本报讯 6月以来，山东黄金（600547）矿业（莱州）有限公司焦家金矿“三步走”推进全优生产保障体系（TOPS）项目建设工作部署在基层落地见效，全力打造行业全优生产保障体系标杆。
理论实操双驱，消除基层落地“不会干”。在开展体系宣贯、理论解读、经验分享等工作基础上，该矿针对部分员工仍存在管理工具理解不透彻、现场实操不规范、问题排查不细致、整改措施不到位等问题，邀请山东省设备管理协会专家开展专项培训。围绕一线作业场景、岗位实操流程、常见问题处置等内容，以理论结合案例、讲解搭配实操等形式进行系统讲解，确保员工熟练掌握管理工具，做到学以致用、知行合一，推动全优生产保障体系从管理层面向一线岗位全面下沉。
成果点评驱动，推动体系运行“上台阶”。该矿邀请专家对三矿一厂、动修车间等7个单位提报的优秀改善成果进行系统性梳理、专业化点评。各车间紧扣“消除浪费、优化流程、保障安全、提升效能”核心目标，依次展示设备维护、现场管理、环境保护、办公环境等70项优秀改善成果。专家对汇报成果共同讨论、深度剖析，推动该矿生产保障体系由“形式化”向“行事化”再向“习惯化”转变。
长效跟踪固化，确保改善成效“不反弹”。该矿将专项培训及改善成果点评中暴露的共性问题和典型经验进行归纳提炼，对照TOPS体系标准开展经验推广交流，完善奖励机制，推动整改措施不走过场、改善成果不反弹回潮。通过制度固化、标杆引领和持续改进的闭环管理，推动管理工具真正融入每一道工序、每一个岗位，为全优生产保障体系在基层扎深根、见长效提供坚实支撑。
