面对严峻复杂的市场环境，集团所属浙建商贸(物资设备)紧扣集团“安全生产月”工作要求，靶向破解业务管控痛点，构建全流程、全维度、智能化综合风控体系。通过机制提质、资金严管、数字赋能协同发力，持续筑牢安全经营防线，为高质量转型发展筑牢坚实根基。
聚焦“六大环节”升级全流程风控体系
浙建商贸(物资设备)召开风控专题研讨会，查摆管控短板，细化全流程防控举措
以业务承接、合作尽调、合同签订、履约监管、仓储管理、确权结算六大环节为抓手，确保风险全程可查、可控、可追溯。业务承接上，把握好源头风险，召开好项目承接会，筑牢事前审核关口；合作尽调上，重点核查新合作方及民营客户，做实实地走访与资质审核；合同签订上，从严把控条款，优化评审流程，规避纠纷、保障收益；履约监管上，贯通采购、配送、结算全链路，以合同条款为刚性标尺，做到精准管控、动态纠偏；仓储管理上，优选合作单位，规范单证、货权和盘点，保障物资安全；确权结算上，实行跨部门复核，确保零差错、零延误。目前，浙建商贸(物资设备)已出台《关于进一步加强业务全流程风险管控的通知》，围绕24个关键领域、制定131条措施，把管控要求转化为标准化流程。
聚焦“四个维度”推行立体式资金管控
以守护资金安全、提高使用效率为主线，搭建融资、调度、增效、回款“四维管控网”，资金管理精细度大幅提升。融资结构上，拓展授信合作银行达17家，以零保证金银票、信用证置换高息贷款，1-5月流贷平均利率同比降低33BP，综合融资成本较去年基数压降23BP；资金调度上，排好资金计划，优化付款时点，严控预付款比例，严防超额支付；降本增效上，强化费用预算刚性约束，依托集采和数字化管控，实现两项费用同比下降41.65%；清欠回款上，落实专班牵头、专题会推进、发函督办等举措，当期回款率达65%。
聚焦效率提升打造智能化安全屏障
以流程优化、提效赋能为核心，统筹推进运营、采购、物流三大板块数字化改造。运营端升级迭代ERP系统，运用逾期实时预警、授信双重管控、多周期（883436）智能结算等工具，管控模式从被动应对转为主动防御；采购端依托线上价差分析、电子签章应用，大幅压缩人工操作成本；运输端联动智慧物流（SLGB）平台，打通业务、资金、物流数据，实时追踪货权变动，消除监管盲区，从源头杜绝物资失窃问题。数字化手段的深度应用，使风险识别更前置、处理更高效，智能风控体系初步形成。
下一步，浙建商贸(物资设备)将紧跟业务动态优化风控举措，迭代数字化管控平台，持续深化全域风控体系，推动安全和效益协同并进，助力企业高质量转型行稳致远。
