近日，马钢集团召开协同文化建设线上启动会对各级管理者提出要求：要积极推动“协同创造价值”融入马钢集团改革发展全局，进一步统一思想认识、明确目标任务，促进协同项目落地见效，推动协同文化蔚然成风。马钢集团、马钢股份（600808）党委书记、董事长蒋育翔参加会议并做全面部署。马钢集团党委副书记、纪委书记、工会主席唐琪明提出具体要求。

协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。马钢集团党委高度重视协同文化建设，根据宝武总体部署，结合马钢改革发展实际，制定《2026年马钢集团协同文化建设工作方案》，设立协同文化建设领导小组和推进小组，把协同文化建设作为树立和践行正确政绩观学习教育的重要内容和贯彻落实宝武、马钢集团年度会议精神的关键举措。

公司职能部门负责人表示，要把整合协同作为本部门的重要职责，注重协同文化宣传，注重协同能力锻造，注重协同效应发挥，结合“六破六抓”主题实践活动，推动作风转变与能力提升，强化统筹策划、系统推进、落地实施，抓实PDCA闭环管理。

各二级单位结合年度重点工作任务与核心关键领域，表示要积极策划确定各层次各专业各领域的协同项目，并通过实地走访、座谈交流、阶段性复盘等方式开展常态化督导，深挖协同潜力，及时总结有效做法。要围绕调研课题，梳理问题清单，识别堵点难点，提出解决方案，推动协同文化建设在发现问题、解决问题中不断向纵深发展。

蒋育翔指出，在钢铁（850106）行业深度调整的新阶段，协同不仅是应对行业周期（883436）的“压舱石”，更是驱动马钢高质量发展的“新引擎”。就高质量推进协同文化建设，蒋育翔提出三点要求。

第一，聚焦重大改革，树立“一盘棋”大局观，做集团战略的坚定执行者。各单位要将自身发展置于马钢集团全局中考量，坚决摒弃“小圈子”思维。在深化改革中，要强化顶层设计与基层探索的协同，做好全方位支撑。各级管理者要躬身入局，以协同之力破解改革难题，以改革成效检验协同水平。

第二，聚焦现有产业，构建全链条协同体系，做主责主业的坚实支撑者。协同的价值最终体现在效益上。对外，要主动融入区域产业链，强化生态圈协同；对内，要打通部门壁垒、流程堵点，消除管理盲区。要全力推动长江钢铁（850106）板块做优做强，确立区域市场主导地位；推动冶金服务业做精做专，打造专业化竞争优势；要通过极致的成本协同和管理协同，切实筑牢马钢生存发展的基本盘。

第三，聚焦新兴产业，激发多维度协同效应，做转型创新的积极探路者（300005）。要坚持以人才、技术为核心要素，找准赛道，充分发挥创新协同、政策协同、产业协同、资本协同的叠加效应。依托宝武的平台优势，积极稳妥开展项目培育与孵化，加快构建企业第二增长曲线。

蒋育翔强调，建设协同文化，是一次重塑信念、重塑价值、重塑生态的过程。各单位要结合自身实际，制定具有本单位特色的工作方案；要通过全员形势任务教育、主题文化活动等多种方式加强宣传引导。党群工作部、运改部及各部门要沉到一线，当好协同推进的“督导员”和典型挖掘的“探照灯”。

唐琪明对协同文化建设工作提出具体要求。一是提高思想认识，凝聚协同攻坚合力。要提升大局意识、拓宽战略视野，坚持战略导向、问题导向、价值导向，以协同项目为核心抓手，打通堵点、连接断点。二是狠抓落地执行，推动“处处有协同”。要做好协同项目的梳理和实施，挖掘协同潜能、破解协同症结，各单位主要负责人要亲自抓、带头干，确保“处处有协同”的全域覆盖。三是强化支撑保障，确保“层层抓协同”。各单位、各部门要聚焦制度保障、资源配置、考核激励，为常态化、长效化协同提供坚实支撑；要建立健全协同评价机制，推动协同从“软要求”向“硬约束”转变，打造“层层抓协同”的工作格局。四是统筹推进落实，实现“人人要协同”。推进小组及办公室要切实履行统筹推进职责，党群工作部、各单位要深入一线挖掘推广典型案例、总结提炼经验，推动全员树立“人人要协同”的思想自觉和行为自觉。