1926年，伯恩哈德.杨森博士为电阻式分接开关申请专利。整整一百年后，这项“藏身于变压器内”的技术仍在支撑着全球半数用电量的调控。2026年，这项发明迎来了它的百岁生日，而刚于8月1日接任莱茵豪森集团(MR)执行管理层发言人的Wilfried Breuer(伯伟德)先生，正站在这个百年的节点上——在他看来，这百年里程碑不仅是对历史的致敬，更是一次关于未来的重新想象。
这样的愿景，在MRcademy 技术交流会.杨森专利百年庆典上变得具体可感。交流会当天正值周六，会场座无虚席。台上的伯伟德先生分享着分接开关、数字化系统、固态变压器的最新进展；台下，我们与他展开了一场关于传承、变革与下一个百年的对话。
PART01
传承与新篇：一个“非典型”接班人的百年接力
伯伟德先生的行业履历深厚而完整。他在西门子工作超过20年，25年前就曾深度参与中国项目，与国网、南网在特高压（885425）直流领域开展合作。2012年至2019年，他在德国电网公司TenneT任职，这段经历让他对客户视角有着深刻理解。2019年加入MR后，他先后担任董事总经理等职务，直至今年正式接棒兼任MR执行管理层发言人。
当被问及MR与西门子这类上市公司的最大区别时，伯伟德先生的回答直指两种治理结构的本质分野：“MR是家族企业，管理更加务实，更关注长期可持续发展。家族已传承六代，目标是让企业未来10到20年持续强大，而非仅盯着下季度财报。我们在固态变压器上的早期投入，就是长期主义的一个例证。”
作为职业经理人执掌一家百年家族企业，伯伟德先生对自身角色的定义清晰而克制：“接管一家已成功运营超百年的公司，责任重大。我们的目标是延续成功——不会彻底改变方向。但另一方面，我们必须拥抱数字化，并进一步去中心化以增强韧性。我的角色就是在传承与变革间找到平衡。”
2026年5月4日，公司正式由“Maschinenfabrik Reinhausen GmbH”更名为“Reinhausen GmbH”，去掉了使用120多年的“机械制造厂”字样。这并非一次简单的品牌换标。伯伟德先生解释：“我们还涉足电力电子和数字化解决方案，早已不再只是机械加工厂。”更重要的是，“MR”被重新释义为“Made by Reinhausen”——莱茵豪森制造。“无论产自哪个工厂，都代表电力行业最高的质量和可靠性。产地不重要，谁制造才重要。”
不过，无论管理层如何变化、品牌如何诠释，外界认识MR最直接的窗口，始终是那个藏身于变压器中的分接开关。
PART02
百年技术何以“不老”：分接开关的持续进化
分接开关发明已整整一百年。在技术更迭以年为单位计算的今天，一项机电设备能够持续主导市场一个世纪，本身就是一个值得追问的命题。
伯伟德先生的答案直截了当：MR没有躺在100年前的技术上吃老本，而是在不同时代一次次“重新发明(reinventing)”了分接开关。
“听起来这是老技术，但过去100年里MR多次革新了分接开关。”他回顾了三条清晰的技术跃迁线：20世纪70年代推出M型开关，第一次实现大规模标准化，成为世界标准；2000年左右推出真空灭弧技术，极大降低维护需求；如今，最新一代VACUTAP 集成式开关用更少材料、更紧凑、更可持续。“MR每20到25年就会带来一次技术跃迁，所以它并非陈旧，而是持续进化的创新平台。”
前不久，伊尔梅瑙工业大学在巴黎CIGRE大会发布的学术论文证实：有载分接开关能够提升电力电子设备的设计水平与运行效率。这意味着，分接开关非但不会被电力电子技术取代，反而会与之协同进化。
这一判断在MR的战略布局中得到了充分体现。近年来备受关注的固态变压器(SST)项目——MR与西门子联合开发，瞄准AI数据中心这一高功率密度、高动态负荷场景——正是电力电子与传统机电技术融合的典型案例。但伯伟德先生对这一技术的定位异常清晰：“SST不会取代传统变压器。传统变压器在电网中极其可靠高效，SST将停留在小众领域，如需要高功率密度和灵活性的AI数据中心。在常规的乡村供电等传统场景中，传统电磁变压器仍将占据主导地位。”
