为持续推进流程管理体系落地见效，塑造管理人员流程化管理思维，全面助推企业治理能力现代化建设，9月16日，安徽军工（885700）开展2026年流程管理建设专题培训。安徽军工（885700）特邀集团公司流程专班成员，研究员级高级工程师魏利利授课。
培训过程中，魏利利老师围绕流程理念导入、流程规划和建设、流程运营等方面深度阐释现代化企业流程管理体系建设核心要义。同时结合华为公司与集团公司流程管理理念和落地实践案例，深入浅出的剖析流程管理对于企业规范管控、数字化转型的重要意义。
本次培训紧扣“流程重构、发展赋能”主线，导入企业架构方法论，重点解析了业务(BA)、应用(AA)、信息(IA)和技术(TA)的“4A架构”协同机制，以业务架构为输入、信息架构为纽带、应用与技术架构为支撑，实现流程资产结构化、可视化。同步引入“三坚持、七反对”流程管理原则，倡导“先僵化、后优化、再固化”变革路径，推动公司业务流程形成一套不依赖于个人的可复制的机制和规范。
本次培训以现场+视频方式召开。公司领导，安全总监、长城军工（601606）高管，各部门负责人，各子公司分管流程管理业务领导及相关部门负责人参加会议。
供稿：战略运营部
