2025年，全球经济格局深度调整，国内经济结构转型步入深水区。对于金融业而言，这既是“十四五”规划目标任务的收官决胜之年，也是直面行业挑战、探寻高质量增长路径的考验之年。

近日，华夏银行（600015）正式对外发布了2025年度报告。数据显示，截至2025年末，华夏银行（600015）资产总额达到47376亿元，比上年末增长8.3%；存款余额23817亿元，增长10.7%；贷款余额25667亿元，增长8.5%。值得关注的是，其存、贷款的增量与增速均创下近五年来的新高。在营收与利润表现承压的复杂经营环境下，这份成绩单不仅勾勒出华夏银行（600015）规模稳健增长的轮廓，更折射出其“经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”的战略定力。

正如华夏银行（600015）管理层在年报致辞中所言，2025年是承前启后、继往开来的关键一年。面对息差收窄、风险暴露等行业共性难题，华夏银行（600015）没有选择在旧有模式下徘徊，而是以坚如磐石的决心攻坚克难，通过主动清收历史包袱、深耕特色金融、立足首都主场、加速数字化蝶变，在“破”与“立”之间，为即将开启的“十五五”新征程积蓄动能。

主动出清历史包袱

数智风控筑牢基础

在2025年的经营逻辑中，华夏银行（600015）表现出一种极强的“风险自觉”。面对基本面压力，该行并未采取回避态度，而是将资产质量的改善视为生存与发展的生命线，勾勒出一条清晰的存量风险出清路线图。

过去一年，华夏银行（600015）秉承整体稳健的风险偏好，坚持“控新降旧，标本兼治”。最有力的数据支撑在于，2025年该行累计清收处置不良资产达到433.24亿元。其中，呆账核销规模高达329.63亿元，现金清收实现98.21亿元。这种高强度的处置力度，虽然在短期内对利润表现构成了一定压力，但其核心逻辑在于“加快出清历史包袱”。

资产质量稳中向好的态势，不仅得益于存量风险的有效压降，更源于新增资产配置的优化与重点领域风险防控的加强。围绕房地产（881153）贷款和地方政府融资平台业务，该行严格落实国家和监管政策要求，强化集中度风险管控；加强互联网贷款和信用卡业务风险监测与管控，建立对各类可能承担信用风险业务的统一管理体系。

通过对存量风险的深度挖掘与精准处置，华夏银行（600015）正在实现资产负债表的“深度净化”。这种“先破后立”的做法，有效释放了存量风险对信贷资源的占用，为后续向高质量领域投放资金腾挪了宝贵空间。截至2025年末，该行不良贷款率为1.55%，较年初下降0.05个百分点，实现了连续五年的持续下降，这一趋势验证了其资产全生命周期（883436）管理的成效。

如果说清收处置是“治标”，那么风控体系的数智化升级则是“治本”。2025年，华夏银行（600015）在风险管理体系上进行了全方位的迭代。该行建立了组织架构健全、职责边界清晰的风险管理体系，明确了董事会、关联交易控制委员会、风险合规与消费（883434）者权益保护委员会以及高级管理层在全面风险管理中的分工协作。

在技术支撑层面，华夏银行（600015）加快了风控数智化转型。通过有序推进“企业级信投数智平台”建设，迭代升级“企业大数据风险识别预警系统”，投产上线“特殊资产管理系统项目二期”，该行实现了从“被动防范”向“主动预警”的跨越。通过推动跨系统数据整合，基于“业务+风险”视角深挖预警数据价值，构建出运营风险监测全景视图。

此外，针对大模型应用等新兴领域，华夏银行（600015）还前瞻性地筑牢了大模型安全治理防线，开展内容安全防控项目。这种对金融科技（885456）与风险管理深度融合的探索，确保了在复杂经营环境下，全行各项业务能够平稳运行，真正筑牢了安全防线。

这种“控新降旧、标本兼治”的风控策略，为华夏银行（600015）在“十五五”时期轻装上阵、专注特色业务发展奠定了坚实的资产质量基础。

绿色金融与科技金融的

差异化突围

在规模增长的同时，华夏银行（600015）2025年年报展现出的另一个核心亮点是业务结构的持续优化。在国家强调新质生产力、绿色低碳发展的背景下，华夏银行（600015）精准捕捉战略机遇，在金融“五篇大文章”中写下了浓墨重彩的一笔。

华夏银行（600015）立足服务科技创新和产业升级主战场，通过“专”的方向和“精”的要求，探索出一条服务新质生产力的有效路径。

在专营体系上，华夏银行（600015）加快推进“9+16+N”科技金融专营体系建设，以“专门人干专门事”为导向，加强科技金融专业团队和科技特色支行布局。这一策略在数据上得到了直接体现：截至2025年末，该行科技型企业贷款客户达到8762户，比上年末增长47.38%；科技型企业贷款余额达2446.22亿元，比上年末大幅增长53.74%，增速远高于全行贷款平均水平。

通过推广研发贷款、投联贷、选择权贷款等特色产品，华夏银行（600015）实现了对科技型中小企业、高新技术企业、专精特新（885929）企业及制造业单项冠军等重点客群的精准覆盖。同时，成功参与全国首批银行间市场科技创新债券投资，科技投资余额同比增长超2倍。这种“投贷联动”和集团协同的模式，构建起一个多方协同的科技金融生态体系。

绿色金融方面，作为国内绿色金融的先行者，华夏银行（600015）在2025年继续扩大领先优势。截至报告期末，该行绿色贷款余额比上年末增长30.99%，展现出强劲的增长势头。

在产品与机制创新上，华夏银行（600015）与亚洲开发银行设立“促进产业园区绿色低碳发展项目”，专项支持园区绿色低碳转型；发行绿色金融债券200亿元。同时，该行还将数字化手段引入绿色金融管理，打造绿色金融管理系统，实现绿色认定、环境风险监控判定及客户ESG评价的自动化与智能化。

