中国五矿所属中国恩菲能源（850101）环境公司深入领会“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”工作要求，紧密结合垃圾焚烧企业运营实际，差异化推进阿米巴经营模式落地，通过划小经营单元、传导经营压力、配套激励机制，推动一线单元从“被动执行任务”向“主动创造价值”转变，生产经营质效稳步提升，降本增效取得阶段性成果。
在经营指标层面，中国恩菲能源（850101）环境公司完成“单元体系、指标体系、价格体系、核算体系、考核体系、评价体系”六大闭环体系建设，实现各级经营责任压实、多维度量化分解到人、单元协同结算规范、数据真实透明、绩效指挥棒作用强化，以评促改持续优化阿米巴运行机制。在数字化赋能层面，依托设备及能源（850101）管理数字化系统，自动精准归集能耗数据，精准核算各阿米巴单元能源（850101）耗用成本，为各环保子企业管控、效益研判和绩效考评提供客观、可靠的数据底座。
体系搭建好，关键在落地。中国恩菲能源（850101）环境公司各子企业立足自身特点、机组规模和管理成熟度，在统一框架下各自探路。
襄阳恩菲聚焦生产运行、设备管理、物资采购、安全环保、财务管理、综合后勤全流程实施穿透管理，将年度上网电量、利润总额、成本管控、安全环保等四大核心目标逐级转化拆解至一线岗位，真正做到“千斤重担众人挑、人人头上有指标”。同时结合职能属性，将六个部门阿米巴单元划分为生产利润型、保障服务型、后勤服务型、核算管控型四类，生产单元重创收激励，后勤单元重成本管控，避免“一刀切”管理，精准释放各单元自主经营活力。此外，拓展实施“阿米巴经营+技术改造”，持续优化经营质效。今年上半年，完成引风机高压变频改造、循环水泵节能改造等重点项目，生产成本压减约150万元；推动融资利率压降，严控管理类开支，非生产性费用同比显著压缩；着力提高采购效率，库存周转率提升10%；筑牢安全环保底线，重大隐患闭环整改率、环保设施同步运行率均达到100%，经营业绩创近五年最优水平。
赣州恩菲划分运行焚烧、汽机发电、环保处置等六大一级阿米巴经营单元，并向下延伸至各班组单元。各单元统一建立标准化经营台账，明确营收、成本、利润核算规则，将设备运维、节能改造权限同步下放，将设备故障损耗、检修成本全部纳入单元核算，让经营任务真正穿透到一线。在此基础上，积极探索“阿米巴+数字化”融合路径，将“黑灯工厂”建设与单元经营权责深度绑定。今年上半年，落地智能调控、机器人巡检、智能清灰等场景，实现核心工艺全自动投入率95%，达到垃圾焚烧发电行业智能化运行水平，关键参数稳定性提升20%，预计年新增发电量200万度；通过APC系统优化烟气净化单元，大幅减少消石灰、尿素单耗；相继完成配套的采暖余热回收、真空泵升级、水处理工艺优化等项目，累计降本超33万元；实现设备管理向事前预防转型，锅炉连续运行超6个月，非计划停机损失显著减少。随着国内首座垃圾焚烧发电“黑灯工厂”落地，赣州恩菲降本增效成果集中显现，经营韧性持续增强。
下一步，中国恩菲能源（850101）环境公司将继续以深化阿米巴经营模式为主线，统筹推进经营管理走深走实，重点围绕激发比学赶超内生动力、加速“黑灯工厂”全场景落地、深挖技改降耗潜力空间、刚性执行安环考核与“两金”压降等方面精准发力，为企业转型升级与可持续发展筑牢根基。
