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京东牵手深蓝汽车打造“国民好车2.0”
2026-04-16 07:10:15
来源:每日商报
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问财摘要

1、京东汽车与深蓝汽车签署战略合作协议,共同推出“国民好车”IP 2.0版本,深蓝L06增程版作为该系列的第二款车型将在京东平台独家销售。双方将围绕产品定制、渠道销售、交付履约、用户运营四大维度开展深度合作,共同构建“人车生活生态共同体”。 2、京东正在从“卖车入口”向更完整的汽车服务生态延伸,此次合作中京东深度参与产品定义,通过用户调研发现增程式出行是10万至15万元级市场用户的核心痛点之一,深蓝L06增程版在操控、智能、续航等方面均提出了差异化卖点。 3、京东想做的不是“卖一辆车赚一笔钱”,而是想搭建抢占汽车消费的全生命周期生态,一边链接车企,帮它们降低获客成本,提供用户需求;一边链接消费者,让大家能更便捷、更透明地买车、用车、养车。
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商报记者 郭雨昕

4月13日,京东(JD)汽车与深蓝汽车正式签署战略合作协议,双方共同宣布“国民好车”IP升级至2.0版本,并锁定深蓝L06增程版作为该系列的第二款车型。据悉,该车型将在京东(JD)平台独家销售。

双方在签约仪式上明确,将围绕产品定制、渠道销售、交付履约、用户运营四大维度开展深度合作,共同构建“人车生活生态共同体”。与此前“国民好车1.0”相比,“国民好车2.0”在与车企的合作深度上再次进阶,京东(JD)汽车正在从 “卖车入口” 向更完整的汽车服务(884107)生态延伸。

京东、深蓝专项开发深蓝L06增程版

“国民好车”是京东(JD)于2025年联合广汽(HK2238)埃安与宁德时代(HK3750)推出的汽车新零售IP,首款车型埃安UT Super主打10万元以下市场。时隔半年,该IP迅速迭代至2.0版本,合作对象转向深蓝汽车,产品定位也显著上探。

与传统电商平台上架销售不同,京东(JD)在此次合作中试图深度参与产品定义。京东(JD)汽车负责人坦言,“京东(JD)好车2.0”的诞生源于大量用户未被满足的需求。

通过用户调研,京东(JD)团队发现增程式出行是10万至15万元级市场用户的核心痛点之一,在筛选多个品牌后,主动选择了在增程技术领域有深厚积累的深蓝汽车。京东(JD)拥有7亿+年度活跃用户,其中不乏大量年轻、高潜力的新能源汽车(885431)潜在消费(883434)者,平台积累了62亿+汽车相关搜索数据,能精准洞察用户偏好。深蓝作为长安新能源(850101)转型的先锋,也亟须突破传统销售渠道局限,快速扩大市场影响力,双方形成生态互补。

作为“国民好车2.0”的载体,深蓝L06增程版在操控、智能、续航等方面均提出了差异化卖点。操控层面,搭载与300万元法拉利(RACE)同款的磁流变电磁悬架,每秒可完成千次高频调节;智能化层面,新车搭载激光雷达,一段式端到端算法可实现全场景智能辅助驾驶,座舱车机搭载行业首发的3nm车规级座舱芯片;续航及能耗方面,新车CLTC工况下,纯电里程245公里,综合续航1505公里,馈电油耗低至3.46升/100公里。

目前,该车的最终售价尚未公布。作为参考,在售的深蓝L06纯电版官方指导价在13.49万至15.69万元之间。

不造车的京东,想要抢占汽车消费全生命周期

多次强调“不造车”的京东(JD),其眼光不止局限于“卖车”的生意,而是构建起一套“试驾—买车—用车—养车”全流程服务体系。

销售端,新车将采用“自营”和“POP(第三方商家)”两种模式,发挥电商平台流量优势的同时,也保留车企线下转化能力。在服务端,深蓝汽车依托全国700家线下门店,为京东(JD)渠道用户提供上门讲解、试驾、交付等服务;京东(JD)则凭借旗下养车网络,承接车辆交付及后续养护服务,并计划于今年4月在20多个城市落地“国民好车交付中心”,2026年新建超过100家,持续补齐下沉市场的服务能力。京东(JD)App还在济南地区率先推出了“Open出发”120分钟上门深度试驾服务,旨在解决传统门店试驾时间短、消费(883434)者对车辆实际体验不足等痛点。从线上预约到上门试驾,从双渠道交付到售后维保,京东(JD)正在用电商的精细玩法重新定义汽车消费(883434)的每一个触点。

由此,京东(JD)“不造车”背后的战略方向已然清晰,京东(JD)想做的不是“卖一辆车赚一笔钱”,而是想搭建抢占汽车消费(883434)的全生命周期(883436)生态:一边链接车企,帮它们降低获客成本,提供用户需求;一边链接消费(883434)者,让大家能更便捷、更透明地买车、用车、养车。

目前,国内汽车行业竞争已从单一产品比拼,转向“产品+服务+生态”的全维度较量。业内人士表示,京东(JD)此番合作意在将大家电领域积累的高单价商品送货上门、安装一体化服务的成熟经验,应用至日益趋向“大宗智能消费(883434)品”的新能源汽车(885431)领域。不过,这一模式能否形成规模,仍取决于用户接受度、车企协同能力以及渠道体系的平衡。对于仍处在探索阶段的京东(JD)汽车而言,这场从“卖车入口”向“汽车生态”的转型才刚刚开始。

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