7月20日，青海国投召开2026年上半年经营分析会。会议全面复盘和总结2026年上半年生产经营运行状况及重点工作落地成效，深入剖析经营短板和薄弱环节，科学研判全年经营态势，并对下半年攻坚冲刺、提质增效等重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长李兴财出席并讲话，党委副书记、总经理李威主持并提出工作要求。
会议强调，上半年，各部室、各单位认真按照公司各项部署要求，切实强化经营管理、积极开拓市场，防范化解各类风险，稳步推进全年重点工作任务落实落地，各项工作取得良好成效，公司整体经营运行平稳有序。但要更加清醒地认识到，当前内外部环境依旧复杂严峻，公司面临的困难和调整依然很多，全年经营后续攻坚任务依然艰巨，各部室、各单位要进一步强化责任传导，主要负责同志要牵头抓、负总责，引导全体干部职工统一思想、凝心聚力，认真按照公司总体要求攻坚克难、提质增效，确保全年各项目标任务高质量、高标准完成。
会议要求，各部室、各单位一要深学细悟习近平党建思想，进一步做好学习研讨、整改整治、开门教育、建章立制等重点工作，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、取得实效。二要锚定紧扣全年目标狠抓落实，全面对标对表复盘、查漏补缺，细化明确下半年工作计划，安排和责任分工，精准施策、靶向攻坚，全力推进减亏扭亏、提质增效工作落地见效落实。三要全力是全面梳理公司攻坚低效无效资产盘活处置工作情况，系统梳理低效无效资产底数，细化分类处置方案、明确处置时限，通过资产置换、存量盘活、挂牌交易等方式精准破局攻坚克难，切实推动低效无效资产出清、盘活工作处置工作取得实质性成效。四要全力强化市场攻坚、拓展增量，构建建立由分管领导牵头带头、全员联动的市场攻坚机制和领导干部“跑市场、找客户、签订单”工作机制，聚力主动拓市场的攻坚格局，全力推动重点项目落地、重点工作落地业务转化，以关键领域、核心业务突破带动公司整体经营质效提档升级。五要紧盯关键环节闭环管理，重点聚焦项目落地、市场合同签约、债权清收、降本增效等重要任务，细化推进举措、压实工作责任、强化过程督办，推动闭环管控，确保各项经营工作见行见效，切实稳固夯实全年发展根基。六要纵深推进全面从严治党和党风廉政建设，压紧压实管党治党政治责任和主要负责人“第一责任人”责任以及班子成员“一岗双责”，常态化开展警示教育，紧盯资产处置、项目运营、资金管理、风险化解等关键领域环节，堵塞廉洁风险隐患，持续纠治作风顽疾，坚决严明纪律规矩，推动公司“清白做人、干净干事”的廉洁文化内化于心、外化于行，切实为公司高质量发展提供坚实的作风和纪律保障。
公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责同志和各单位班子成员参加。
