为进一步了解掌握新入职管培生（PSO）工作学习和成长情况，助力管培生（PSO）提升综合履职能力。9月18日，海汽集团（603069）召开2025年以来新入职管培生（PSO）工作座谈会。海汽集团（603069）党委副书记孙诚出席会议并作总结讲话，新入职管培生（PSO）、集团公司用人部门和基层用人单位负责人参加会议。
会上，管培生（PSO）结合自身所在岗位与工作实际，围绕入职以来的工作收获及不足、工作中遇到的瓶颈、下一阶段轮岗的期待与困惑、对公司业务工作和培养机制的建议等话题畅所欲言。与会领导认真倾听，针对管培生（PSO）提出的问题，结合自身职业经历分享了宝贵经验、答疑解惑，并鼓励大家要保持学习热情，把每一次轮岗都当作新的成长机会，在不同岗位上拓宽视野、积累经验，在实践中实现突破。
孙诚充分肯定管培生（PSO）入职以来辛勤的付出与取得的进步，并对大家提出殷切期望。一要把“收获”转化为“能力”，在持续学习中补齐短板。要把岗位当作最好的课堂，把任务当作最好的教材，注重开展系统性学习，既要学业务知识，也要学管理、学沟通、学协调，不断提升综合能力。二要把“难点”转化为“课题”，在攻坚克难中增长才干。面对工作中的困难要迎难而上，要把难点当课题，把问题当机会，在解决实际问题中锤炼本领、积累经验，练出真本领、硬功夫。三要把“建议”转化为“行动”，在双向奔赴中加快成长。要及时沟通反馈工作和学习方面的问题和建议，遇到难题要主动向带教领导请教，寻求解决方案并积极行动解决；主动融入海汽大家庭，在交流协作中增强归属感与认同感。四要把“底线”转化为“习惯”，在严守规矩中行稳致远。要树牢规矩意识、筑牢底线思维，严格遵守公司各项规章制度，扣好职业生涯“第一粒扣子”，恪守职业操守，做到言行有度、行有所止。
同时孙诚对集团公司用人部门和基层用人单位提出工作要求：一是要把“接收人”变为“培养人”。管培生（PSO）能不能成长好，既靠个人努力，也靠组织培养，用人部门和用人单位要切实扛起为公司事业发展培养人才的责任担当。二是带教责任要清单化。要制定带教计划，明确阶段性目标，定期与管培生（PSO）谈心谈话，做到思想上引导、工作上指导、生活上关心。三是培养安排要个性化。要结合管培生（PSO）的专业背景、能力特点和发展方向，制定切合实际的培养方案，不能为轮岗而轮岗，不能只压担子不给指导。四是双向交流要常态化。要建立常态化沟通反馈机制，定期了解管培生（PSO）思想动态和工作情况，及时回应合理诉求，积极营造关心关爱的成长环境。五是关心关爱要具体化。对管培生（PSO）要多一份关心、多一份包容、多一份耐心。同时，也要严格要求、严格管理，不能一味迁就，做到严管与厚爱结合。
