为进一步落实人才强企战略，完善人才培育体系，甘肃电投常乐发电公司把技能竞赛作为发现人才、培养人才、锻炼人才的重要载体，坚持以赛促学、以赛促练、以赛促建，通过竞赛调动员工学习积极性，提升岗位能力，为企业发展提供人才支撑。
以赛促学，夯实能力基础。公司坚持党管人才原则，把人才培育作为重要工作来抓。由工会牵头制定劳动竞赛和技能竞赛实施方案，明确竞赛组织方式和推进步骤，各部门配合落实，形成了职责清晰、协同推进的工作格局。定期深入生产现场调研，了解基层班组和一线员工在能力提升方面的需求，有针对性地设计班组长专项培训课程，优化课程内容和教学方式，使培训更贴近现场实际。把技能竞赛与日常学习培训结合起来，引导员工立足岗位学习业务、补齐短板，把竞赛标准转化为日常学习要求。年度组织开展岗位技能比武12次，覆盖发电运行、安全环保、能源（850101）化验、热控保护、继电保护、水泵电机等12个专业、600余名员工。通过赛前集中培训、专题辅导、案例复盘，参赛人员的理论知识和实操水平得到有效提升。此外，公司以承办上级单位多场技能竞赛为契机，认真做好赛事组织、场地保障、人员服务等工作，保障各项赛事顺利进行，并在实践中锻炼了队伍、积累了经验，推动人才培育工作扎实开展。
以赛促练，提升实战能力。公司把技能竞赛作为实战练兵的机会，围绕岗位重难点业务，模拟真实工作场景设置竞赛项目，重点抓好赛前、赛中、赛后三个环节。赛前抓好培训。组织参赛人员集中学习、专题辅导，帮助选手熟悉竞赛内容和操作要求，针对薄弱环节进行强化训练，做到有的放矢。赛中抓好比拼。让员工在真实比拼中练操作、练处置、练应急，在比赛中查找差距不足。参赛选手沉着应战、奋勇比拼，在实操较量中打磨业务技能，在同台竞技中找准自身短板。赛后抓好总结。对竞赛中出现的问题进行分析，把好的做法固定下来，把不足的地方纳入后续培训，形成了“比赛—总结—改进—提升”的闭环。
今年以来，在上级组织的各类技能竞赛中，公司共选派30名选手参赛，获得团体二等奖1项，个人一等奖、二等奖、三等奖等10余项，出现了一批业务骨干和技术能手。通过竞赛，检验了一线员工的岗位实操水平，锻炼了应急处置和攻坚克难能力，推动竞赛成果转化为岗位履职能力。
以赛促建，完善育人体系。公司以竞赛为契机，把人才培育体系建设作为重点，推动竞赛成果向育人工作转化。完善人才培育制度。把竞赛中形成的先进技法和实战经验融入日常培训与岗位练兵，健全“训—赛—评—用”联动机制，推动技能提升与岗位需求有效衔接。培训内容根据岗位实际动态调整，竞赛评价结果与岗位使用、评先评优挂钩，形成培训、竞赛、评价、使用相互衔接的工作链条。用好实训基地、仿真机培训室等平台，制定实施“筑基起航”青年赋能行动方案，通过赛和评相结合的方式，发现和培养人才，让表现突出的员工得到锻炼和成长。实训基地定期开展岗位练兵和技能考核，“筑基启航”赋能行动为青年员工提供成长通道，两者共同支撑公司人才梯队建设。发挥获奖选手的示范带动作用。通过经验分享、实操演示、师徒结对等方式，把竞赛成果转化为全员技能提升的教材，让个别选手的参赛经验变成全体员工的共同财富，形成“以赛发现人才、以赛锻炼队伍、以赛推动建设”的良性循环，不断夯实公司人才培育基础。
下一步，甘肃电投常乐发电公司将继续深化“以赛促学、以赛促练、以赛促建”工作机制，办好各类技能竞赛，为员工成长创造更好条件，调动员工工作积极性，打造一支懂技术、会操作、能担当的人才队伍，为企业持续稳定发展提供人才保障。（党潇潇 张梦点）
