● 本报记者张鹏飞
走进位于山东省临邑县的海能技术生产厂区，智能化制造车间内机器有序运转，零部件加工、整机装配、性能测试各工位分工协作，一台台元素分析仪、微波消解仪完成调试下线。部分液相色谱仪正在接受可靠性老化测试，严苛的多轮检测，是国产科学仪器走向市场前必经的一关。
作为山东本土成长起来的国家级专精特新（885929）“小巨人”企业，海能技术2022年10月登陆北交所，一晃已近四年。站在北交所设立五周年之际，公司总经理徐渊在厂区接受中国证券报记者专访，一边指着车间产线，一边复盘企业从山东本土实业企业成长为国产科学仪器重要力量的全过程。对话现场，徐渊结合企业经营实践，畅谈资本市场赋能、国产仪器突围路径以及面向未来的战略蓝图。
资本工具成为发展“加速器”
“北交所带给海能技术的不只是融资渠道，更是全方位、多层次的赋能。你现在看到的这套智能化产线，就有上市之后资本力量的助力。”站在生产车间智能化升级改造完成的产线旁，徐渊开门见山。在他看来，上市不是终点，而是企业规范化运营的全新起点。登陆资本市场之后，公司“多品牌、多品种”及技术驱动、人才驱动的发展战略获得更强落地支撑，公司治理水平、品牌影响力、人才吸引力均得到显著提升。
2025年，公司生产基地智能化升级改造项目顺利结项。车间数字化制造、全流程管理体系进一步完善，生产工艺、制造水平、全产业链自主可控与精益管理能力得到明显增强。依托北交所平台，海能技术成为北交所首家使用简易程序定增的企业，同时也是山东辖区较早运用回购增持再贷款实施股份回购的上市公司。
“资本市场工具是上市公司发展的‘加速器’。”徐渊告诉记者，2025年10月，公司综合运用回购增持再贷款及自有资金合计约5600万元完成股份回购，以维护公司市场形象，增强投资者信心。2026年8月，公司完成北交所首单简易程序定增，募资约8900万元，高效的再融资为海能基石科学仪器智能制造基地项目建设注入关键资金，为搭建区域总部、提升研发和智能制造实力、集聚高端人才筑牢基础。
上市以来，海能技术恪守监管规则，持续完善法人治理结构，做实股东会、董事会及各专门委员会、独立董事、高级管理层的治理架构，夯实内控管理根基。信息披露工作严格遵循各项法规要求，真实、准确、完整、及时履行信息披露义务，获评2024-2025年度北交所信息披露工作评价结果“A类”。通过业绩说明会、机构调研、投资者热线、专用邮箱搭建多元沟通渠道，面向市场客观传递企业经营战略、产品进展与行业逻辑。
如何平衡高研发投入、产能扩张与股东回报，是硬科技上市公司普遍面对的考题。徐渊表示，科学仪器属于技术密集赛道，随着前期研发投入成果逐步释放，公司研发费用保持稳态增长，募集资金精准投向山东生产基地智能化升级改造、上海智能制造基地建设。与此同时，公司高度重视股东回报，已经连续6年现金分红，连续3年实施股份回购，分红加回购累计投入资金超1.7亿元。“我们要在保障研发、项目建设资金的前提下，坚持稳健的分红回购政策，实实在在为股东创造价值。”
筑牢全产业链竞争壁垒
走出装配车间，一旁的核心部件可靠性测试实验室里，多批次核心部件正在接受长时间稳定性测试。徐渊介绍，科学仪器产品“多品种、小批量、高要求”，产品可靠性是国产与进口品牌最主要的差距，全产业链制造模式，正是公司破解这一痛点的核心抓手。
