日前，山东省属国企“半年报”出炉：上半年，全省26家省属企业实现利润总额564.2亿元。其中，山东重工、山东高速（600350）、山东能源（850101）、山东黄金（600547）、山东港口5家企业利润均超50亿元，集体跻身全国地方国企利润总额前30位。这份亮眼成绩绝非靠资源“躺赚”换来的短期高光，而是深耕禀赋、拉长产业链、抢先布局绿色赛道及叠加国资顶层统筹的成果。5家企业“组团突围”的集群效应，不仅彰显了鲁企硬实力，更为全国地方国企转型升级提供了一份可借鉴的“山东样本”。
◎山东商报·山海新闻记者 张雯雯
数智降本夯实盈利底盘
先来看一组数据：截至今年6月底，山东26家省属企业资产总额5.97万亿元、所有者权益1.8万亿元，两项规模指标位居全国省级国资首位；上半年营收1.3万亿元，利润总额564.2亿元、净利润418.8亿元，同比分别增长13.5%、12.5%，盈利规模稳居全国第二。此次登榜的五大企业创造的利润更是占到省属国企总利润七成以上，成为稳定国资大盘的核心支柱。其中，山东重工175亿元、山东高速（600350）107.1亿元、山东能源（850101）63.5亿元、山东黄金（600547）55.3亿元、山东港口53亿元。
外界常将鲁企盈利稳定简单归结为资源“躺赢”，但手握优质资源不等于稳赚利润。实际上，五家企业主动摒弃粗放经营，依靠数字化、智能化改造深挖主业潜力，以精细化管理压缩经营成本才是他们的“成功之道”。山东重工搭建集团一体化数字管控平台，配套全球集中采购与生产溯源系统，零部件采购成本下降11.3%，上半年营收3319亿元，新增利润超12亿元。山东能源（850101）为省内49对矿井布设近1900路AI监测设备，井下巡检效率提升三倍；自研超大采高智能综采装备，资源回收率提升20%，有效减少人力与开采损耗。山东黄金（600547）依托智能选矿AI系统聚焦高品位矿脉生产，选矿回收率提升4.2个百分点；山东高速（600350）搭建光伏智能调度平台，路域光伏装机超826兆瓦，数字化运维降低光伏运营成本18%，年均增收2亿元。山东港口打通三大港区数据通道，上线货源智能调配系统，消除内部低价竞争，单箱装卸成本下降7.6%。
打通链条对冲周期波动
高端装备（885427）、交通基建、煤炭（850105）、黄金、港口物流全是强周期（883436）行业，大宗商品、外贸、基建行情波动极易冲击企业收益。对此，五家鲁企统一延伸上下游产业链，打造多元收益结构，通过内外双市场、新旧双产业布局抵御周期（883436）震荡。
山东重工上半年海外营收624亿元，同比增长33.4%，海外业务毛利率持续高于国内板块。旗下中国重卡出口10.3万辆，国内出口占比46.22%，连续21年领跑行业，遍布全球的海外工厂与服务网络有效对冲国内基建下行压力。同时企业布局新能源（850101）商用车全产业链，自主研发三电、氢燃料电池核心部件，上半年新能源（850101）板块收入244亿元，增幅57%，新能源（850101）重卡销量同比暴涨141%，开辟全新增长曲线。
山东高速（600350）跳出单一通行费收入模式，打造路网光伏、仓储园区、产业基金协同发展的多元业态，济菏零碳高速配套30兆瓦光伏设备（881279），每年发电3300万度，实现路段全周期（883436）碳平衡。
资源类企业依靠一体化产业链平抑价格起伏：山东能源（850101）推进煤电一体化、煤化工（884281）与储能（885921）产业协同，自产煤炭（850105）直供电厂规避原料涨价风险；山东黄金（600547）打通采矿、冶炼、新材料、套期保值全链条，设置35亿元套保额度，依托深加工业务赚取溢价，缓冲金价波动冲击。
作为北方临港龙头，山东港口依托保税政策拓展临港加工、冷链仓储、大宗商品交割库等高毛利增值业务，2025年海铁联运量328.6万标准箱，同比增长14.2%；高附加值物流业务逐步替代传统装卸业务，成为利润增长核心动力。
27%新投比例激活转型动能
五大企业“组团出圈”，除企业自身经营发力外，背后的核心逻辑在于省国资委系统化顶层统筹，构建“企业自主经营、国资精准调控”的独特发展机制，走出一条稳妥平衡的新旧动能转化道路。
记者了解到，省国资委持续推动省属企业聚焦主业，清理低效亏损资产，引导资金、人才、研发资源向优势产业集中，严控盲目跨界投资。同时明确五大企业错位发展路径，重工主攻高端装备（885427）、高速布局交通新能源（850101）、能源（850101）集团统筹综合能源（850101）、黄金深耕贵金属（881169）全产业链、港口发展临港物流，从源头避免同质化竞争。数据显示，2026上半年省属国企战略性新兴产业投资占比达27%，同比提升4.6%，绿色低碳、高端制造赛道增长潜力持续释放。在转型布局上，五家企业更是避开两大传统误区，既不固守传统产业停滞不前，也不脱离主业盲目跨界，形成“传统产业稳现金流、新兴产业提附加值”的良性循环。
五家鲁企集群突围实践，为全国各省市地方国企转型升级提供了可复制的“山东方案”。事实证明，地方国企核心竞争力绝非简单依靠资源禀赋，而是数字技术降本、全产业链抗周期（883436）、绿色前瞻转型、科学化国资监管多重优势融合的成果。在全国深化国企改革（886021）、大力发展新质生产力的大背景下，扎根本土产业特色，走出差异化发展道路，才是新时代国企行稳致远的核心路径。
