近日,安徽军工（885700）组织召开7月财务工作例会,会议传达了集团公司领导调研安徽军工（885700）时的讲话精神,宣贯了集团公司相关工作要求,听取了各子公司工作汇报,并对近期重点工作任务作出部署。
周鸿彦强调,
一是深挖管理提升潜力。对照集团2025年财务管理能力评价结果全面复盘,深挖管理短板,针对性落实整改举措,持续提升整体财务管理水平。
二是强化资源配置与经营质效相匹配。财务要协同经营团队做好开源节流,营收规模下降同步压降配套能耗、物料消耗,避免费用与营收失衡。
三是一体推进减亏降债专项治理。分层分类推进减亏降债专项治理,按月监测经营成效,如实反映经营数据,严禁短期虚假减亏、年末突击扭亏。
四是深挖数智财务管理数字化功能。充分发挥数字化财务工具作用,全面落地ERP系统现有功能,常态化开展数据治理,加速业务数字化转型,依靠信息化实现经营精细化管控。
五是严控融资规模,强化两金管控力度。从前端业务提升创收能力,加快应收账款回收、库存清理与低效资产盘活,统筹资金收支,保障现金流稳定安全。
六是加大财税政策争取力度。对内吃透专项产业、资金扶持政策,对外积极对接地方财税优惠政策,业财协同,共同申报落地各类低息贷款、税收减免等政策红利,应享尽享。
七是全链条管控税务、社保风险。筑牢税务、社保合规防线,紧跟监管新规,全面排查业务潜在风险,建立风险台账并逐项落实防控措施,坚持依法合规经营。
