近日，华森制药（002907）制药厂成功举办技术人员技术能力提升启动会。本次大会以“夯实基础、补齐短板；拓展视野、拥抱前沿”为主题，聚焦技术团队能力评估、培养规划与实战赋能，正式拉开新一年度技术人员体系化培养序幕，为公司医药制造高质量发展筑牢技术支撑。

会议首先对2025年度技术人员技能评估工作进行了全面回顾。此次评估创新性地从专业能力、实操熟练度、工作贡献及专研方向四大维度出发，为全体技术人员建立了量化档案，精准识别出技术团队在实际工作中存在的痛点与短板。未来，公司将构建一套分层分类、实战导向的培养考核体系，全面覆盖生产、质量、验证、设备、EHS及成本物料六大核心模块。

在医药行业加速变革的背景下，政策迭代、市场需求升级与技术创新浪潮正倒逼企业向创新转型。公司制药厂生产技术副总经理周帮建介绍，这要求我们的技术力量必须不断革新，不仅要夯实工艺与质控的基本盘，更要主动拥抱AI辅助生产与连续制造等颠覆性技术。唯有打造一支懂工艺、通法规、精智能的复合型技术铁军，企业方能在行业洗牌中构筑起不可复制的竞争壁垒。

会上，QC技术人员管晓波以“一个OOS调查的复盘与提升”为具体案例，生动分享了技能提升的见解与态度，强调技术员应具备“追根溯源、数据完整”的严谨思维。技术转移支持部技术人员刘岭结合自身从中试放大到工艺验证的实战经历，畅谈个人成长感悟，提出“技术能力是质量合规的基石，主动学习才能应对不断更新的GMP要求”。两位一线技术人员的分享，传递了“主动学习、突破自我”的积极信号，激发技术团队深耕专业、精进本领的内生动力。

在医药行业迈向“新质生产力”的关键节点，技术团队不仅是生产线的守护者，更是创新的源头。华森制药（002907）副总经理、制药厂总经理黄介表示，技术能力提升与企业战略紧密联结，本次启动会正是公司“七大战略”中“聚焦人才选育、搭建各类平台”的落地实践，也是“创新驱动发展”的内在要求。围绕公司制药厂“6533”工作思路，他要求以“6个确保”守牢质量与安全底线，以“5个提升”推动质量改进、EHS管理、人均单产、过程精细化管理及团队成长，以“3个优化”实现组织结构、生产组织安排、产研融合程序的持续完善，最终达成“3个下降”的管控目标。

会议最后发出号召，全体技术人员要立足“十五五”规划开局之年的新起点，以“夯实基础”的定力筑牢质量根基，以“拥抱前沿”的勇气抢占技术高地。要将个人发展深度融入国家生物医药产业战略，将AI辅助生产、连续制造等前沿技术转化为破解“质量与成本”难题的核心动能。通过个人成长与企业发展的同频共振，为华森制药（002907）在“十五五”期间实现高质量发展贡献力量，共同书写崭新篇章。