中国经济导报中国发展网记者崔立勇报道
全球领先的消费（883434）者研究与零售监测公司尼尔森IQ与华润万家日前在上海举行“消费（883434）大数据全面深入合作”签约仪式，双方将共同推出面向快消品牌的营运指南针（300803）创新解决方案，探索以数据洞察驱动零售经营提效和快消品牌增长的新路径。
2026年一季度中国GDP和社零分别同比增长5%和2.4%，社零总额温和回升，服务消费（883434）企稳，商品消费（883434）持续分化，中国零售市场及快消品牌进入深度结构性调整期，数据与技术正在重塑行业运行逻辑，如何在当前复杂的市场竞争下，实现数据驱动下的增长成为行业关注焦点。
营运指南针（300803）创新解决方案，通过将尼尔森IQ的市场研究、渠道零售监测和消费（883434）者洞察能力，与华润万家的线下零售场景及终端运营经验结合，助力品牌制定精准的门店、货架、价格及竞争对手策略，推动数据洞察直接服务终端经营和业务增长。
尼尔森IQ中国区董事总经理周凌卿表示：“一季度以来，中国消费（883434）市场展现出良好韧性与结构性活力。与此同时，消费（883434）逻辑转向理性、零售渠道加速分化，线上线下加速融合，未来数年内中国零售业都将位于深度转型期，快消品牌需从‘看数据’走向‘用数据’，以更高的精细化运营能力实现市场增长。此次尼尔森IQ与华润万家的合作引领了行业新趋势，这亦是我们首次与零售商开展更深层次的数据产品共创，结合双方优势为快消企业提供从数据、洞察到终端运营的全链条支持，帮助品牌从经验驱动转向数据驱动，主动挖掘细分市场增长动能，在存量市场争夺中获得成功。未来，尼尔森IQ期待将与华润万家的合作推广到更多中国市场中，推动建设更加透明、更具韧性、也更加以消费（883434）者为中心的零售生态。”
华润万家副总经理李敬尧表示：“作为央企旗下的零售企业，华润万家积极响应国家的AI+行动倡议，将AI及数据作为公司‘十五五’期间业务增长的重要引擎，推进传统业态升级与线上线下融合，构建多业态多渠道的零售新生态，将传统经验决策转变为数据驱动的智能决策。此次与尼尔森IQ深化消费（883434）大数据合作，是华润万家推动数据能力、零售场景与行业洞察深度融合的重要实践。我们期待通过营运指南针（300803）创新解决方案实现技术共享、场景共创以及生态共赢，为快消品牌提供更贴近真实消费（883434）场景的决策支持，进一步提升零供协同效率，共同探索零售行业高质量发展的新路径。”
国家统计局数据显示，2026年一季度，全国社会消费（883434）品零售总额达127695亿元，同比增长2.4%，较上年四季度加快0.7个百分点；线上线下融合进一步加速，一季度全国网上商品和服务零售额达49774亿元，同比增长8.0%；网上商品零售额占比升至24.8%。分渠道看，便利店、超市零售额分别增长8.3%和5.1%，而百货店、品牌专卖店分别下降0.1%和4.2%，反映出零售业态表现持续分化。
尼尔森IQ监测数据也显示，快消市场整体稳固的同时增长持续承压、渠道分化加剧。2026年2月，全国快消品全渠道销售额同比下降2.2%，分渠道看，线上平台销售额整体同比增9.1%，内容电商增速虽达13.7%，但较去年同期39.1%的高增长节奏明显放缓。销售额占比达七成的线下渠道整体下跌6.1%，除了便利店同比小幅增长1.1%，其他线下渠道仍未回正。分品类看，受节假日影响，零食、酒类、粮油主食和饮料全渠道实现了正增长，而线下渠道中各品类均出现了下滑。
在尼尔森IQ与华润万家共同举办的“数智为擎.定义零售新范式”网络研讨会上，尼尔森IQ认为：“当前中国零售行业处于深度调整和结构升级阶段，线下消费（883434）场景及人流恢复并不意味着增长会自然回归，对于快消品牌而言，传统上依赖规模、流量、价格的粗放式竞争已失效，市场转向精耕增长，一方面品牌需在不同的零售业态、产品类型、消费（883434）人群中找到更清晰的增长机会，另一方面则需在同类需求、同类场景中争夺消费（883434）者心智，品牌因此亟需更完整的数据链路支撑高质量决策，帮助其前置判断、动态调整和持续优化终端经营。”
此前，品牌商可通过销售数据掌握产品销售情况，但难以进一步拆解问题背后究竟来自竞品挤压、铺货和促销策略，或是门店执行等因素，营运指南针（300803）创新解决方案正是围绕这一行业痛点，为品牌提供精准高效的经营诊断和优化策略支持。
尼尔森IQ长期深耕消费（883434）者研究和零售监测领域，具备覆盖多市场、多渠道和多品类的综合解决方案能力，华润万家则拥有丰富的线下零售场景和真实门店运营基础，在全国拥有超3000家门店，覆盖109个城市，是中国最具规模的零售企业之一，双方强强联合将“市场全貌”和“终端执行”结合，提供从洞察、诊断到优化执行、动态追踪的一站式服务，帮助品牌深入到具体渠道、门店类型、商品细分和SKU层面，识别增长短板，并形成更具操作性的终端优化建议。
一个案例显示，某日用品牌近段时间来销量整体下滑，尤其是在华润大超市的下滑幅度，远超其整体大超市渠道的跌幅，通过营运指南针（300803）拆解得出解决方案，其在华润大超中份额流失集中于日用型产品，各子系列虽下滑但新品已跃居第四大，可将新品作为稳固业绩抓手，强化运营改善市场表现；另一个案例显示，某女性护理品牌在现代渠道中销售排名行业前列，但在华润万家体系内的份额表现明显弱于其整体市场表现，并在部分业态中排名跌出前列，通过营运指南针（300803）方案拆解得出解决方案，该品牌需提升弱势单品在华润综合型店铺中的表现，并积极推动新品渗透。
营运指南针（300803）创新解决方案，把原本分散在市场、渠道、门店和商品层面的信息高效整合，协助品牌从经验判断转向数据驱动，识别具体短板、找到调整方向，并将洞察转化为更清晰的渠道动作，优化其新品孵化、核心SKU维护、价格促销管理和门店精细化运营。
对行业而言，营运指南针（300803）这一创新产品也反映出零售数字化提速的背景下，数据价值将更多体现在对品牌、渠道和消费（883434）者之间关系的重构上，未来谁能更有效地把数据转化为可执行策略，就能在精细化竞争中形成竞争优势。
未来，尼尔森IQ与华润万家将围绕快消品牌的实际经营需求，持续完善产品能力，双方也将继续探索数据拥有方、使用方和系统服务方之间的新型合作模式，加强与本地零售、科技和品牌客户的合作，推动零售数据在更合规、更高效的机制下服务产业链各方。
