10月9日，一机集团以视频形式召开1-9月份经济运行分析会。公司董事长、党委书记王永乐等领导班子成员出席。王永乐作总结讲话，总会计师李志强主持会议。
会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻兵器工业集团部署要求，紧扣“1569”战略规划落实落地，紧扣主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚、打好揭幕战工作主线，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，装备建设加紧推进，整体经营稳健发展，科技牵引导向愈发鲜明，改革攻坚纵深推进，持续加强干部人才队伍建设，流程优化和数字化转型走在前列，体系化管理能力水平进一步提升，高质量党建引领保障高质量发展，为全年目标任务圆满完成奠定了坚实基础。
会议强调，四季度是“一季关两年”的关键节点。一要强化总装“链长”全过程、全要素、各环节管控和抓总能力，做到后墙不倒。各单位要承担起经营主体责任，树立“交卷意识”，对照责任书和各个责任分解表，细化举措、刚性推进，确保拿出叫得响的成绩单，高质量完成全年经营改革发展目标任务。二要进一步突出科技牵引，加强科技项目全周期管理，聚焦主责主业抓好项目竞标、重点领域攻坚和工艺数字化转型，全力突破发展瓶颈、实现产业升级、提升市场竞争力。三要确保各项改革任务落地见效，处理好“加快落地”和“迭代提升”的关系，处理好“完成任务”和“实际成效”的关系，处理好“局部优化”和“全局提升”的关系，处理好“整体利益”和“个体利益”的关系，确保各项改革积极稳妥推动。四要坚定不移抓好流程优化和数字化转型，通过数字化的手段、流程化的管理，推动知识显性化，以数字化转型、智能化升级赋能企业发展。五要以高水平管理护航打好收官战，牢记“安全第一”“质量至上”，坚持做到“三个坚决不动摇”，以质量和安全的托底来保进度、保交付。全面落实“三个穿透”，系统化、全链条提升风险防控能力。六要科学谋划好明年的重点工作，抢抓市场开拓黄金期，全力以赴跑市场、抢订单，争取拿到更多的“年终冲刺单”和“年初储备单”。
会议要求，公司各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻习近平党建思想作为重要政治任务，自觉落实到党的建设各项工作全过程各方面，推动党中央决策部署落地见效，转化运用好“党建联建共建”“百千万工程”“三板一图”等党建工作载体，持续提升各级领导干部干事创业能力，加大校园招聘和市场化引才、引智力度，持之以恒强化作风建设，深化巡视、审计整改和学习教育查摆问题整改，传承和弘扬公司战车精神，讲好一机故事，做实人文关怀，丰富关爱举措，大力营造凝心聚力、和谐温馨的发展氛围。
会上，李志强通报了1-9月份经济运行情况和重点任务完成情况，并对下一步工作做出具体部署。十分公司、力克橡塑公司作汇报发言。
中国兵器首席科学家、总经理助理、业务副总师和各部门负责人在主会场，各部门各单位车间（室）主任以上人员在分会场参加会议。
