今年以来，新大孚公司紧扣生产核心任务，以“抢进度、控成本、保设备、严管理”为抓手，凝聚全员合力攻坚破难，截至3月底黄药产量同比增长34.6%，完成季度计划的102%，顺利实现生产“开门红”。

——开足马力抓生产，稳产提效双发力。进入2026年，新大孚公司聚焦产能提升关键环节，针对制约产能释放的核心问题，精准施策、靶向发力。组织黄药车间骨干人员全程盯守整改现场，逐项排查管路、机组运行隐患，加班加点推进故障整改，确保带干机满负荷稳定运行。合理调整生产排班模式，实行阶梯式提产、动态化排产，不断优化前后工段交接流程；全体职工争分夺秒追赶年度进度，全力推动生产效能持续提升。

新大孚公司黄药车间主任 刘兴斌：

今年来，我们锚定生产任务目标，将全年产量目标拆解到月、到班、到单条生产线，建立日统计、周分析、月复盘管控机制，任务压实到岗、责任落实到人，把压力变动力，从生产组织、设备保障、工序衔接上抠进度、提效率，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

——强基固本补齐短板，坚守安全质量底线。在紧盯生产安全稳定高效推进的同时，新大孚公司坚持“安全第一、质量至上”理念，常态化开展现场隐患排查整治。安全员与维保人员每日巡查作业现场和设备管路，全程监护高危作业环节，发现隐患立即整改、闭环销号，坚决守住安全生产底线。加密产品巡检抽检频次，严格管控全流程工艺标准，持续稳住产品合格率，杜绝返工报废情况发生；同步全面落实6S现场管理要求，规范物料摆放、理顺作业流程，打造了整洁有序、高效便捷的作业环境，为生产有序推进提供有力保障。

新大孚公司黄药车间助理工程师 孙俊杰：

我们始终坚持安全第一、质量优先的原则，上岗前严格检查防护用具，确保操作过程规范有序，坚决杜绝任何疏漏。车间内物料码放整齐、设备运转正常，有效保障生产安全与效率。

——精细管控降本增效，筑牢生产硬支撑。为进一步提升生产效益，新大孚公司聚焦成本管控关键环节，细化管控举措、强化执行落实，推行成本日清日结管理制度，每日在公示栏更新物料消耗台账，重点管控原料消耗和周转包装物复用，坚决杜绝各类资源浪费。大力开展节水节电专项整治行动，将水电汽消耗指标细化分解到区域、设备、班次和责任人，精准压减单位能耗，以精细化管控实现降本增效与绿色低碳发展双提升。

新大孚公司黄药二车间副主任 任玉勇：

我们把成本管控、节能降耗、设备维保落到现场实操，全程靠数据说话、不搞虚功。严格执行原料消耗月度考核、节奖超罚机制，规范操作工投料、中转、溶剂回收全流程操作，精准把控每批次原料用量，新厂原料单耗在计划基础上实现了大幅降低。

下一步，新大孚公司将持续抓实成本管控、设备维保、安全防控与质量管控各项工作，进一步细化工（850102）作举措、狠抓落实落地，全力冲刺生产“双过半”目标任务。