7月10日上午，安徽军工（885700）召开2026年上半年战略执行评估与经济运行分析会，总结检视重点工作进展，深入分析研判当前形势，系统部署下半年工作，动员全体干部员工以实干担当的作风和破局突围的勇气，奋力开创公司高质量发展新局面。党委书记、董事长涂荣出席并讲话，副总经理王磊主持会议。
会议通报了公司上半年战略执行、经济运行、市场开拓与生产运营情况，提出了三季度各项工作行动项。与会公司领导结合各领域形势任务，逐一交流发言，提出下一步工作思路。
总经理、党委副书记徐波部署三季度经营工作时要求，既定目标就是“军令状”，全体干部职工要克服畏难情绪，立即行动，全面提升执行力，拿出一往无前的拼搏气势，唯有奋进才能保持竞争优势。各职能部门要聚焦“守法合规”与“价值创造”双向驱动，切实赋能一线业务发展；越是攻坚克难，越要强化底线管理，稳扎稳打，确保各项业务始终在安全合规的轨道上平稳运行。
涂荣指出
上半年，公司各项工作取得积极成效，但部分工作仍有进步空间。全体干部员工必须摒弃“等靠要”思想，坚持问题导向谋划破局之策。
涂荣强调
要以集团公司“136”战略为指导，坚持“三个好于”不动摇，深入实施公司“123”发展战略，全面推动各项战略目标实现。各级领导干部要回归初心与使命，塑造“精干、高效、明快”的企业特质与个人作风。
一是提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不折不扣执行上级各项决策部署；要将各项工作与树立和践行正确政绩观学习教育、巡视审计整改紧密结合，抓牢抓实、见行见效。
二是强化风险管控，当好企业“呵护者”。保密、安全、审计等监督部门既要当“监督员”又当“服务员”，各级党员干部当好企业的“保姆”，防范化解安全环保、招标采购、反奸防谍、意识形态等关键领域重大风险，为企业健康发展保驾护航。
三是坚定不移落实“三项制度改革”，激发内生动力。真正实现“能增能减、工效挂钩”，科学构建考核模型，实施差异化考核，充分激发组织活力。
四是坚持“活在当下”，全力做好“开源、节流、降本、增效”大文章，同时要把握好“当下”和“长远”的关系，两手抓两手硬，既紧抓年度任务不放松，又锚定长远战略不动摇，坚持不懈抓好军民品科研开发、产业升级、改革创新。
会议以“现场+视频”方式进行，公司领导班子成员、专业总工、安全总监、长城军工（601606）高管、各部门负责人、子公司领导班子及相关负责人参会。
