风电（885641）技术和全产业链能力，深度融入区域清洁能源（850101）建设。长期而言，公司将致力于为全球碳中和（885919）目标、能源（850101）安全保障及用能成本优化提供务实支撑，推动构建更加稳定、多元的新能源（850101）产业生态。