科学仪器是科研创新的“国之重器”。在徐渊看来，未来5-10年是国产科学仪器发展的重要窗口期，国家政策将高端仪器列为关键核心攻关领域，设备更新、国产化相关政策持续落地；下游新能源（850101）、新材料、生命科学、药品、食品等应用领域持续释放市场需求；国内客户对于供应链安全、降本增效的诉求不断提升，给国产仪器带来广阔存量替换空间。但挑战同样不容忽视：进口品牌起步早、市场占有率高，具备先发优势；国内厂商在企业规模、技术储备、高端人才储备上，与国际巨头仍存在差距。
“我们的核心竞争壁垒，一方面是高强度研发沉淀形成的“多品牌、多品种”产品矩阵，产品线丰富、覆盖应用场景广；另一方面是全产业链制造模式，提升产品稳定性可靠性，构筑本土化服务优势。”徐渊向记者介绍，公司坚持“成熟一代、培育一代、布局一代”产品策略，研发费用率常年维持在15%至16%，2025年末研发人员达128人，占比接近25%，在北京、上海、山东、天津和德国多特蒙德等地布局多处研发中心。
近年来，海能技术重点攻坚液相色谱泵阀等核心硬件部件、网络版色谱工作站软件、有机物主元素分析仪、新一代凯氏定氮仪、超级微波化学平台、近红外光谱分析仪，同时推进气相色谱-离子迁移谱应用开发、仪器智能化与国产系统适配等技术。其中有机物主元素分析仪填补国内同类产品空白，悟空K2025高效液相色谱仪完成权威机构仪器验评，N70傅里叶（HK3625）变换近红外光谱仪实现产品化落地。截至2026年6月末，公司拥有授权发明专利60项、实用新型专利133项，牵头及参与起草7项国家标准、5项行业标准。
“科学仪器是机械、电子、光学、化学、软件多学科交叉领域，产线上一台仪器的稳定输出，背后是多个学科团队协同攻关。”徐渊坦言，研发路上难点重重，部分前瞻性原创技术从原理样机到批量市场化，周期（883436）漫长。
内生研发之外，海能技术走出一条“并购控股、集团赋能”的外延成长路径。先后控股多家企业，搭建起海能、新仪、悟空、G.A.S.等六大自主品牌矩阵。
“并购不搞简单的‘一刀切式’整合，我们保留原有技术管理团队，纳入事业部管理体系，集团输出ERP、PLM、CRM等数字化管理系统，打通销售渠道、提升全产业链制造能力；并购前从技术、市场、法务、财务多维度充分尽调，并购后持续跟踪标的经营情况，每年开展商誉减值测试，牢牢把控投资风险。”徐渊详解了公司并购的方法论。
人才是硬科技企业的根本。公司搭建由“成就计划”管培生（PSO）储备项目、师徒带教、海能学院构成的完整培养体系，对新员工实施一体化入职培养；对外引入外部优质师资，搭建线上学习平台。同时借助北交所丰富的股权激励工具，实施多期股权激励、期权激励计划，绑定核心员工利益，吸引外部高端人才。
海外市场实现突破
复盘上市以来经营，前期研发与市场投入逐步兑现、海外市场渠道经过多年沉淀逐步见效，共同推动海能技术业绩稳步向上。数据显示，2021年至2025年，公司营业收入从2.47亿元增长至3.62亿元；2026年上半年，公司营收1.59亿元，同比增长16.53%，归母净利润超1100万元，同比实现翻倍。海外市场更是实现突破，2025年海外收入突破1000万美元，2026年上半年出口收入占比提升至23.12%。
在徐渊看来，企业依然存在亟待突破的环节：液相色谱等高端产品尚处在市场导入期，制药等领域用户标准严苛，产品验证周期（883436）长，规模化订单转化尚需时间；高端技术及复合型人才的引进培养仍要持续发力；海能基石科学仪器智能制造基地建设需要稳步推进，努力打造国产科学仪器的智能制造灯塔工厂。
谈及未来，徐渊表示，公司将继续坚守“全产业链生产运营”“多品牌、多品种”两大核心策略。“我们的愿景是成为世界一流的科学仪器服务商。”