他用一个精炼的对比概括了两者的分野：“变压器和有载分接开关在固定范围内可靠、高效地传输和调节电流；而SST则能主动、高动态地控制电流的输送方式。两种技术将长期共存。”
这个判断背后是一种务实的技术哲学——不追逐概念，不否定传统，而是让新老技术在各自最合适的场景中发挥最大价值。而技术之外，MR也在全球治理结构上经历着同样深刻的变革。
PART03
“MR”的全球化命题：统一标准与本土生长
“过去几年间，MR持续推进去中心化管理。”这是伯伟德先生入职8年以来亲历到的MR最大变化之一。“我入职之初，公司资源与决策高度集中于雷根斯堡总部。后来，公司加大了对海外子公司的投入，将更多业务决策权赋予上海、苏州等区域团队，让‘公司中的公司’自主运营。”
与此同时，MR正在执行历史上最大规模的投资计划——在德国、美国及中国等核心生产基地部署或已经完成了一轮产能扩张计划。据悉，目前MR在全球拥有约5500名员工，通过50家子公司在27个国家的57个地点开展业务。
在这张全球网络中，中国市场的战略地位被提到了前所未有的高度。
“中国是全球最大的输配电市场。当前五年规划的投资比上一轮几乎翻倍。更重要的是，中国在特高压（885425）等前沿领域引领创新——MR的开关最早应用于800kV和1100kV特高压（885425）项目，这些标杆都在中国。”伯伟德先生本人于20世纪90年代首次来华，30年间见证了中国电力（HK2380）基础设施的高速发展，“除德国之外，中国已是MR最重要的市场。”
本土化战略的最新成果是ECOTAP CVM——首款完全由中国团队研发、本土供应链制造的分接开关。“这只是一个开始，”伯伟德先生说，“我们还在加强苏州工厂的工程能力，不仅仅是引进德国技术，而是建立本地研发实力。”
他特别提到了中国团队的独特价值：“中国同事在掌握新技术方面表现突出——他们不仅能快速吸收总部知识，还能深化并反向输出成果。学习是双向的，总部也能从本地经验中获益。”
站在百年节点回望，MR的今天是一个由技术积淀、治理变革与市场深耕共同写就的故事。而伯伟德先生对下一个十年的思考，则从更宏阔的视角给出了判断。
PART04
下一个百年：脱碳、数字化与工程师短缺
当被问及未来十年电力行业的最大变革时，伯伟德先生给出了两个判断。
脱碳的紧迫性将加速技术迭代。“今年我们看到热浪、暴雨、山体滑坡等气候灾害频发，我们必须加快脱碳步伐。”他认为，中东等地缘冲突引发的化石燃料供应担忧将进一步加速这一趋势。
工程技术人员的短缺将倒逼数字化升级。“随着中国、德国、日本等国家人口不再增长甚至减少，工程技术专业的人才供给将日趋紧张。因此，我们需要更大力度地应用数字化和人工智能（885728），以更少的人力实现更高效的解决方案。”作为工程师出身的领导者，伯伟德先生对这个问题的判断带有鲜明的行业洞察。
MR的数字化布局已经起步。2018年推出的ETOS 嵌入式变压器操作系统，目前是全球销量最大的变压器数字监测系统。伯伟德先生透露，MR的目标很明确：“继续做分接开关的领导者，同时成为数字化领域的领导者，并将电力电子与传统开关融合。”
在柏林百年庆典的演讲中，伯伟德先生说过一句话：“今天庆祝的不只是一项发明，更是那些让电力变得安全、高效、可及的每一个人。”在本次中国交流会上，他再次强调了这一视角，并补充了对中国市场的独特观察：“中国在全球开始讨论能源（850101）转型之前，就已经投资建设三峡等大型水电项目。中国电力（HK2380）行业的发展展现出长远、可持续的战略目光。”
至于MR的下一个百年，伯伟德先生用“乌龟”比喻作了回答：“100岁的它不是老者，而是成长成熟了。我们的愿景是：在下一个百年，继续以创新重新定义行业，成为可靠的长期伙伴。”
(来源：北极星（PII）电力网作者：铮铮)