无论是科技金融的异军突起，还是绿色金融的持续深耕，都标志着华夏银行（600015）的资产结构正在发生深刻变化。这种变化不仅呼应了国家战略导向，更在客观上提升了银行服务的附加值与差异化竞争优势。

“京华行动”与京津冀协同：

将主场优势转化为战略纵深

作为北京市属金融机构，华夏银行（600015）深知其发展的根基在首都。2025年，该行充分发挥“主场优势”，将服务首都经济建设与自身高质量发展深度融合，交出了一份极具地方贡献力的答卷。

2025年，华夏银行（600015）启动实施了“京华行动”，成立北京地区业务推动工作专班，从总行层面给予差异化定价政策和“绿色通道”支持。

这一行动的成效是显著的：华夏银行（600015）实现了对37家市属国企服务全覆盖，与21家市属国企签署战略合作协议。全年在北京地区的存、贷款增速分别为17%和13%，排名均较年初提升1位。通过全面对接“3个100”等市区重点项目，累计为北京地区提供各类投融资服务超5000亿元。

在具体的项目落地层面，华夏银行（600015）重点支持了故宫周边腾退修建、M101数字港、“湾里”商业综合体、轨道交通及民生工程等标志性项目。这种对首都功能建设与重点产业的深度参与，不仅稳固了其负债业务的基本盘，更通过链式延伸金融服务，触达了大量的项目上下游客户。

在京津冀协同发展领域，华夏银行（600015）不仅是参与者，更是推动者。该行制定并实施了《2025年服务首都经济及京津冀协同发展工作方案》，2025年累计为京津冀协同发展重点项目及企业提供投融资超1130亿元，同比增长30%。

围绕“一核两翼”及“六链五群”产业布局，华夏银行（600015）的资金流向了津潍宿高速公路（884154）、河北太行冷链园等基础设施与产业项目。通过总分行联动体系，华夏银行（600015）以金融桥梁的作用，赋能区域内新质生产力的培育，为区域协调发展提供了源源不断的金融活水。

这种紧扣地域特色的发展模式，使得华夏银行（600015）在激烈的市场竞争中拥有了独特的行业辨识度和稳固的市场份额，体现了国有金融企业“讲政治、创价值、担责任”的本色。

数字化转型与组织变革：

为“十五五”开局注入内生动力

2026年是“十五五”开局之年，华夏银行（600015）深刻认识到，银行业竞争已进入“数智化”转型的深水区。面对这一关键节点，该行以“十大行动”为关键抓手，通过系统性组织架构优化与数字化底座建设，从内部治理层面重塑发展动能。

2025年，华夏银行（600015）圆满完成了数字科技转型五年规划。这是一个从底层架构到应用场景的全方位重构过程。

在投入上，信息科技投入达到39.43亿元，占营业收入的4.29%。在产出上，新一代核心系统主体开发基本完成，建成“一云双栈、一云多芯”企业级云平台，信息系统整体上云率超过97%。

这种数字化能力的提升已经渗透到经营的每一个毛细血管。一方面，在线上零售端，该行手机银行签约客户突破3131万户，月活跃用户（MAU）达626万户。焕新升级的手机银行APP和“我的家”特色场景，显著增强了数字化服务触达能力。

另一方面，在线下网点端，该行累计建成206家“简约+智能+场景”新型网点。通过机器人流程自动化（RPA）技术的深度应用，全行在线场景总数达2528个，全年累计节约等效人工工时61万小时。除此之外，该行还在运营端建立了ITBP（IT业务合作伙伴）机制，畅通了业务与技术的衔接，确保业务需求能快速投产。

面对“十五五”规划的蓄势筑基之年，华夏银行（600015）在组织机制和人事任命上也迎来了新气象。在致辞中，“管理回归本质”被反复提及，这预示着该行正致力于构建更加扁平、高效和市场化的组织架构。

具体来看，华夏银行（600015）开展提升经营管理“十大行动”，直面经营发展痛点，优化调整组织机构。该行精简5个一级部门，调优26个总行部门内部设置，推动机构精简、权责明晰、机制顺畅，落实“总行服务分行、分行服务支行、全行服务一线”的服务理念，全面释放组织效能。

新一届党委班子的带领，正为全行注入全新动力。这种新气象不仅体现在经营策略的调整上，更体现在对风险文化和高质量发展理念的深刻践行中。目前，该行构建覆盖总分支、子公司的合规官队伍，成为银行业首家系统性建立合规官队伍的金融机构。该行强化责任追究管理，推进合规数字化转型，全链条预防案件风险，优化洗钱风险评估体系，强化操作风险管控及法律风险防控。

回望2025年，虽然华夏银行（600015）在营收和净利润等短期财务指标上面临阶段性压力，且正经历历史包袱主动出清的阵痛，但外界看到的是一个正在逐步“脱胎换骨”的金融实体。

通过主动清收历史不良，它正变得更“轻盈”；通过加码科技与绿色金融，它正在构建盈利新“支点”；通过深耕首都与京津冀，它正变得更“稳健”；而通过全面数字化转型，它正变得更“敏捷”。

展望2026年，“十五五”规划正式拉开帷幕。全球经济格局虽然仍有迷雾，但国内重点产业的加速崛起与科技变革的蓄势突破，为华夏银行（600015）提供了新的战略锚点。在“稳中求进、以进促稳、以稳提质”的基调下，华夏银行（600015）正以更加坚定的步伐，向着中国式现代化金融实践的更高境界迈进。这一份凝聚着坚守与付出的答卷，不仅是过去五年的收官总结，更是未来五年高质量发展的壮阔序曲。（CIS）