在公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育的关键阶段，近日，党委副书记、总经理李景林利用三天时间，带着“数字化转型脚本设计与工作实际脱节、工作反馈与报表繁多”两大问题，先后深入氯碱（884023）厂、合成氨厂和精化厂，以一场场“解剖麻雀”式的现场交流，将基层履职的难点、痛点、堵点问题，向数字化转型要解决方案，为基层减负、推动高效履职，为高质量发展破题探路。

调研的首站，是氯碱（884023）厂电化车间。李景林走进了一间正在开展安全生产培训的课堂。培训一结束，他便向授课的车间副主任抛出了一连串问题：“培训内容是谁出的？讲义里涉及的生产问题，能不能通过系统自动整合、智能归类，变成下一次培训的精准素材？培训这件事本身，有没有可能借助数字化工（850102）具做得更精准、更高效？”

这一问，让现场的人意识到，李景林不是来“检查”培训的，而是要借培训这个场景，找到数字化落地的第一块踏板。

随后的交流中，李景林与安全员、工艺设备员等围坐一起，逐一询问：“你们日常最耗精力的事是什么？最大的难点、堵点在哪里？”大家的话匣子被打开了：重复性劳动多、数据分散不准、问题追溯困难……李景林一边记，一边顺势把话题引向核心问题：“你们有没有想过，自己手上的这些具体业务，能不能转化成一个个数字化‘脚本’？怎么把数字化转型这件事，做到‘把自己摆进去’，在自己的岗位上做深做实？”

他强调，数字化转型绝不能“偏离自己的职责去做脚本”，即不能让数字化设计与岗位履职成为“两张皮”。把自己摆进去，就是要从“要我转型”变成“我要转型”，成为本岗位数字化脚本的设计者。把不知道的事情让“计算机告诉你”，把“人想的事”变成“计算机想”，让“人做的事”变成“计算机做”，大家才能从繁琐的事务中解放出来，才有更多精力去做更有创造性的事。一席话，让在场员工对转型有了更直观的认识。

如果说在氯碱（884023）厂的调研是循循善诱的引导，那么第二天在合成氨厂的工段长座谈会上，李景林则用一句“大家都轻松点，别念稿子，就说实话”点燃了一场坦诚到“辣味”十足的对话。

工段长是基层管理的“兵头将尾”，对现场的矛盾感受最深。李景林话音刚落，大家便你一言我一语地“吐槽”开来。

“最头疼的就是办票！一张特种作业票，光签名就要签几十个，跟小学生抄作业似的。有时候从早上办到中午，票还没走完流程，活儿已经耽误了。”

“费用核算、材料统计全压在我们身上，我一个工段长，没有权限查二级系统，只能一个材料一个材料去对价格，光统计材料费就花了两天。”

“现场监护明明缺人，检查部门只管下考核单，不管你有没有人。我们只能把工段长顶上去当监护人，本职工作反而没时间做。”

“明明是别的工段报了没用的材料，我们想用却申请不了，系统给平衡掉了，报个计划比干活还累。”

李景林听得很细，他没有打断，而是在大家倒完“苦水”后，一针见血地指出：“大家感觉累，累在哪儿？累在底子没打好，质量没抓好。一次没做好，后面就要反复返工，越急越乱，恶性循环。”他现场办公，对作业票分级、监护权责、材料申报等共性问题当场给出整改思路：“检修票该简化的简化，该分级的就分级，段长能拍板的就不要层层上报。安全监护也要分类，低风险的活儿，施工单位自己就能监护，具体操作层面的问题，我会协调相关部门共同解决。”

面对长期困扰基层的重复性工作，他开出药方：“你们今天提到的这些痛点，就是最好的数字化转型脚本。要做到‘把职责摆进去’，就是理清楚每项工作的责任归属，让系统按职责自动流转，把腾出来的时间用在真正需要动脑筋的地方——怎么提高工作效率、怎么消除装置波动。”他还特别对工段长们说道：“谁给你们安排不合理的工作，你们可以反映，甚至可以越级上报。公司要做的，就是帮你们把不合理的负重卸下来。”

调研的最后一站，是精化厂的车间主任座谈会。与前两场不同，这里的对话直指管理的“上位”思考——如何用数字化手段辅助决策，而不是将其用于应付差事，核心就是“要让计算机为我们思考的问题提供数据”。

李景林逐一询问车间主任们的每日工作安排，发现大家的时间大量花在了“核实员工有没有干活”“不放心，所以亲自去检查”以及应对各种紧急报表上。他直言不讳：“大家责任心很强，都在用自己的责任心去堵管理的漏洞。你们本该是指挥官，现在却成了救火队长，哪还有时间去研究产品怎么更优、装置效率怎么更高？”

他抛出一个让所有管理者必须回答的问题：“如果让你当好这个车间主任，想管得更稳更好，你最想获取哪几项信息？能不能列出来，让这些数据精准推送到你面前，你就能做出决策？”

会场出现了短暂的沉默和思考。李景林趁热打铁：“数字化转型不是做给公司看的，而是解决你们自己的问题。要做到‘把工作摆进去’，就是要弄明白‘我该怎么用数据把车间管得更好’，让数据为你跑腿，而不是你为数据跑腿。”他进一步阐释，管理的根本是“责任制分解与落实”和“绩效激励与薪酬”两件事。把每个人的职责理清，把衡量履职的指标变成活的数据，系统自动采集、自动推送，管理者只需盯着偏差制定改进措施。“你们的时间应该花在‘逢山开路、遇水架桥’上，去解决影响生产安稳长满优的大问题，而不是天天围着票证、报表打转。”

三天的调研，三个层面，三种收获。在氯碱（884023）厂与一线员工交流，以“把自己摆进去”破题，引导岗位员工从“要我转”变成“我要转”，立足本职成为数字化脚本的设计者，杜绝被动应付；在与合成氨厂工段长的座谈中，以“把职责摆进去”定责，聚焦基层管理堵点，把作业票证繁琐、材料申报困难、监护权责不清等“槽点”厘清权责边界，转化为数字化的脚本来源，杜绝职责不清的“两张皮”；在与精化厂车间主任的对话中，以“把工作摆进去”落脚，推动管理者用数据驱动替代经验判断，找准影响安稳长满优的关键指标，让决策回归价值创造。

从一线员工到工段长，再到车间主任，李景林用一步步深入的交流，用数字化转型工作诠释了什么是正确的政绩观：政绩不是坐在办公室里听来的汇报，是脚沾泥土走出来的真知；政绩不是做给上面看的盆景，而是真刀真枪解决基层的难题，让员工有实实在在的获得感。正如他在调研中所说：“我们搞数字化转型、抓管理提升，最终目的不是让系统好看、报表漂亮，而是让员工能有更多时间去落实自己的职责，更多时间去提升工作效率，更多时间去做更有创造性的事，更多时间去经营好自己的生活，更好地构筑幸福红四方（603395）。”

图 片｜李军谢伟伟王泊迪

文 字｜王泊迪

编 辑｜李俊成