9月17日，中盐红四方召开三季度数字化转型工作部署会，深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济和人工智能等重要论述精神，落实党中央关于促进数字经济与实体经济深度融合的部署要求，部署下一步数字化转型工作任务。公司党委副书记、总经理李景林出席会议并讲话，党委委员、纪委书记李国主持会议，总会计师虞华敏传达了集团公司党委书记、董事长申兆军在培训班开班式上的动员讲话精神。
为全面贯彻落实申董事长动员讲话精神，李景林结合参加培训、赴浙江标杆企业参观学习的经历，分享体会、提出要求。他指出，此次培训是一次思想破冰、视野开拓、能力提升的再动员。对标浙江企业，当前公司在数字化转型上的差距主要表现在视野、思维和能力上。数字化转型不是“选择题”，而是“必答题”，不是IT部门单打独斗，而是实打实的“一把手工程”和管理变革。
他强调，在开阔数字视野方面，要主动学习行业先进实践，跳出传统管理认知，看清数字技术对化工制造产业变革带来的机遇。下一步将分批次组织管理人员、业务专班和咨询、开发团队赴浙江数字化转型标杆企业对标学习，先看后干，与开发方、咨询方、业务专班共创共享，把所见所学转化为场景清单、项目清单。在数字思维重塑方面，要把数据作为生产要素，树立数据资产思维、场景引导思维、一把手思维，推动制度场景化、业务数字化、数字业务化。围绕感知、执行、决策闭环，打通生产、设备、安全、质量、环保等各环节数据链路，用数据发现痛点、预判风险、优化工艺、管控能耗，让数据真正成为决策依据和管理抓手。在数字能力提升方面，要重点抓好四项工作：一是找准场景、抓紧突破。围绕安全生产、设备运维、环保能源、质量管控、绩效薪酬等高频业务，推动N个智能体优先在生产管理最痛环节落地，让一线员工切实感受到数字化好用管用。二是夯实基础、打通孤岛。建好用好数据中心，统一数据标准、指标体系、交互平台，打通ERP、MES、OA等系统，实现数据可看、可算、可用。三是数据赋能、管理提质。深化双重预防机制数字化应用，推进班组安全标准化建设，运用闭环管理将管理动作固化为数字脚本，做到履职留痕、过程可溯、结果可考。四是培育人才、转变文化。领导干部要带头学数据、用数据，加快培育懂业务、懂IT的复合型人才，数智化运营效能中心要当好智能体的部署者、训练者、数据投喂者，在全公司营造“用数据说话、靠数据决策、依数据执行”的浓厚氛围，让一线员工从“要我转”变为“我要转”，以思想破冰实现转型突围。
李景林要求，数字化转型没有完成时，只有进行时；没有旁观者，人人都是赶考人。要坚决落实集团公司部署要求，筑牢数据安全防线，坚持分级分权、严格管理，确保数据安全可控，以“赢在数字、胜在未来”的信心，以“向实、向智、向新”的奋进姿态，一锤一钉推动“1+1+N”架构落地，为集团公司建设世界一流化工企业贡献红四方力量。
公司领导班子成员，生产厂、职能部门、在肥子公司主要负责人，数智化运营效率管理中心全体成员及咨询、开发方项目负责人参加会议。
