为深入贯彻落实中国五矿2026年度工作会议精神和中国中冶（601618）工作部署，秉承“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”的体系化经营理念，助力新质生产力与高质量发展，中冶赛迪持续推进阿米巴经营管理体系建设工作。在外部市场竞争持续加剧的情况下，通过内部系统性推进阿米巴经营模式与精益化管理融合，公司经营质量与运行效率实现同步提升，主要经济指标完成预算序时进度：2026年1—5月利润总额和净资产收益率完成预算序时进度，经营活动净现金流同比增长38%且持续为正，可控管理费用同比下降23.27%，经营性资产较年初压降4.9亿元。
强化顶层统筹引领 筑牢阿米巴经营体系根基
中冶赛迪以提升经营效益、激活组织活力为核心抓手，将阿米巴经营模式作为运营体系的思想根基，围绕“创造高收益”的核心目标搭建起完整的阿米巴闭环经营管理体系；公司设立由董事长牵头的阿米巴经营工作领导小组，日常工作依托财务管理部推进，始终坚持经营结果导向，同步筑牢组织划分与经营会计两大体系支柱——通过分级划定12个三级单元、113个四级单元、285个五级单元，配套内部定价、指标考核与激励机制，打通全员参与经营的落地通道；通过导入经营会计，以量化数据直观反映经营单元实绩，实现了从理念共识到管理落地的全链条贯通。
构建阿米巴精益融合机制 层层解码战略目标促落地
中冶赛迪建立阿米巴+精益管理的融合体系，战略部署承接经营目标，阿米巴单元可独立开展经营指标核算与分析，“并跑”“跟跑”指标通过改善项目和活动提升；星级科室、班组与阿米巴单元融合，以星级标准强管理、优流程，用阿米巴经营机制激活力、提效益，实现管理能力、流程能力、经营业绩同步升级。
中冶赛迪以战略部署承接公司级改善，融合阿米巴“集中管控（战略）、分散经营”逻辑与精益战略部署工具（X矩阵、保龄球图、改善行动计划），搭建分层经营目标分解体系。如某三级阿米巴2026年战略部署承接“十五五”规划，战略解码输出公司级X矩阵、含38项KPI的保龄球图，及部门级X矩阵、保龄球图各11份，改善行动计划34份。2026年4月点检战略部署落地闭环，已实现DPU降至1.7，质量问题数与出厂总台数比值≤1等多项由公司战略解码导出、支撑公司阿米巴经营目标的改善。
以改善项目为抓手 全方位推动降本增效
中冶赛迪围绕成本压降、产品化，推动一批专项改善项目落地。某三级阿米巴将库存压降设为阿米巴单元的专项改善项目，将对应指标纳入阿米巴经营核算体系，联动精益改善深挖降本潜力。截至2026年5月，累计实现钢材库存压降1800吨。
中冶赛迪以“设计+管理”为龙头，聚焦工程项目全流程开展精益改善活动，推动全过程价值创造。项目按前期目标分解、中期过程管控、后期价值变现、竣工复盘优化四阶段推进，综合运用价值工程等多种精益改善工具，2025年累计开展改善活动42次，有效实现效益提升与经验复用。
星级单元融合筑基 创意工夫增强精益动力活力
在星级科室、班组与阿米巴单元融合方面，中冶赛迪多个阿米巴单元正在推进不同等级的星级建设，如公司财务管理部在一星级部门建设过程中，设立阿米巴经营绩效改善目标，成立专项工作组，编制并落实工作计划，在税收优惠、财税补助、管理费用压降、优化项目付款条件、降低采购成本等维度创造价值。
中冶赛迪依托创意工夫打通阿米巴经营改善落地“最后一公里”，配套三级阶梯评选与双向激励机制，将岗位微改善与单元经营效益绑定，引导全员自主经营。截至2026年5月，公司累计征集提案8944条，海量岗位改善持续转化为经营实效，为“管理提升年”夯实群众基础，厚植全员改善文化。
科创经营深度融合 激活创新创效新动能
中冶赛迪深化“科技创新+阿米巴经营”融合，构建双层阿米巴模式，围绕研发投入、产出、转化三维考核，践行全员经营理念，激活创新经营动能，推动成果产业化与首台套落地。2025年科技成果量质双升：获批3项国家重大专项、1项国家自然基金；18项成果达国际先进及以上；获科技奖励21项（增23.5%），新申请专利680件（增7.5%）、发明专利465件（增9.7%）；28支核心技术团队获激励。
未来，中冶赛迪将持续深耕阿米巴经营模式，把精益改善贯穿经营全流程，持续释放全员经营活力，以管理提升的扎实成效护航企业行稳致远。
