开展“五型”本部创建，不仅是提升管理效能、转变工作作风的内在要求，更是破解发展难题、助推企业高质量发展的关键举措。恒神股份“五型”本部创建工作开展以来，各部门深入推进，亮点纷呈。为总结交流经验、推广典型做法，公司微信公众号特开设专栏进行集中展示，营造浓厚氛围，推动“五型”本部建设走深走实。
自公司“五型”本部创建工作启动以来，科技与规划发展部贯彻落实陕煤集团部署要求，紧扣建设世界一流碳纤维（885650）及复合材料企业目标，将“四种经营理念”融入科技管理全链条，依托“六个聚力”创新体系，统筹推进战略谋划、科技创新、投资管控、效能提升、服务赋能各项工作。
打造战略型部门 擘画产业发展蓝图
组织召开多场“十五五”战略规划暨航空航天、低空经济（886067）专题研讨会，集聚内外部专家智力资源，科学谋划科创布局、重大项目实施与产业升级路径。研判碳纤维（885650）及复合材料行业发展趋势、市场竞争格局与技术迭代方向，深耕航低空经济（886067）、商业航天（886078）、新能源（850101）等战略性新兴赛道，为企业长远发展找准方向、谋定路径。
打造创新型部门 激发科创内生动力
聚焦高性能碳纤维（885650）、先进预浸料、复合材料成型等关键领域聚力技术攻坚，实现产品创新多点突破。T1100、HM50E、HM43碳纤维（885650）、EM137系列预浸料入选江苏省首批次新材料，EM817C预浸料入选“两新”产品，“航空航天用干喷湿纺碳纤维（885650）关键技术及工程化应用”项目顺利通过科技成果鉴定。科创平台建设能级同步跃升，碳纤维（885650）及复合材料制备与成型技术中试平台入选工信部重点培育中试平台，江苏省首个低空经济（886067）高性能复合材料与结构安全省级重点实验室成功落地，筑牢技术创新硬件支撑。
打造管控型部门 夯实管控效能根基
先后出台了《科技创新激励与奖励办法》《科研项目管理办法》等10余项核心制度。召开科技创新大会表彰科创先进集体与个人；对照年度科研大纲划分项目等级，建立“月度过程考核+年度目标激励”机制，激发科研队伍攻坚创效活力。搭建研发投入产出评价体系，推动资源向高价值项目倾斜。2026年上半年实现新产品产值2.95亿元、毛利超1.23亿元。
打造高效型部门 提升运转协同质效
坚持机制提效、数字赋能。建立科研项目月度例会机制，针对重点任务与堵点难点集中会商、闭环督办。推进专利交底书、论文、技术标准等事项线上审批，实现提报、审核、归档全程可追溯，持续提升管理效能与协同水平。
打造服务型部门 厚植创新服务生态
主动对接各级科技主管部门，统筹做好项目、奖项与科创平台申报工作。多项课题入选工信部揭榜挂帅、江苏省“1650”产业攻关及前沿技术研发计划。累计荣获江苏省科技奖二等奖2项、三等奖1项，陕西省科技进步奖一等奖1项，9人入选省“333工程”，5人获评省产业教授，持续建强高层次科创人才梯队，为企业创新发展积蓄充沛人才力量。
