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【晟聚人才】精准引才筑高地 多元激励启新程——中金岭南期货以市场化改革激活发展新动能
2026-04-09 18:56:26
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问财摘要

1、中金岭南期货公司通过市场化导向和三项制度改革,激活专业人才核心动能,提升企业综合实力,实现经营业绩跨越式攀升。 2、公司创新构建市场化引才机制,引进20人成熟专业团队,优化人才结构,形成“人才引育—业务增长—价值提升”的良性循环。 3、推行“底薪+提成+超额利润分享”模式,以业绩贡献定薪酬、以价值创造定激励,实现多劳多得、绩优薪高、贡献重奖。 4、搭建管理、营销、研发三条并行职业发展通道,构建“导师制、项目制、轮岗制”三位一体培养体系,打造懂产业、通期货、精服务、善风控的复合型人才队伍。
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文章提及标的
中金岭南--
有色金属--

近年来,中金岭南(000060)期货公司深入践行FAITH经营理念,坚持“广聚天下英才,晟启美好未来”发展逻辑,树立市场化导向,深化三项制度改革,着力激活专业人才核心动能,持续提升企业综合实力,为公司产融协同、高质量发展注入强劲动能,经营业绩实现跨越式攀升。一季度末,中金岭南(000060)期货公司新开客户同比增长217%,客户日均权益规模同比增长165%,经纪业务净收益同比增长134%,以人才改革实效跑出高质量发展加速度。

精准引才补短板

针对行业竞争加剧、关键人才储备不足、核心领军人才短缺等问题,中金岭南(000060)期货公司主动破局,聚焦“产业+期货”复合型紧缺人才,坚持“缺什么、补什么”,破除零星应急补岗传统引才模式,创新构建“成建制”市场化引才机制,实施团队化、体系化精准引才,实现人才与业务精准匹配,以引进一个团队激活一个业务板块,快速形成实战能力。近两年,中金岭南(000060)期货公司统筹引育并举与冗余退出相结合,不仅成功引进涵盖高管、投研、营销、管理的20人成熟专业团队,同时通过考核或双向选择优化退出10余人,全面优化人才结构,前、后台人员比例从1:1.2优化至1:0.8,形成了“人才引育—业务增长—价值提升”的良性循环,为公司期现结合业务突破与规模扩张提供了坚实人才保障。

多元激励增动能

广纳英才聚合力,善用贤才担使命。中金岭南(000060)期货公司坚持“凡进必考、凡用必评”,坚决打破“大锅饭”平均主义,破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,严把人才“入口关”与“使用关”,确保优秀人才引得进、用得好、扛得起。在薪酬分配上,推行“底薪+提成+超额利润分享”模式,对引进专业骨干实行“一人一薪、一人一策”,以业绩贡献定薪酬、以价值创造定激励,核心骨干薪酬上不封顶,真正实现多劳多得、绩优薪高、贡献重奖。强化刚性约束,严格执行末等调整、不胜任退出,推动员工从“要我干”向“我要拼”转变,实现个人价值与企业发展同频共振、互促共赢,为公司高质量发展持续注入强劲动能。

多维培育优生态

中金岭南(000060)期货公司立足产融结合定位,搭建管理、营销、研发三条并行职业发展通道,实现人尽其才、才尽其用。构建“导师制、项目制、轮岗制”三位一体培养体系,以业务一线、产业现场、实战项目为练兵场,在实干中锤炼专业能力。

依托有色金属(1B0819)产业优势,公司组织骨干深入产业一线全流程实践,着力打造懂产业、通期货、精服务、善风控的复合型人才队伍。同时,做实人才服务保障,妥善解决人才关切的核心问题,营造干事创业、协同共进的良好氛围,核心人才保留率达95.7%,形成近悦远来、人尽其才、才尽其用的优良产融人才生态。

改革无止境,人才向未来。立足新起点,中金岭南(000060)期货公司将坚定不移实施人才强企战略,持续拓宽引才渠道、激活内生动力、提升队伍效能,以人才优势筑牢发展胜势,奋力推动公司提质增效、转型升级,为中金岭南(000060)加快打造具有全球竞争力的有色金属(1B0819)全产业链国际矿冶集团贡献力量。

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