年中承前启后，实干笃定前行。2026年8月1日下午，公司董事长周豪良先生、总经理 / 董事会秘书周威迪先生携我司各部门高层管理干部齐聚一堂，顺利召开2026 年中管理总结会议，全面复盘上半年经营指标、市场拓展、技术研发与生产运营各项工作，统一全年发展战略，为全年目标锚定清晰行动路线。
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革新赋能，实干争先
公司总经理、董事会秘书周威迪先生围绕数字化智造、多赛道均衡布局、全面拥抱变革三大方向，开展中期工作部署，结合当下行业发展趋势，明确下半年各项重点工作：
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深耕数字智造，以技术革新夯实生产根基
全速推进智能数字化工（850102）厂建设落地。迭代优化 MES 生产管控、WMS 智能仓储两大系统，打通研发、生产、销售全流程数据通道；加码自动化生产设备引进，同步开展厂区绿色节能升级，搭建高效低碳的数字化生产车间，全面增强企业应对多品类、小批量订单的柔性制造实力。
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双线协同并进，以布局革新拓宽增长空间
坚持存量稳固与增量开拓双向发力，集中优势资源深耕车载新能源（850101）、eVTOL 飞行汽车、算力数据中心线束三大新兴赛道，持续做大海外外销规模，不断延展全球合作布局，塑造多条可持续增长曲线。
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全面拥抱变革，以思维革新突破发展壁垒
他强调，企业要实现长远发展，核心在于持续变革、自我迭代。公司将围绕思维认知、执行落地、数字化赋能、品牌形象四大维度纵深推进革新：推动管理层率先转变思想理念，主动顺应行业发展趋势；完善管理机制，压实工作责任，狠抓闭环落地；充分释放数字化效能，持续优化经营流程；统筹升级内外品牌风貌，全方位塑造现代化上市企业崭新形象。
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智造焕新，凝心筑企
会上，各部门负责人依次开展半年度述职汇报，以数据为依据，全面复盘上半年各项工作落地成效：
深耕研发创新，严控品质立身：各部门精准对标年度目标，逐项梳理工作成果：研发技术部门聚焦高端线束领域攻坚创新，落地多项技术专利与产品迭代升级，筑牢技术竞争壁垒；生产运营部门严控标准化生产流程，优化产线运作模式，稳步提升产品良率与订单交付效率，圆满完成上半年各项生产任务；市场营销部门深耕海内外市场，持续发力新能源（850101）、低空经济（886067）等新兴赛道，优化客户结构，实现外销业务稳步增量；各部门在总结实绩的同时，客观剖析工作薄弱环节，梳理问题症结、固化优质经验，明确下半年整改提升举措与攻坚方向，进一步统一工作思路、压实岗位责任，为下半年高效攻坚、冲刺年度目标筑牢坚实基础。
深耕实干文化，聚力赋能人才：落地“实干高效”核心企业文化，将务实奋进、高效履职的工作理念深度融入日常经营与团队管理之中。围绕人才队伍建设持续完善精细化管理体系，搭建系统化、阶梯式人才培养机制；作为本土上市专精特新（885929）企业，公司积极践行企业社会责任，扎根三色练塘本土沃土，深耕实业、坚守担当，以稳健经营赋能地方产业发展，以暖心举措回馈属地，持续擦亮企业专精特新（885929）品牌名片，为企业高质量、可持续发展凝聚强劲人文力量与团队合力。
各部门汇报结束后，全体管理层开展交叉研讨，围绕跨部门协同、产研销联动、资源调配等共性充分交流，逐一梳理根源，形成可落地、可追踪的优化方案；此次述职总结为下半年工作优化找准了切入点，后续各部门将发挥优势，循着革新的总体方向稳步前行，为公司多元赛道发展筑牢坚实基础。
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董事长寄语：强化管理内核， 夯实发展底气
会议上，董事长周豪良先生聚焦企业管理升级与内生动力提升，围绕核心竞争力、团队执行力、岗位责任心、管理层领导力四大维度，对干部队伍建设提出明确要求，为企业高质量发展筑牢管理根基。企业的长远发展，核心在于硬核实力，关键在管理团队，成败在实干落地。全体管理干部要深度思考企业核心竞争力的塑造路径，立足精密线束主业，以技术、品质、服务、创新多维发力，构筑不可替代的市场竞争优势。
他强调：全体管理干部要以高标准严格要求自身，持续锤炼履职能力、强化责任担当、精进管理水平，全方位提升企业核心竞争力，以过硬的管理团队、扎实的工作作风，为公司深耕主业、开拓新赛道、冲刺全年目标保驾护航。
复盘蓄力启新程，笃行实干向未来
此次年中管理总结会既是上半年工作的全面复盘会，更是下半年攻坚动员会。全体管理层统一战略共识、明晰责任分工、提振攻坚信心，下一阶段，全体威贸人将同心同向、笃行实干，主动拥抱产业变革，以技术创新筑牢核心竞争力，稳步拓宽全球市场布局，向着专精特新（885929）高质量发展之路稳步前行，书写属于威贸智造的崭新篇章。
