7月29日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到金苑置业调研，全面了解企业上半年经营情况，并就当前形势下的转型路径、管理提升和风险防控等工作作出部署。副总经理、工会主席张海洋，总会计师、郑州煤电（600121）公司董事长余乐峰陪同调研。
会上，金苑置业负责人详细汇报了上半年经营情况、面临的困难挑战，以及下半年工作思路和具体落实举措。与会人员结合岗位职责，围绕企业转型发展的核心问题进行了深入探讨交流。集团公司有关部室负责人结合业务职能，就坚定发展目标、强化责任担当、提升管理效能、加强风险管控等方面提出意见和建议。
于泽阳在总结讲话中指出，近年来，地产行业整体承压，金苑置业领导班子在改革转型、存量资产盘活等方面也开展了不少基础工作，也初步梳理形成了转型思路，但仍存在改革力度不够、班子合力不足、担当意识不强等突出问题。他强调，要客观正视当前困难挑战，精准梳理短板弱项，深刻剖析问题根源，坚持靶向发力、对症下药，拿出务实管用的解决方案，狠抓工作落实，切实推动企业改革发展取得实质性成效。
结合集团公司整体发展布局与金苑置业工作实际，于泽阳提出五点要求：一是统一思想认识，树立发展信心。要充分认识企业在资源基础、区位优势、人员素质等方面的有利条件，同时系统梳理短板弱项，正视问题不足，主动对标提升。要凝聚干部职工干事创业合力，深挖发展潜力，攻坚克难，奋力追赶，共同推动企业转型发展。二是提升管理水平，强化经营质效。要转变经营理念，优化资金、施工、营销全流程管理模式，从源头防范化解经营风险；创新营销思路，加快存量资产盘活，推动闲置资产转化为流动资金，以流动资产创造经营效益。三是聚焦重点工作，夯实发展根基。要主动担当作为，积极处置历史遗留问题，全力化解各类经营风险，切实扛起国企社会责任；全面盘点存量资产，摸清家底，分类施策，制定针对性处置方案，加快盘活闲置资产，为项目落地和转型发展提供资金支持；立足长远推进机构改革，科学设定岗位机构，重点优化精简机关部门、深化物业公司改革，破解人员固化难题，全面提升企业核心竞争力。四是找准发展定位，科学谋划转型。要立足实际，客观分析问题、主动谋划出路，精准梳理自身资源、产业、人才优势，紧扣主业顺应转型趋势，找准发展定位，实施换道发展；强化主人翁意识，明确分工、压实责任，以担当作为推动转型落地。五是强化党建引领，筑牢发展保障。以党建为引领，依托解放思想大讨论活动，深化企业改革发展，着力改善企业精神面貌与经营管理水平，充分发挥新型房地产（881153）板块价值，为集团公司构建“1+3+N”产业布局贡献金苑置业力量。
张海洋主持会议，要求金苑置业直面问题，重新出发，积极作为，针对本次会议精神拿出切实举措，确保各项工作开展取得实效。围绕后续工作开展，他从树立全员发展信心、拓宽资金筹措渠道、优化人员结构、深挖内部市场、转变思想观念五个方面明确了工作方向，并对近期重点专项工作作出具体安排。余乐峰就深刻反思问题根源，直面困难担当作为；对标学习行业先进，切实转变思想观念；改进工作作风，提高管理水平；优化服务，创造良好营商环境；加大存量去化力度，着力推动转型发展等工作提出明确要求。
集团公司相关部门负责人，金苑置业班子成员及各部室负责人参加会议。
