高效的财务管理体系是企业稳健运营的“坚强后盾”与价值创造的“核心枢纽”。日前，济高控股集团通过深入调研，计划借鉴华为的先进理念，推进财务管理从传统的核算型、管控型向价值创造型、决策支撑型转变，启动“学习华为财务管理理念”专项行动，用新理念、新思维、新机制为集团控制风险、创造价值，赋能高新区“三次创业”。
财务管理融入战略全局
把每一项业务落到效益上
济高控股集团作为高新区开发建设的主力军、产业培育的主阵地、资本运作的主平台，肩负着服务高新区“三次创业”、推动经济社会高质量发展的重大使命，财务管理体系的转型升级既是落实上级部署的必然要求，更是集团实现战略目标的刚性需要。
参照华为的先进管理理念，结合集团业务特点，此次“业财融合”项目涵盖了各业务条线工作，与各二级集团、各部门协同推进，明确了各阶段目标，压实了各单位责任。通过系统的流程优化，集团财务管理工作将实现高效运营与有效内控的完美结合，既满足业务开展的合理需求，又打造更加科学的管理模式，实现能力专业化、服务共享化、业务一体化，以保障每一项业务、每一笔资金更好地赋能经营效益提升。
精细管理助力全面融合
打造战略落地与业财联动闭环
为保障项目的高效协同推进，集团成立了由主要负责同志任组长，涵盖各业务条线的工作小组。9月底前，集团将完成业务数字化管控并优化管理流程，年底前实现全面精益升级，打造“管理驾驶舱”，让业务与财务数据完美融合，为集团决策提供全面、可靠的数据支持，实现从战略制定到业财联动实施的关键闭环。
同时集团财务人员将下沉至项目一线，在项目立项、成本控制、资金收支、利润测算等关键环节全流程介入，实现事前算赢、事中管控，让财务人员从“账房先生”向“价值创造者”转变。
在加强管理方面，项目通过搭建业务流程的全生命周期（883436）管理体系，将财务职能嵌入其中，实现业务系统、预算系统、财务系统全面互通，全流程各环节可视化，流程清晰、数据真实，讲得清过去，看得清未来，以高效的财务管理赋能业务发展。
常态运行筑牢管理根基
实现经营效益和安全管控双提升
本次“业财融合”提升行动将有效筑牢集团管理根基，统一语言体系、统计口径、工作标准，打通业财“壁垒”，实现“车同轨、书同文”。通过优化整合财务系统，把资金动态监控、资金风险预测功能集成到一起，做到资金流转实时可控、大额资金支出及时预警、集团及各二级集团子公司资金实时可查，提高资金使用效率，保障集团资金安全。
在项目日常运行基础上，集团将建立动态监控与滚动纠偏机制，实行业务计划、财务预算、经营考核的常态化复盘，设置现金流、盈利、成本三重预警红线，及时修正执行偏差，形成“战略－预算－执行－复盘－优化”的管理闭环。
集团将以此次专项行动为契机，推动财务管理能力与战略发展需求深度匹配，让财务真正成为业务发展的“助推器”、管理决策的“参谋部”、风险防控的“防火墙”，为高新区经济社会高质量发展贡献更大力量。
