7月16日，“设计×AI 从提效到创收，成就超级个体——飞流AI九天设计师城市沙龙”在金牌家居（603180）成都科技大厦举行。这是飞流AI | 九天（以下简称：飞流九天）自7月8日广州建博会发布2.0版本后的首场区域落地活动，意味着产品正式从发布走向区域市场验证。
针对首站活动落地，本次沙龙从产品逻辑、市场适配与生态构建三个层面展开。
从实景展厅到AI工具的产品逻辑
沙龙开场前，设计师统一前往金牌家居（603180）成都4000㎡科技展厅，观摩全系列实景样板间、全屋定制工艺及智能家居（885478）配套场景。实景空间能有效降低客户仅凭图纸沟通时对落地效果的疑虑，而展厅本身也是九天体系中的线下流量承接场景，设计师后续带客户看样、谈单均可在此完成。
正式分享环节中，飞流九天主理人林威系统解读了平台的底层逻辑：依托飞流九天AI助手，设计师可引导用户与AI助手开展需求会话，精准挖掘偏好并生成用户画像，以AI快速出图能力将设计周期（883436）从“周”级压缩至分钟级；平台通过社区撮合与客资派发拓展精准流量来源，并以供应链体系与共享展厅提供落地交付及商务场景支持，三大能力协同形成完整业务闭环。飞流九天研发负责人孙文彬随后演示了拍照一键生成、CAD导出、VR渲染等核心功能，台下设计师同步上手体验，出图速度和操作门槛的降低是最直观的感知点。
这一环节解决了设计师对工具的认知和上手问题，是飞流九天能力的第一层展示。但认知不等于应用，设计师在成都市场能否真正把这些能力用起来，取决于本地市场的实际需求。
成都本地市场的存量现实与资源配套
“成都二手房成交占比已从2023年的59.8%升至2025年的71.8%，新房成交则从14.75万套降至9.18万套。”金牌家居（603180）成都公司总经理刘霁伟在分享中引用的这组数据，指向一个判断：市场结构已彻底转向存量房主导。
然而，存量市场的核心特征是分散。客户不再是批量出现的新房业主，而是零散的二手房翻新和局部改造需求。获客更难、单子更碎，对设计师的落地服务能力要求更高。这也意味着，设计师光有一套快速出图的AI工具远远不够，还需要有稳定的客源入口、可靠的供应链支撑，以及一个能向客户展示落地能力的物理空间。
针对这三点需求，金牌家居（603180）的配置是：开放4000㎡共享大店作为谈单场所，覆盖辅材、主材、电器、家具五大品类的供应链体系，通过订单分成机制让设计师获得增量收益。展厅解决谈单信任，供应链解决交付，分成机制解决增收，三个环节形成闭环。
但这个闭环需要一个长期载体来运转。成都科技大厦总经理文迪坤发布的家装设计师OPC社区，定位为“一人即一家设计公司”的创业赋能社区，提供共享工位、洽谈包间、会议室及直播区，通过每周开放体验日、每月业务分发和闭门沙龙维持设计师的长期活跃。而“金牌设计师大奖赛”则是这个载体的启动动作，获奖者可享订单总额高额比例激励，并获赠海量算力水晶。赛事赛程自 7 月 16 日开启，持续至 10 月颁奖落幕。赛事配套激励机制，推动设计师在实际项目中完成对平台全链路的完整演练。
至此，成都站呈现的是一条完整的落地链条：从市场变化推导设计师需求，用需求牵引资源配套，以社区和赛事完成长期绑定。
区域首站沙龙的阶段性信号
作为飞流九天区域落地的首站，成都站现场演示环节设计师参与度极高，说明设计师群体对这套方案有进一步了解的意愿。对于一款刚发布两周的产品而言，首次线下活动能完成让目标用户摸到产品这一步，即达到了基本目标。
飞流九天在成都落地的这套方案，正回答一个行业层面的问题：当存量房成为主战场，设计师的角色如何从出图者转变为能够独立完成获客、设计、交付全流程的服务者？过去依赖新房放量，设计师只需要做好设计环节。如今市场变了，设计师需要的不只是一款出图工具，而是一套能帮他们解决获客、落地和增收的完整能力体系。这正是飞流九天作为全链路设计师轻创业赋能平台定位的行业背景。
从首站落地到模式成熟还有一段路要走。但成都站的意义在于，它在设计师群体中完成了一次对“设计×AI”的集体认知唤醒。当一批正处于职业黄金期的设计师开始关注AI工具的实操价值，当他们的关注点从这是什么转向这能帮我解决什么，意味着这个群体正在经历一次从工具使用者到资源整合者的角色转变。成都作为飞流九天从发布走向区域落地的第一站，其后续进展将为行业提供一个有价值的观察窗口。
飞流九天的核心命题在于，将金牌家居（603180）沉淀多年的供应链和品牌资源，转化为设计师可调用、可变现的基础设施。在家装产业链分工正在被重新定义的当下，谁能为设计师提供从创意到交付的完整能力，谁就有可能在行业格局重塑中占据更核心的位置。
