8月19日，市交通集团党委书记、董事局主席许青凯，副总裁朱冬青一行赴江苏中设集团开展专题调研。江苏中设集团领导班子参加会议。
会上，江苏中设集团就本年度运营情况作详细汇报，与会人员围绕年度经济指标达成、市场开拓策略及投资并购重组推进等重点工作开展情况进行分析、汇报，市交通集团调研组就下一步重点工作提出明确要求与指导意见。
朱冬青在调研中指出，江苏中设集团必须深刻认识当前形势的严峻性与紧迫性，立足政治站位与发展全局，在夯实业绩基础、拓展业务渠道、加速并购重组进程和提振团队信心几个层面协同发力，力争实现“稳主业”和“促投资”的双重目标。
许青凯在总结讲话中充分肯定江苏中设集团当前发展“思路清晰、战略明确、方向正确”，并就下一步如何精准发力提出五点要求：
一要坚持“两手抓”战略布局。一手抓业务基本盘，全力以赴完成企业持续发展目标，稳住经营根基；一手抓投资发展，加快推进并购重组，借力专业机构超前储备优质标的，为跨越发展蓄势赋能。
二要主动创造市场机遇与场景价值。设计咨询类企业的核心优势在于输出智慧与（HPE）解决方案，要将“卖思路、卖方案、卖模式”作为业务创新的着力点，鼓励青年骨干大胆探索，深化场景应用创新，推动“想法”向合同转化、“点子”向效益转化。
三要持续优化宣传舆论与品牌形象。强化正面发声，维护上市公司良好资本市场形象；弘扬拼搏进取的正能量，进一步讲好“中设故事”，打造好企业品牌形象；加快完善激励约束机制，锻造一支能打仗、打胜仗的高素质队伍；要充分利用好交通集团内部资源，“多点借力”开创发展新局面。
四要全面加强党的建设和学习教育。结合年度学习教育成果， 将党风廉政建设贯穿企业治理全过程；持续推动党建工作与经营管理深度融合、同频共振，以高质量党建引领高质量发展。
五要严守风险防控底线，夯实安全发展根基。 坚持底线思维，将合规经营贯穿企业治理全过程，确保行稳致远。以钉钉子精神抓好各项工作落实，坚定信心、团结拼搏，全力以赴推动年度各项目标任务取得最好成果。
许青凯强调，希望江苏中设集团全体干部职工坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动年度目标圆满完成，为交通集团高质量发展贡献中设力量。
