2026年，是银星能源（000862）二次创业元年，是公司深化改革、破局突围、提质增效的关键之年。立足新能源（850101）行业发展大势、依托中铝集团战略布局、紧扣企业高质量发展实际，公司确立了“识局求变、奋起追赶，固本向新、二次创业”的核心基调，号召全体干部职工统一思想、统一认知、统一行动，深刻把握年度战略、发展路径、重点任务和工作作风，砥砺奋进、勇毅作为，奋力开创公司绿色低碳高质量发展新局面。
8月5日，公司上半年党群和生产经营工作会议吹响了“二次创业”冲锋号，贺兰山运维区域面对“老旧机组安全隐患多、设备老化损耗突出、叶片断裂安全风险高”的现实困境，区域上下以“三个归零”为底线、“两最成本”为标尺、“四个一分钱”为抓手，在存量阵地上打响了突围战。
以“归零”守底线，筑牢安全合规根基。 区域将安全合规作为“二次创业”的第一前提。针对老旧场站涉网自动化短板，加快技术改造步伐，严格执行“三个一”隐患整改闭环机制，以“刮骨疗毒”的决心推动深度治理落地。在近期老旧机组主轴更换攻坚作业中，区域从风险辨识到工序衔接全程从严把关，开工前逐项确认吊装工具、力矩扳手等工器具检验状态，作业中安排专人对轮毂锁定、叶轮盘车等关键环节实施双人复核，对发现的力矩值偏差、临时用电不规范等问题现场叫停、当场整改，技术骨干连续驻场盯守大部件拆装全过程，以“归零”心态守住老旧机组深度检修安全底线。
以“极致”争效益，深挖存量创效潜力。设备老化不是躺平的理由，“两最成本”要求区域在存量资产上做出极致文章。区域深入分析设备现状与治理难点，将故障损失电量压降作为核心目标，对频发故障实施靶向攻坚。在检修作业中推行“一机一策”，统筹调配人力物资，利用小风窗口期集中消缺，减少非计划停机。从“四个一分钱”做起，节省每一度厂用电、压缩每一次非必要外委、优化每一趟备件运输、用好每一分钟有效工时，把降本增效落实到运维末梢，确保经营效益最大化。
以“实干”强作风，党建引领凝聚突围合力。区域将作风建设作为“二次创业”的纪律保障，坚决杜绝“庸懒散拖”，以过硬本领守好存量阵地。党支部把“二次创业”大讨论开在检修现场、开在风机塔下，引导党员骨干在设备治理、技改攻坚中带头啃硬骨头。同时，区域正积极探索分散运维向集中运维的集约化转型路径，谋划智能报表系统落地应用，以数智化手段减少人工填报负担，让一线精力回归设备本身。
“二次创业”不是另起炉灶，而是在存量阵地上用归零心态、极致标准、严实作风打一场翻身仗。贺兰山运维区域将以“守土有责、守土尽责”的担当，把每台机组管好、每度电量争满、每分钱花在刀刃上，为公司转型图强交出坚实的“贺兰山答卷”。
