凭借债务重组与保交付实现扭亏为盈。

3月31日，旭辉控股集团（HK0884）(00884.HK)同步发布2025年度业绩报告与董事会人事调整公告。报告期内，公司实现营业收入254.52亿元，归母净利润176.7亿元，连续四年录得经营性现金流为正。

同日，旭辉还宣布了一系列的人事变动。旭辉公告称，汝海林将辞任执行董事、行政总裁及授权代表，葛明辞任执行董事，周长亮、李扬分别接任相应职务。

旭辉控股（HK0884）董事局主席林中表示，未来3年是行业的盘整企稳，也是旭辉“站起来”的崎岖艰途，迈向新征程，旭辉将坚定走“低负债、轻资产、高质量”的发展之路，并抛出应对挑战三大举措。债务重组助力盈利回正

2025年，旭辉控股（HK0884）核心财务指标全面改善，成功实现扭亏为盈。

旭辉扭亏为盈的核心原因是债务重组落地。2025年9月，旭辉百亿境内公开市场债券重组方案获债券持有人会议表决通过；12月29日，境外债务重组方案正式生效，旭辉成为业内首批完成境内外债务整体重组的民营房企。受益于重组落地带来的约414亿收益，公司成功扭亏为盈，资本结构也得到实质性修复。

随着债务重组的落地，旭辉资产负债指标也得到了提升。截至2025年底，旭辉控股（HK0884）归母净资产增厚至303亿元，未偿还债务降至504亿元，较2021年高峰期减少超600亿元，净负债率降至74%，资产负债表的优化进一步增强了企业的抗风险能力。

2025年，旭辉持续完成“保交楼”任务。2022年至2025年，旭辉在全国76个城市累计交付新房近30万套，整体交付率达99%，圆满响应全国住房城乡建设工作会议“保交房任务全面完成”的要求。

债务问题基本处理完毕，旭辉要开始思考未来的发展方向。

面对未来，林中给出了解题思路。林中表示，首先，旭辉要聚焦深耕开发业务，紧跟市场变化，全力修复销售业绩，逐步释放2500万平方米土储的价值，夯实发展基本盘；其次，旭辉要做强收租业务，在充满挑战的市场环境中，持续稳定租金收入，稳步提升资产价值，培育“压舱石”；最后，旭辉要积极探索资管业务新赛道，以自身全国化、全链条、全业态的开发运营能力，审慎参与、精耕细作，逐步构建起企业增长的新曲线。核心高管完成迭代

在发布业绩的同时，旭辉还发布了重大的人事调整。

旭辉宣布，汝海林将辞任执行董事、行政总裁及授权代表，葛明辞任执行董事，周长亮、李扬分别接任相应职务，标志着旭辉管理层正式完成新老交替。

汝海林、葛明是旭辉的老将。公开资料显示，汝海林熟悉旭辉经营脉络与行业发展规律，主导过保交付、债务重组等核心工作，具备丰富的经营管理经验；葛明则长期深耕人力资源、数字科技等领域，为旭辉搭建了完善的管理体系，深谙企业人才建设与内部运营之道。两人以顾问身份留任，既能为新任管理层提供专业指导、规避转型风险，确保公司发展战略的连续性，也能凭借自身积累的行业资源，为旭辉的业务拓展与转型落地提供助力。

接近旭辉的人士认为，在房地产（881153）行业持续收缩、经营压力未减的大环境下，核心高管的变动，本质上是行业转型期人才迭代的必然结果。“尽管因为业务收缩导致人才流失，但旭辉控股（HK0884）此次调整并未出现人才断层的隐患，汝海林、葛明辞任后，即时获委任为公司顾问，将继续关注并支持旭辉的发展。”

分析人士指出，旭辉控股（HK0884）这样的安排既平滑了人才流失带来的冲击，也完成了管理层的年轻化迭代，为企业转型发展提供了人才保障。

此外，这次管理层迭代，也被视作是旭辉推动干部年轻化、适配行业转型的重要布局。新任CEO周长亮为“80后”，历任旭辉西北区域、北京区域总裁，具备扎实的一线运营与集团管理经验；接任执行董事的李扬，曾领衔多个区域平台公司，2022年调回总部扛起“保交付”大旗，具备实战能力。

不久前，旭辉已完成组织架构调整，将原有十多个公司整合为四大区域，新任区域总裁均为“85后”，其中不乏旭辉首批“旭日生”管培生（PSO），年轻团队的上位，为企业注入了新的活力。这种“老将护航、新人接棒”的模式，既顺应了行业收缩期人才迭代的趋势，也实现了企业管理经验的传承与创新，有效缓解了人才流失带来的经营不确定性。