4月30日，凌云集团召开一季度经营分析会，凌云集团党委书记、董事长、总经理罗开全出席会议并讲话，公司领导、职能部门负责人、各经营单位负责人、财务负责人等相关部门参加会议。凌云集团董事、凌云股份（600480）总经理郑英军主持会议。
一季度凌云集团各单位将正确政绩观学习教育转化为真抓实干的实践，总体上取得了好于行业的成绩。主营业务收入增速优于汽车行业增速，经营现金流同比优化，两金增幅低于收入增幅；25户单位收入同比增长，6户单位扭亏为盈。
罗开全代表公司党委肯定了各单位在应对当前国内外不利宏观环境时所付出的积极努力，同时对做好下一步工作提出具体要求：一是紧扣重点工作，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。军工（885700）单位要积极推进核心能力建设，加快推进重点科研项目进展，深化四大业务流程应用实施；全力保障重点型号装备生产任务，加大内装外贸市场开发，全面落实年度装备订货任务。民品单位要围绕开源、节流、盘活、优化、政策争取利用等提质增效工作，实现应收尽收、应降尽降、应享尽享。各部门要紧扣年度重点工作，组织各单位紧前推动各项措施落地有效。二是确保上半年“双过半”、全年稳增长。各单位要加强异常指标跟踪分析力度，从业务源头深度剖析现金流、各项成本费用变化原因，占比结构和增长幅度是否合理，总结自身优势和劣势，制定针对性个性化改善措施，重点抓好责任分解落实，确保二季度经营效益明显改善，实现上半年“双过半”、全年稳增长。三是加快调整产品和客户结构步伐，着力提升产品盈利能力。各单位要研判行业发展走势，紧抓主流客户，争取优质产品，为“十五五”高质量可持续发展开好局、起好步；着力提高产品质量，加大产品降价和原材料涨价谈判沟通力度，及时传导转移价格压力；提高资源配置效率，加大科技人才队伍建设，加快投资项目决策进度，推动公司向智能化、网联化、无人化发展，积极培育线控转向、底盘悬架和传感器（885946）等新业务新赛道，构建民品业务第二增长曲线。四是加强税收管理，提升财务管控能力，防范合规经营风险。各单位要以案为鉴，深入学透、准确理解、合理利用税收优惠政策，规范处理各项涉税业务，提前化解税收管理风险，完善内控管理机制。
郑英军就抓好工作落实提出以下要求，一是迅速传达会议精神。会后各单位要第一时间将会议精神，特别是董事长讲话要求传达到班子、部门和基层一线，迅速把思想和行动统一到党委对当前经营形势分析和下一步重点任务部署上来。二是全力实现“双过半”。各部门、各单位要全面推动“九大工程”和“三化”工作，切实抓好推进实施，确保上半年实现“时间过半、任务过半”双过半目标。三是守牢质量安全底线。各单位要用认真坚决的态度持续夯实质量、安全两大“基石”，压紧压实主体责任，落实好年度工作要点，坚决防范质量安全事故，保障公司平稳健康发展。
今年是“十五五”规划的开局之年，是凌云建厂60周年，公司号召各级党员干部要树立和践行正确政绩观，锚定年度各项目标任务，以求真务实的作风抓好落实，以优异成绩为凌云建厂60周年献礼。
