金秋时节，全年工作进入冲刺收官的关键阶段，鹏鹞环保（300664）召开三季度工作会议，全面总结前三季度工作成效，研究部署四季度重点任务。董事长王鹏鹞、总裁蒋永军、集团各经营板块负责人、总部全体员工、各区域业务团队、各项目公司、子公司总经理及骨干现场参会，各项目员工在线参会。
砥砺奋进结硕果 稳中求进显韧劲
总裁蒋永军对前三季度经营工作作出总结。他指出，在环保行业市场宏观环境下，公司围绕年度经营目标，全面推进SEED装备化水厂建设、AI智慧化运营升级、低碳循环路径探索三大战略，经营保持稳中有进。
前三季度中，公司完成商水城北污水处理（885412）厂、嘉鱼县第三污水处理（885412）厂、阿克苏园区污水处理（885412）基础设施提升改造、合浦工业园智慧排水及再生水厂、窦店东区再生水项等一批重点项目的招投标及合同签订，SEED技术在多个项目中成功应用，进入规模化复制阶段。
SEED AI管理平台在前三季度也得到了进一步提升，完成新版Agent架构设计及SEED AI 2.1系统迭代，并实现沅陵项目应用及汤阴项目的预备上线，AI管理对项目智慧化运营得到了进一步加强。
此外，盘锦项目经过近半年的运行，工艺技术的可靠性已经得到验证，产品收率和指标已全部符合技术要求。
针对四季度工作部署，他提出：
要加快在手项目落地，强化平台化建设与技术营销；深化SEED水厂设计标准化，加快SEED AI产品化封装；工程上要以优质工程标准严控质量与进度，抓好项目验收、结算、移交和收款；项目管理上将应收款回收作为重点，同时推动运营方式向智能化、信息化深度转型。
蒋永军表示，四季度是全年决胜的关键时期，希望各板块、各部门对照年度目标再接再厉，把各项工作往前赶、往实里做，力争年底交出让自己和公司满意的答卷。
向管理要效率 拓赛道谋新篇
会上，董事长王鹏鹞结合三季度工作情况对下一步工作提出要求。
他指出，在当前环保行业经济形势下，市场化民营企业要实现提升，必须向管理要效率。公司的发展路径，首先要做精做强传统业务，其次积极拓展第二赛道。
传统业务要以稳为主，坚持项目质量第一，不盲目冒进；同时要重视传统产业创新，不断拓展业务面，抓好业务团队管理和业务精英培养，做实平台化建设，深耕市场；第二赛道方面，需加大新兴业务板块的深入研究，密切跟踪技术前沿与市场变化，为新业务布局打下坚实基础。
围绕下一步工作，他提出五点要求：
将现金流管理作为重中之重，开源节流；将工程安全作为首要前提，保障安全的基础上抓实质量；将区域拓展融入项目管理，做好收款的同时积极推进SEED项目；将创新融合SEED技术，通过工艺与结构的不断创新，提升AI与SEED的结合度，进一步提升市场竞争力；同时，坚持员工能力评估与价值提升，全面升级管理效率。
最后，他希望全体鹏鹞人抓住今年最后一个季度，扎实做好收官工作，为明年发展做好充分准备。
本次三季度工作会议既是对前三季度工作的全面检阅，更是决战四季度的动员部署。全体鹏鹞人将以此次会议为契机，坚定信心、鼓足干劲，向管理要效率、向创新要动力，全力冲刺全年经营目标，向着"行稳致远"的发展愿景不断迈进。
