硬折扣超市正成为平台企业竞相布局的新赛道。近日，京东（JD）折扣超市宣布，全国第11家门店将入驻安徽省淮南市，预计6月底正式营业。自2025年起，阿里、美团、京东（JD）等平台企业积极布局类似的硬折扣超市，相关店铺数量在今年持续增长。
区别于主打临期商品、货源相对不稳定的软折扣超市，硬折扣超市通过优化供应链、深耕自有品牌、精简货品结构等方式，售卖平价产品，匹配家庭高频刚需消费（883434），快速渗透城市居民圈层，逐步获得市场认可。
业内普遍认为，布局硬折扣超市是平台企业延伸业务版图的重要一步。三大平台正发挥各自在生鲜、配送及供应链上的资源禀赋，差异化推进门店落地，旨在通过线上线下生态协同，持续挖掘零售新空间。
社区刚需激活平价业态
平台企业差异化落子
傍晚时分，位于上海浦东新区川沙路的阿里旗下超盒算NB内，顾客络绎不绝。店内生鲜果蔬、粮油副食、日用洗护等商品一应俱全，自营单品定价亲民：1升装的芦荟果粒饮料7.9元，10支软毛牙刷9.1元，一盒内酯豆腐0.79元。上海证券报记者采访发现，消费（883434）者选择在此购物的原因高度一致：离家近，品类全，价格实惠。
以超盒算NB为代表的硬折扣超市，正在快速扩张。不同于好特卖、嗨特购等依赖临期尾货、货源不稳定的软折扣超市，硬折扣超市通过精简SKU(商品管理的最小单元)、主推自有品牌、优化供应链效率，实现常态化、可持续的低价供给。2025年8月起，阿里、美团、京东（JD）等平台企业纷纷布局这一赛道，依托自身优势，实现错位竞争。
超盒算NB由原先的盒马NB更名而来，入局最早、扩张最快，品牌定位为平价社区超市，自有品牌销售占比约60%。超盒算NB深耕江浙沪区域，2025年接入淘宝闪购渠道，并且开放加盟。截至2025年底，超盒算NB门店数量超过400家。
美团旗下的快乐猴相对轻量化，首店落地杭州，生鲜品类占比更高，于今年上线小时达到家业务。目前，快乐猴已在浙江、北京、河北、广东等地开设门店，其中浙江门店最多，全国共有20多家门店正在运营。
相较而言，京东（JD）折扣超市面积更大，河北的首店面积超过5000平方米，覆盖超过5000个SKU。目前，京东（JD）折扣超市共有10家，覆盖河北、江苏、安徽、北京等地，全国第11家门店预计将于6月底正式营业。
百联咨询创始人、零售行业专家庄帅向记者分析称，三大平台各有优势。阿里拥有盒马的社区生鲜与会员体系优势，美团拥有高效率的社区近场配送能力，能够满足即时消费（883434）的用户需求，京东（JD）则具备强势的自营供应链，在下沉市场开设大店，实现全品类覆盖，满足家庭囤货需求。
线上线下生态协同
双向赋能解锁新增量
平台企业缘何纷纷落子硬折扣超市？2025年，受“外卖大战”影响，阿里、美团、京东（JD）业绩表现不佳。庄帅表示，外卖行业大额补贴带来的持续亏损，促使阿里、美团、京东（JD）转向硬折扣超市这一高频刚需赛道，旨在以此强化即时零售能力，获取稳定现金流与高用户黏性。
从行业空间来看，海外硬折扣超市奥乐齐在全球门店数量破万，市场渗透率高。国泰海通（HK2611）证券研报提出，硬折扣零售迎来发展红利，国内渗透率远低于德日等成熟市场，依托窄SKU、高自有品牌、短账期重构产业链利润，从高线城市逐步向下渗透。
相较于奥乐齐等外资硬折扣超市，平台企业入局硬折扣的核心优势不在于单纯的低价，而在于平台自身的生态协同能力。
“阿里、美团、京东（JD）拥有供应链优势，能够利用消费（883434）大数据反向选品，且已有的仓储物流网络，能够压低履约成本。”庄帅分析称，平台企业能够以这种方式打通平台生态，实现流量互通、权益共享。相比奥乐齐与本土量贩零食店，这三大平台更依赖线上线下协同，硬折扣超市为即时零售提供稳定货品供给与实体履约节点，即时零售则为门店带来线上增量订单与消费（883434）数据反馈，店仓一体、双向赋能。
各大平台高管此前的公开表态，也印证了即时零售和企业整体业务的战略协同与拉动效应。京东（JD）集团CEO许冉在财报电话会上表示，外卖和即时零售是京东（JD）重要的长期战略方向，“京东（JD）外卖并非独立业务，而是在持续加快释放其协同价值”。阿里巴巴（BABA）集团主席蔡崇信与首席执行官吴泳铭也在联合致股东信中明确提出，即时零售已成为淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。
业内人士认为，未来硬折扣超市有望成长为独立业务板块。但庄帅分析称，该业态的大规模推进仍面临现实挑战，平台企业可能缺乏线下门店的实体运营经验，各区域供应链存在重复建设问题，硬折扣超市低毛利的特征也考验着平台的长期抗压与持续投入能力。他预计，未来几年，阿里、美团、京东（JD）将依托自身禀赋稳步拓店、错位竞争，持续推动近场零售业态优化升级。
