将卓越刻进行动

生产中心翁工

读完董事长的文章，我的内心久久不能平静。文中，董事长讲述了公司当年拒绝德方“送技术、保市场”的诱惑，毅然走上自主开发VCM磁钢的历程。这段经历告诉我：真正的核心技术买不来、讨不来，唯有把关键技术牢牢握在自己手中，才能在竞争中立于不败之地。尤其是那句“耗资亿元而挫折不断，咬紧牙关坚持四年，终于‘本科’毕业”，让我真切感受到韵升骨子里那份“敢为人先、坚韧不拔”的精神。而董事长提出的“卓越的理念、卓越的人才、卓越的行为“三大要素，系统勾勒了从优秀迈向卓越的路径。卓越从来不是一句口号，它是面对空白敢于亮剑的选择，是知与行、人与事的深度统一。这份精神与理念，让我对自身岗位的使命、对部门未来的方向，都有了前所未有的清醒认知与坚定信念。

这些文化基因，早已渗透到日常的攻坚工作中。2024年，新能源汽车（885431）市场竞争加剧，成本压力持续攀升，材料制造部决定推动全自动压机“一出六”小块产品的量产落地。这在钕铁硼坯料行业尚属首次尝试，层层难关横亘眼前。面对无先例可循的困境，团队没有退缩——因为“敢为人先”本就是我们的信条。在领导的带领下，技术骨干与生产人员组成专项攻关小组，夜以继日奋战在一线。针对宁波基地后进炉产能受限的瓶颈，我们反复试验，成功开发出A级防氧化工（850102）艺。正是这种“咬紧牙关、坚持到底”的精神融入实践，才为新能源（850101）磁钢的降本和市占率提升提供了硬支撑。与此同时，人才梯队建设也呼应着“卓越的人才”这一要求。部门推行“师带徒”机制、鼓励跨项目轮岗，让年轻工程师在项目淬炼中快速吸收经验、开阔视野。虽距董事长所期许的卓越境界尚有差距，但这些已让一批新人开始独当一面，文化在育人的土壤中扎根。

文章给我的启迪远不止于此，更让我思考如何让理念在实践中形成闭环，持续走向卓越。今后，在技术创新上，我会带头做到“三个对照”：对照公司“立足新材料、新能源（850101）与机电一体化产业，致力于发展节能高效的绿色产品”的使命，严格把关每一项研发的方向，绝不盲目跟风；对照自主攻关的精神，敢于啃最硬的骨头，不断筑高技术壁垒；对照卓越行为，让团队在攻克难题中感受到工作本身的价值与尊严。在人才培养上，我们将更敢于给年轻人压担子，营造宽容失败、鼓励创新的环境，让更多具备“第5级经理人”特质的技术管理者从中成长起来。同时要完善激励机制，使“让我们每一天都在有价值中度过”不再停留于一句理念，而成为每个人日常的驱动力。文化落地从来不是一次性行动，而是“理念—实践—再提炼—再实践”的闭环。我们将在攻关中验证文化，在育人中传承文化，让“敢为人先、坚韧不拔”的精神内核生生不息。